一、采購風險來源
大多數企業采購風險主要來源于原材料數量/價格的變化、過分依賴單一或有限供應商兩個方面，其比例高達74%與66%；其他采購風險來源，諸如自然災害、采購計劃或合同不佳以及質量管理體系不健全均在25%左右。但從企業的注冊類型與行業歸屬來看，卻表現出各自的特點。
從企業的注冊類型來看，中外合資或外資企業、國有企業以及私營企業三者的采購風險來源于自然災害、質量管理體系不健全、地區局勢動蕩等因素的比例大致相同，故不在圖表中進行展現。除此之外，我們發現由于企業注冊類型的不同，造成了企業對某些風險源的敏感差異較大。例如，在接收調查的國有企業中，有64%認為法規/政策的應用、遵循和變動帶來了采購風險，而這一比例在中外合資或外資企業與私營企業僅為44%和35%。外匯變化所帶來的采購風險對中外合資或外資企業較為敏感，這一比例為40%，而國有企業與私營企業僅為23%和15%
從企業的行業歸屬來看，各行業對不同種類的采購風險也表現出不同特點。由于相關數據量較大，本報告著重挑選法規/政策、自然災害以及勞動力成本三項風險源進行分析，如圖所示。例如，在流通商貿及服務行業中，59%的調查企業認為面臨著勞動力成本所帶來的采購風險，而在通信行業這一比例僅為33%。化工行業的調查顯示，70%的企業面臨著來自法規/政策的采購風險，但同一比例在工藝設備行業為34%。
為此，企業應該根據自身的行業特點、注冊類型有所針對性地重視某些采購風險來源。
為了更加直觀地反映出企業在實際經營過程中所經歷的采購風險，本次調查還對企業在2013年中所遭受的重大采購風險事件進行統計。調查結果表明，在2013年遭受1~3起重大采購風險事件的企業數量占調查總體的46%，比例與未遭受重大采購風險事件的企業比例相當，
二、采購風險管理現狀
調查顯示，大多數企業主要通過供應商的篩選和評級來管理采購風險，其采用比例高達79%。其他主要的采購風險管理方法，諸如完善合同管理、重視采購授權與審批制度，加強過程跟蹤與控制以及多家供貨，其比例均在50%以上。由此可見，企業的風險管理方法較多
但從企業的注冊類型與行業歸屬來看，卻表現出各自的特點。
從企業的注冊類型來看，中外合資或外資企業、國有企業以及私營企業三者采用供應商的篩選和評級、多家供貨等手段來降低采購風險的比例大致相同，故部分數據不在圖表中進行展現。但我們也發現，由于企業注冊類型的不同造成了某些采購風險管理方法的應用比例差異。例如，在接收調查的國有企業中，采用了年度預算及策略規劃和人員風險管理培訓這兩種手段的比例分別為55%和65%。而同一比例在中外合資或外資企業與私營企業中，均低于40%。與上下游建立風險管理體系這一方法的應用程度較低，可見當前企業對供應鏈管理的理念還有待進一步深化。
從企業的行業歸屬來看，各行業所采用的采購風險管理手段也呈現出了一定的差異。由于相關數據量較大，本報告著重挑選對人員進行風險管理培訓、與上下游建立風險管理體系以及開展風險的識別、分類及評估等活動三中管理手段進行分析，如圖7所示。例如，在流通商貿及服務行業中，66%的調查企業采用了對相關人員進行風險管理培訓的方法，同樣的方法在其他行業的采用比例均在45%以下。由此可見，流通商貿及服務行業對相關采購人員的風險管理能力要求較高。本報告推測，由于電子和高科技、化工以及通信行業對上下游風險比較敏感，因此采用與上下游建立風險管理體系的比例較高。
管理策略方面的調查顯示，2013年企業采用風險承受、風險轉移以及風險防范來處理供應風險的比例依次為15%、24%與61%，如圖8所示。但從企業的注冊類型與行業歸屬來看，卻表現出各自的特點。
從企業的注冊類型來看，國有企業采取風險防范和風險轉移來處理供應風險的比例大致相當，均在40%左右。中外合資或外資企業采用風險防范的比例最高，達64%。從企業的行業歸屬來看，工業行業采用風險防范的比例最高，達81%；同比例在流通商貿及服務行業僅為48%。可以推測，由于不同行業的采購風險來源與影響不同，企業在采用風險管理策略方面也不盡相同。
三、采購風險管理成熟度
針對當前企業采購風險管理水平參差不齊的現狀，本此調查將企業采購風險管理成熟度大致劃分為三種等級，
從企業的注冊類型來看，調查樣本中32%的國有企業有風險評估與應對流程，并且成立了正式的風險管理組織；而私營企業僅有4%同時具備風險評估與應對流程以及正式的風險管理組織。從采購風險管理成熟度處于A等級的數量比例來看，中外合資或外資企業的風險管理成熟度最高，該比例僅為24%，該比例在國有企業與私營企業中則分別為36%和42%，從企業的經營規模來看，不同銷售收入的企業在采購風險管理方面的差異十分為明顯。例如，銷售收入小于3千萬的企業中，采購風險管理成熟度處于C級的僅有6%，而這一比例在其他企業均在10%以上。銷售收入在50億元以上的企業，采購風險管理成熟度處于A級的比例僅為15%，可見規模較大的企業在采購風險管理方面的水平較高。就本次調查數據而言，呈現出了經營規模越大，企業采購管理成熟度越高這一現狀，如圖12所示：
在調查過程中，我們發現當前企業在開展采購風險管理方面，存在諸多困難。排在前三位的問題是風險防范措施不健全、公司資源不夠與風險防范措施執行不到位。
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