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一、企業(yè)現(xiàn)金回收狀況

調(diào)查顯示，與2012年相比，2013年企業(yè)應(yīng)收賬款天數(shù)持平比例為62%，應(yīng)收賬款天數(shù)增加的比例為28%，應(yīng)收賬款天數(shù)減少的比例為10%， 
調(diào)查顯示，與2012年相比，2013年企業(yè)應(yīng)付賬款天數(shù)持平比例為53%，應(yīng)付賬款天數(shù)增加的比例為40%，應(yīng)付賬款天數(shù)減少的比例為7%， 
調(diào)查顯示，與2012年相比，2013年企業(yè)庫存天數(shù)持平比例為42%，庫存天數(shù)增加的比例為20%，庫存天數(shù)減少的比例為38%， 

二、采購成本

調(diào)查顯示，2013年人民幣匯率的變化對企業(yè)采購成本的影響與2012年相比，回答升高的平均比例為42%，持平的平均比例為42%，回答降低的平均比例為16%， 
調(diào)查顯示，直接物料支出占采購總支出的比例為68%，間接物料支出占采購總支出的比例為19%，服務(wù)項目支出占采購總支出的比例為11%， 
調(diào)查顯示，2013年企業(yè)招標采購模式占整個采購金額比重均值為24%，其中，邀請招標所占百分比最重，為68%，其次為議標，所占百分比為38%，公開招標所占百分比最低為24%， 

三、采購成本控制

調(diào)查顯示，2013年采購總支出的減控目標均值為7.85%，實際總成本節(jié)約均值為7.35%，采購實際總成本節(jié)約值與企業(yè)減控目標大體相同。2011年采購總支出的減控目標均值為6%，這表明近兩年來，企業(yè)對控制采購總成本的信心在逐漸增強。不同注冊類型的企業(yè)，這兩個比例沒有太大差異。

降低成本的方式中，采用最多的是引入競爭供應(yīng)商，平均比例高達78%，其次是尋找替代物料，平均比例為64%，談判，平均比例為57%，延長付款周期，平均比例為49%，集中采購，平均比例為46%，優(yōu)化設(shè)計，平均比例為41%，縮短交貨周期，平均比例為39%，改換供應(yīng)商，平均比例為37%，庫存周轉(zhuǎn)率控制，平均比例為35%，研發(fā)等部門介入成本控制（擔負成本責任），平均比例為34%， 

值得注意的是，2013年企業(yè)采用回收方式來降低成本的回答比例為10%，而2011年，樣本企業(yè)中沒有一家企業(yè)采用回收方式來降低成本。

調(diào)查顯示，有74%的企業(yè)都建立了成本數(shù)據(jù)庫，并且有85%的企業(yè)有明確的年度降低采購成本考核指標。不同注冊類型的企業(yè)，該比例差別比較大，如圖8所示。中外合資及外資企業(yè)有70%都建立了成本數(shù)據(jù)庫，私營企業(yè)有54%建立了成本數(shù)據(jù)庫，國有企業(yè)該比例為42%。有65%的私營企業(yè)有明確的年度降低采購成本考核指標，中外合資及外資企業(yè)該比例為51%。
 
關(guān)于在企業(yè)的采購審批流程中，財務(wù)部門充當?shù)慕巧{(diào)查顯示，參與采購價格審核的回答比例為37%，參與采購價格審計的回答比例也為37%，參與制定并提供采購價格基準 27%，參與采購價格談判的比例為11%，