五十而知天命。
潘石屹站在五十的關口，把互聯網化的健身單車騎得飛快。在他看來，唯一的出路就是向新人們學習，別自言自語的說這他們聽不懂的老調調。
2015年初，他就頻頻拜訪互聯網公司，甚至在企業內部發言時表示，要將SOHO改造成一家互聯網公司。
在拜訪每家公司的時候，他都認真學習對方產品或業務，也自豪地介紹SOHO便利的直飲水，甚至拿出真誠的態度邀請對方體驗SOHO3Q項目。
互聯網像“小妖精”一樣
與當下許多高冷的企業家不同，潘石屹樂于展現自己，增加個人價值。無論是其微博上展現的健身跑步，還是對PM2.5的關注，甚至最近頻頻出現的互聯網，都讓人不斷猜想聯翩。
早在1988年潘石屹去美國的時候，他就感慨道：“未來的十年全世界受互聯網的沖擊肯定很大，不懂我們要學。”而在2014年的夏天，他又到美國住了兩個月，參觀了蘋果和Facebook，同樣感慨頗多。他甚至在微博中表示，互聯網真像“小妖精”一樣吸引我們去靠近她。走近后才體會到她的魅力。
潘石屹還出現在2014年的世界互聯網大會上的一個閉門會議，并發表了主題演講，強調“互聯網即未來”的觀點，認為抓住了互聯網就是抓住了未來。“未來的新世界秩序，就是建立在互聯網的基礎之上。”
現如今，潘石屹又頻頻拜訪智能硬件和互聯網企業。SOHO中國推廣部的同事為他一一拜訪租戶，唯一需要確定的標準就是互聯網公司。
劉春在微博上調侃道，“潘石屹像首長一樣頻繁視察各互聯網公司，他想干什么？難道是司馬昭之心？請任志強諸同志密集關注。”潘石屹的回答則是看望租客，順便學習互聯網。
但同為做房企的任志強并不贊同轉型互聯網。在任志強看來，“中國有13億人口，如果每年有1%的增量需求就是1300萬。這就是房子的基本需求。”
任志強的這番說法被潘石屹認為是老和尚念經，而且是念了15年的經。“現在地產商應該思考的是如何把已經建好的房子充分利用起來，所謂轉型就是要提高效率、節約成本，減少中間環節，為社會提供更好的服務，而不是簡單地提‘擁抱’互聯網或者‘顛覆’傳統行業。”
而任志強更是直白回擊，房地產商的特點是不動，互聯網的方向是動，所以不要把把互聯網的功能都移植在房地產上，這是最蠢的。歸根結底，互聯網就是把人變懶。
不論別人怎么說，潘石屹一心要轉型，毅然決然地去追逐互聯網這只“小妖精”。
無論是拜訪觸控科技的陳昊芝，一起研究錘子手機；還是拜訪百合網，看到專門分析交友的軟件、模型、大數據；還是研究互聯網健身公司“酷玩部落”充滿活力的產品，順便跳繩；亦或是研究P2P的貸款流程；潘石屹都充分展示了其對互聯網公司產品和服務的好奇心和學習態度。
而在談及向互聯網企業學習的原因，潘石屹表示，這些公司可能有的失敗有的成功，甚至70%都不存在了，但只要里面有幾家公司能夠成功，我們的世界就會發生根本性的變化。今天看來最賺錢的是銀行，而在5年以后，銀行就會跟今天的鋼鐵煤炭業一樣，受到很大的沖擊。再過5年10年，中國都靠互聯網，各行各業都會有最根本的變化。在他看來，連談對象結婚都能搬到互聯網上，還有什么不能互聯網？
SOHO的互聯網之路
對于SOHO和潘石屹來說，“觸網”或許是繼“售轉租”轉型之后的又一大變革。
早在2011年，潘石屹就嘗試和新浪樂居合作，網上競賣房源，并在微博上宣告租售平臺上線，他甚至表示，要將所有的房源都放在網上來賣，因為這樣可以讓客戶了解更多信息，把房子的定價權徹底交給客戶，用公開透明的信息來建立和形成健康的定價機制。
之后，2012年，潘石屹宣布SOHO中國從“開發-銷售”轉型“開發-持有”，并表示，2015年公司的盈利將主要來源于租金收入，到2017年租金年收入將超過40億元。但事實上，2014年上半年，SOHO中國47.5億元的營業收入中，僅有3.45%來自租金收入。實現這一目標著實任重道遠。
與此同時，2014年樓市整體下行，房地產業轉入低迷，各行各業都在向“互聯網”尋求變革，SOHO的深度互聯網試水勢在必行。
高成本和去庫存，一直是房地產的兩大“痛點”。這也是潘石屹一直關注的問題：“咱們說傳統行業，都是些效率很低的、成本很高的行業。通過互聯網，就會把成本大幅降低，消化效率提高。”住宅開發商也琢磨如何用O2O的模式把房子利用起來。汽車平臺考慮能不能把汽車利用起來。現在美國通過共享經濟，出租私家飛機的很成功。我能不能把每平方米的辦公室都利用起來？
