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隨著彩色標(biāo)志的華潤(rùn)萬家旗幟緩緩降下，紅色六角星的全新華潤(rùn)萬家Logo旗幟升起，標(biāo)志著本土最大零售商之一的華潤(rùn)萬家啟動(dòng)全面換標(biāo)，更為重要的是此舉意味著在華潤(rùn)系并購全球第三大零售巨頭Tesco的中國(guó)內(nèi)地業(yè)務(wù)后，Tesco中國(guó)內(nèi)地門店全部翻牌為華潤(rùn)萬家。
　　華潤(rùn)萬家CEO洪杰2月8日接受記者采訪時(shí)透露，華潤(rùn)萬家會(huì)全面與Tesco進(jìn)行后臺(tái)整合，計(jì)劃原Tesco中國(guó)內(nèi)地門店將在三年后扭虧。
　　業(yè)界認(rèn)為，此舉標(biāo)志著華潤(rùn)系對(duì)Tesco中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的全面接管，而Tesco品牌相當(dāng)于退出了中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，這筆生意對(duì)Tesco而言也并不虧，但華潤(rùn)系未來能否對(duì)Tesco門店完全整合成功，還有待觀察。
　　改寫連鎖零售格局
　　2013年8月華潤(rùn)萬家與Tesco正式宣布成立合資公司，新成立的合資企業(yè)將于大中華地區(qū)經(jīng)營(yíng)大賣場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、便利店、現(xiàn)購自運(yùn)業(yè)務(wù)及酒類專賣門店等零售業(yè)務(wù)，該合資公司銷售額預(yù)計(jì)將達(dá)到100億英鎊，約合人民幣950億元，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)持有合資公司80%股份，Tesco持有20%股份。從規(guī)模而言，2014年，華潤(rùn)萬家全國(guó)自營(yíng)門店實(shí)現(xiàn)銷售1040億元，自營(yíng)門店總數(shù)達(dá)到4127家，進(jìn)入全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)，264個(gè)城市，員工人數(shù)逾30萬。而Tesco在中國(guó)內(nèi)地為130多家門店，加之股比懸殊，華潤(rùn)系的掌控地位顯而易見。
　　就在2月8日，一切塵埃落定—未來，Tesco在中國(guó)內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一更名為“華潤(rùn)萬家”，并啟用全新品牌標(biāo)識(shí)，雙方在中國(guó)的所有門店的全面融合也將陸續(xù)完成。
　　記者在采訪中了解到，Tesco在部分地區(qū)的知名度頗高，因此華潤(rùn)系并購Tesco后，是否保留Tesco品牌一度有各類猜想。
　　“我們也注意到這一點(diǎn)，更名是考慮到市場(chǎng)整體的接受度，Tesco的確是全球知名品牌，但在中國(guó)市場(chǎng)，相對(duì)而言還是華潤(rùn)萬家的接受度更高，因此我們決定將Tesco全面翻牌為華潤(rùn)萬家。”洪杰告訴記者。
　　從2015年開始，Tesco在中國(guó)內(nèi)地各家門店將陸續(xù)啟動(dòng)更名程序。有分析預(yù)測(cè)，雙方融合之后產(chǎn)生的銷售收入相當(dāng)于沃爾瑪和家樂福在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)收入總和，將完全改寫中國(guó)連鎖零售格局。
　　“對(duì)華潤(rùn)系而言，獲得了大批門店資源，以及Tesco方面的先進(jìn)理念，對(duì)于Tesco而言也非常劃算。表面來看，好像翻牌后Tesco品牌在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)要陸續(xù)消失了，但是目前由于成本高、利潤(rùn)走低，零售企業(yè)大多盈利不佳，很多國(guó)際零售巨頭在華都是虧損的，家樂福、Tesco等國(guó)際零售巨頭，其在區(qū)域市場(chǎng)都有一個(gè)理念—要么進(jìn)入該市場(chǎng)前三位，要么就收縮戰(zhàn)線停止虧損，因此Tesco此番與華潤(rùn)系資本整合是一筆劃算的生意。”資深零售業(yè)專家丁浩洲分析。
