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2025年9月15日，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)發(fā)布《全球供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)藍(lán)皮書(shū)（2025）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“藍(lán)皮書(shū)”）。國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟主席克里斯·沃安達(dá)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心主任衣學(xué)東，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊國(guó)棟，中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司供應(yīng)鏈管理中心總經(jīng)理李沈莊，安永（中國(guó)）大中華區(qū)數(shù)字化供應(yīng)鏈與智能制造咨詢(xún)服務(wù)合伙人陳嘯風(fēng)，華為技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈總裁湯啟兵，廈門(mén)建發(fā)股份有限公司董事長(zhǎng)林茂，廈門(mén)國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司常務(wù)副總裁劉志滔，廈門(mén)象嶼集團(tuán)有限公司副總裁，廈門(mén)象嶼股份有限公司董事長(zhǎng)吳捷，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)國(guó)際合作部主任肖書(shū)懷出席發(fā)布儀式。

藍(lán)皮書(shū)指出，2025年全球經(jīng)濟(jì)增速預(yù)計(jì)2.8%（IMF數(shù)據(jù)），較2024年下調(diào)0.4個(gè)百分點(diǎn)，供應(yīng)鏈正經(jīng)歷系統(tǒng)性變革，呈現(xiàn)四大核心特征。

區(qū)域化：地緣重構(gòu)下的供應(yīng)鏈布局新邏輯

隨著全球政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力格局深度調(diào)整，以中國(guó)為代表的新興市場(chǎng)在全球供應(yīng)鏈中的作用愈發(fā)凸顯，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力向亞太轉(zhuǎn)移，供應(yīng)鏈區(qū)域化布局加速，全球分工體系進(jìn)入新的調(diào)整周期。

復(fù)雜化：多重風(fēng)險(xiǎn)交織下的供應(yīng)鏈韌性挑戰(zhàn)

關(guān)稅政策與系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)疊加，加劇全球供應(yīng)鏈復(fù)雜性。地緣沖突、突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)，推高航運(yùn)成本與燃油價(jià)格，供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)顯著上升，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)防控與效率平衡的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

數(shù)智化：技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈效率革命

基礎(chǔ)設(shè)施、通信技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)入新階段。全球物流基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建海陸空立體運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，5G技術(shù)規(guī)模化部署加速數(shù)據(jù)要素流動(dòng)，人工智能、數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈等技術(shù)深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈“自感知、自決策、自?xún)?yōu)化”。

綠色化：氣候危機(jī)倒逼的供應(yīng)鏈可持續(xù)轉(zhuǎn)型

全球氣候治理壓力下，供應(yīng)鏈綠色化成為必然趨勢(shì)。中國(guó)在綠色供應(yīng)鏈建設(shè)中成效顯著，“十四五”前四年累計(jì)減碳11億噸，接近歐盟2024年碳排放總量的50%，為全球供應(yīng)鏈低碳轉(zhuǎn)型提供重要示范。

作為制造業(yè)大國(guó)，中國(guó)以四大路徑引領(lǐng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新，為全球提供借鑒。一是“雙循環(huán)”重塑格局，以?xún)?nèi)需為主體，培育自主創(chuàng)新生態(tài)；通過(guò)“一帶一路”深化產(chǎn)能合作，推動(dòng)供應(yīng)鏈從“單極主導(dǎo)”向“多極共生”轉(zhuǎn)變。二是“多元布局”強(qiáng)化韌性，構(gòu)建“樞紐節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)化”體系，拓寬資源供應(yīng)渠道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，降低高依存領(lǐng)域進(jìn)口集中度，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)防御”到“主動(dòng)應(yīng)對(duì)”。三是“新質(zhì)生產(chǎn)力”開(kāi)辟賽道，將數(shù)智化納入國(guó)家戰(zhàn)略，突破工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)，形成智慧物流、智能制造等創(chuàng)新模式，推動(dòng)供應(yīng)鏈向“數(shù)智驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。四是發(fā)展“綠色技術(shù)”，構(gòu)建全鏈條綠色供應(yīng)鏈，推動(dòng)供應(yīng)鏈全生命周期低碳轉(zhuǎn)型。

藍(lán)皮書(shū)深度洞察全球供應(yīng)鏈在地緣格局重塑、技術(shù)革命突破與氣候治理深化背景下的演進(jìn)規(guī)律，為全球供應(yīng)鏈參與者、政策制定者及研究機(jī)構(gòu)提供了兼具戰(zhàn)略高度與實(shí)踐價(jià)值的行動(dòng)指南。

安永（中國(guó)）企業(yè)咨詢(xún)有限公司、海爾集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司、京東物流股份有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、廈門(mén)國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、廈門(mén)建發(fā)股份有限公司、廈門(mén)象嶼股份有限公司、中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司、中煤信息技術(shù)（北京）有限公司、中興通訊股份有限公司等參與編寫(xiě)了藍(lán)皮書(shū)。