美國的創業環境是非常開放、平等的，很多創業型互聯網公司聚在一起，互相分享，沒有絲毫官僚氣息，所有的人都是自由的，可以隨時與旁邊的陌生人交流和分享，做游戲、喝咖啡、做運動等等。
這些都給了潘石屹轉型的靈感，他認為，中國同樣也需要這樣的環境，讓創業型互聯網企業可以聚在一起，探討合作的可能，進行跨界合作，或者可以經常聚聚會。于是，他回國后迅速籌劃了O2O短期租賃辦公空間的SOHO3Q項目。
內部再創業
在走訪望京SOHO過程中，潘石屹毫不諱言地說，75%以上的租戶都是互聯網企業，而在之前，同一棟樓里面，20%的企業屬于同一行業來說，也極為罕見。
對于互聯網企業，尤其是創業公司來說，互聯網變化太快，就需要節約一切時間，并隨時靈活調整團隊。在兩只老虎CEO姚歡的設想中，辦公室最好是可以不必擔心水電、裝修等，而且可以靈活掌握租賃時間，先做項目，試驗項目是否能夠成功，如果3個月，項目做大了，就可以順利搬進大的辦公室，如果失敗了，則不用浪費太多時間和精力。
SOHO3Q項目正是切入了這個主要面向短期辦公租賃與個性化租賃的市場。
用戶只需登錄SOHO3Q的官網，就可自由選擇租用辦公室的時間和大小，可以只租一個星期或一個月，一個辦公桌或一間房，支付確認后，只需攜帶手機與個人電腦便可以直接去辦公。而且與如今市面上流行的服務式辦公室不同的是，SOHO3Q將所有環節都搬到了互聯網上，是線下與線上的雙向結合，從選房、訂房、簽約到付款交易，每個環節都可以通過官網或手機APP完成。
因為在潘石屹看來，這算一件一舉兩得的事情。一是，完全可以利用SOHO自身多年的優勢，把資源都整合在一起，跨界合作，探討更多的可能性。二是，把空下來的時間拿來聚會，喝咖啡，做游戲，跑步，參加各種線下活動，面對面線下交流，何樂而不為？
他甚至還一直強調，一定要在3Q項目中為自己設置一張辦公桌，以方便向大家學習，隨時辦公。“分享是互聯網精神的精髓。無論怎樣的互聯網企業都是千方百計把人的話、藝術品、交易數據等給大家公開。而且分享不僅是線上的，也是線下的。
在SOHO3Q里面不僅僅是互聯網公司，還應該是各種企業的大聚集，這些公司之間可以互相服務，有需要投資的，有做投資的，還有中間方，還有彼此的客戶，都在一起，整體價值才能出來，如果說都是開網站的，或都是李開復徐小平等投資者，沒有市場，互相是競爭關系，肯定不能成功。商業就是要有食物鏈，才能成功。凡是單一孵化器、高科技、服務類，都不會成功的。”潘石屹說道。
項目運行過程中，潘石屹發現，現在互聯網公司的需求非常具體，可能有些是設計師所想不到的，所以就需要先把項目推出來，然后根據互聯網創業公司的需求慢慢去適應。甚至在項目推出的最后1秒，潘石屹還把原來決定推出的6層變成3層。因為在他看來，互聯網變化太快，一定要考慮需求然后推廣。之后該項目還將從目前的6000平米擴展到3萬多平米。
對創業者的忠告
在潘石屹走訪過程中，這些互聯網企業大多把潘石屹的走訪看成是成功企業家的蒞臨指導，也不止一位創業者提出讓潘石屹為其創業多提意見。
潘石屹結合自身經歷給出兩點建議，一是要膽子大，二是要有邏輯性。
“膽子要大，不要怕，當年我們創業，辭職下海，不成功的可能就是當民工了。現在這么好的條件，還有徐小平這樣的天使投資人，還是要敢于冒險，能承擔多大的風險，不行就重新再來。之前拜訪過的觸控科技的陳昊芝和美團網的王興，都是創業多少次，失敗多少次了。不要怕失敗，任何小心翼翼，各種風險都考慮到，那就去做白領吧。”潘石屹直言不諱地說道。
其次，則是要把邏輯關系考慮好。他以自身在微博上關注PM2.5為例來說明這一點。“之前說PM2.5的時候，多少廠家讓我來代言，我都拒絕了，一旦我代言了空氣凈化器，沒收多少錢，但別人就會在背后說我有目的，讓自己曝光PM2.5的行為變得不公正，以為公布就是為了代言，但我沒有在空氣凈化方面拿過別人一分錢的好處。如果做空氣凈化器，那就要把檢測和治理要分開，否則就不公正了。只有在保證公正性的時候才能繼續往前走。一旦發生沖突，企業再往前就不對了。”
潘石屹堅持著自己的創業理念，懷著膽大的心態，用互聯網的思維再造SOHO中國，并試圖以此影響房地產行業。時代的列車依然快速向前，潘石屹正快馬加鞭地追逐互聯網這“小妖精”。
最新論文