　　Tesco中國(guó)區(qū)如何扭虧？
　　翻牌后最被關(guān)注的是整合問題。值得注意的是，目前Tesco在中國(guó)深陷虧損泥潭，是否會(huì)拖累華潤(rùn)系的財(cái)務(wù)表現(xiàn)？這些門店未來要如何扭虧為盈？
　　“Tesco中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的虧損肯定會(huì)對(duì)華潤(rùn)系業(yè)績(jī)產(chǎn)生一定影響，但我們希望融合之后Tesco迎來新生，按規(guī)劃，原Tesco中國(guó)內(nèi)地門店將在三年后扭虧。前三個(gè)月為調(diào)整階段、4~30個(gè)月是扭虧階段（第三年全面實(shí)現(xiàn)扭虧）、后6個(gè)月則是全方位的整合階段。”洪杰表示，“預(yù)計(jì)全面完成華潤(rùn)萬家和Tesco在全國(guó)所有門店的組織架構(gòu)、人員、商品、供應(yīng)鏈、庫存、財(cái)務(wù)等方面的對(duì)接和融合，需要三年時(shí)間。”
　　談及具體如何融合以讓Tesco中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)扭虧為盈，洪杰表示，華潤(rùn)萬家采取了由表及里、由外及內(nèi)的融合方式。比如，與融合過程相伴，華潤(rùn)萬家將引入Tesco先進(jìn)的信息管理體系，在這套系統(tǒng)之下，任何一件商品都可在系統(tǒng)中清晰地查詢到所處的位置。在人員和管理模式的融合之外，供應(yīng)鏈層面的融合也已經(jīng)啟動(dòng)。
　　目前，Tesco自有品牌已進(jìn)入華潤(rùn)萬家門店，共有761種單品；而華潤(rùn)萬家的自有品牌也有進(jìn)入Tesco的門店，雙方商品進(jìn)行互補(bǔ)。華潤(rùn)萬家也正在對(duì)Tesco供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)整合。據(jù)悉，在2014年11月和12月，華潤(rùn)萬家南區(qū)及華北區(qū)門店與Tesco門店分別完成了銷售系統(tǒng)切換，雙方門店將實(shí)現(xiàn)商品、采購、庫存、財(cái)務(wù)等方面的對(duì)接。接下來，東北區(qū)、華東大區(qū)將陸續(xù)參照進(jìn)行。
　　“華潤(rùn)系的供應(yīng)鏈很強(qiáng)，通過融合，華南區(qū)Tesco門店已經(jīng)有了很大幅度的減虧。另外，Tesco地產(chǎn)業(yè)務(wù)也正與華潤(rùn)系的地產(chǎn)業(yè)務(wù)融合。為配合今后業(yè)務(wù)的發(fā)展，華潤(rùn)系還在內(nèi)測(cè)電商業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)今年3月底電商版塊正式上線。”洪杰透露。
　　業(yè)界指出，華潤(rùn)系整合Tesco是對(duì)雙方有利的運(yùn)作，但參照當(dāng)年沃爾瑪耗費(fèi)多年時(shí)間才完成對(duì)好又多的整合，過程中糾紛不斷且成本巨大，可見本土與外資零售業(yè)者的融合并不簡(jiǎn)單，雙方理念有差異，且人員管理架構(gòu)等也不同，比如Tesco中國(guó)區(qū)域華潤(rùn)系管理架構(gòu)就不同，因此這次整合中也有部分原Tesco中國(guó)區(qū)人員離職。
　　有接近人士透露，其實(shí)華潤(rùn)系非常希望留住原Tesco中國(guó)區(qū)一些管理者，無奈理念和各方條件難以協(xié)調(diào)。因此華潤(rùn)系是否能通過三年融合成功將Tesco中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)扭虧為盈還需拭目以待。