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中國物流與采購聯(lián)合會(huì)副會(huì)長 蔡進(jìn)

4月20日，由中物聯(lián)大數(shù)據(jù)分會(huì)承辦的第一屆中國物流與供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)高峰論壇、中物聯(lián)大數(shù)據(jù)分會(huì)成立大會(huì)暨第一次會(huì)員代表大會(huì)在北京舉行，會(huì)議得到國家工信部和發(fā)改委相關(guān)部門、會(huì)員企業(yè)、行業(yè)專家的大力支持。

蔡進(jìn)在致辭中指出，在各方關(guān)注支持下的中物聯(lián)大數(shù)據(jù)分會(huì)的成立適應(yīng)了中國物流轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的基本要求、適應(yīng)物流行業(yè)內(nèi)正在發(fā)生的一系列深刻變化。這些變化是，一是物流組織方式的變化。從大批量、少批次、高庫存轉(zhuǎn)變到多批次、小批量、低庫存甚至是零庫存，對(duì)物流的組織方式提出更高要求。物流過程除了要保障穩(wěn)定、高效和有序以外更要具備一定程度的敏捷性、可定制和柔性，這些新的要求是傳統(tǒng)的管理機(jī)制無法實(shí)現(xiàn)的。在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用對(duì)新的組織方式的支撐至關(guān)重要。二是物流組織能力的提升。在新時(shí)代新格局大背景下，物流組織從完成基礎(chǔ)的資源整合、共享、配置，進(jìn)入到流程的優(yōu)化，進(jìn)一步要具備的是組織協(xié)同能力，在經(jīng)營、管理、戰(zhàn)略層面協(xié)同供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，甚至是產(chǎn)業(yè)之間的生產(chǎn)活動(dòng)。數(shù)字是對(duì)接協(xié)同的重要抓手，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用是必由之路。三是物流組織管理的升級(jí)。物流業(yè)務(wù)突破模塊化管理邊界，運(yùn)用流程化管理。物流內(nèi)部和全產(chǎn)業(yè)鏈過程都要求突破模塊邊界，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，才能實(shí)現(xiàn)高級(jí)化發(fā)展。

蔡進(jìn)強(qiáng)調(diào)，物流業(yè)既要組織方式創(chuàng)新，又要科技創(chuàng)新。堅(jiān)持組織方式創(chuàng)新的同時(shí)，不僅要以物流科技貫通業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，更要發(fā)展科技物流。科技賦能與現(xiàn)代生產(chǎn)組織方式的融合，從而推動(dòng)物流整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，蔡會(huì)長為分會(huì)提出“四個(gè)能力”的建設(shè)：打造業(yè)務(wù)平臺(tái)體系，構(gòu)建影響力；提升專業(yè)化素質(zhì)，構(gòu)建戰(zhàn)斗力；建設(shè)活躍的分會(huì)生態(tài)圈，培養(yǎng)凝聚力；豐富服務(wù)內(nèi)涵，為行業(yè)發(fā)展注入活力。