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加拿大新永安集團(tuán)（WingOnNewGroupCanada）總經(jīng)理鄭萍“意外”出現(xiàn)在2015億邦跨境電商峰會(huì)。
　　她實(shí)質(zhì)上已忙到分身乏術(shù)——為開(kāi)建線(xiàn)下的商品展示中心，連續(xù)10天，她往來(lái)奔波福州自貿(mào)區(qū)和北京兩地。
　　忙到?jīng)]來(lái)得及準(zhǔn)備演講PPT的鄭萍的出現(xiàn)多少有些無(wú)奈。“天貓把我給惹了，能不來(lái)嘛？”鄭萍說(shuō)。
　　就在一個(gè)月前，天貓國(guó)際和京東全球購(gòu)等掀起的“爭(zhēng)奪Costco”（美國(guó)好市多）的“授權(quán)門(mén)”糾紛，被卷進(jìn)的主角之一正是新永安。
　　多年來(lái)，新永安專(zhuān)注于從中國(guó)出口零售商品到北美，20年前就在加拿大開(kāi)出中華老字號(hào)超市，將中國(guó)消費(fèi)者喜聞樂(lè)見(jiàn)的名牌產(chǎn)品都帶到大西洋彼岸。后來(lái)，新永安發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)家庭對(duì)北美優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有極大需求。后者是新永安出現(xiàn)在京東商城開(kāi)出Costco旗艦店的引因。
　　但天貓國(guó)際向媒體出示的“Costco只唯一授權(quán)天貓國(guó)際”的糾紛讓回到中國(guó)市場(chǎng)的新永安發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)口商品市場(chǎng)大爆發(fā)下，沒(méi)有終端通道對(duì)于新永安這樣的貿(mào)易批發(fā)商還是大問(wèn)題。于是，新永安決定從出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)為進(jìn)口批發(fā)商甚至將直接涉足終端通道開(kāi)設(shè)線(xiàn)下體驗(yàn)店——這是鄭萍出現(xiàn)在跨境電商行業(yè)峰會(huì)上的真正原因，也是當(dāng)前跨境電商進(jìn)口被稱(chēng)之風(fēng)口的企業(yè)縮影。
　　如同在上海自貿(mào)區(qū)召開(kāi)的跨境電商行業(yè)會(huì)議，相比出口專(zhuān)場(chǎng)漸歸冷清，進(jìn)口專(zhuān)場(chǎng)始終熱開(kāi)了鍋的火爆。
　　人人都想做“世界商店”
　　“你好，世界商店。”4月，在上海自貿(mào)區(qū)開(kāi)幕的2015億邦電子商務(wù)峰會(huì)主題替當(dāng)下千軍萬(wàn)馬沖進(jìn)跨境電商市場(chǎng)的熱潮給出解釋。
　　打著認(rèn)定跨境電商進(jìn)口是中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的未來(lái)的一批傳統(tǒng)貿(mào)易商、零售商、平臺(tái)商等1000多名跨境電商相關(guān)人士幾近將會(huì)議場(chǎng)所擠爆，尤為典型的是，在跨境電商進(jìn)口行業(yè)老大天貓國(guó)際缺席的情況下，京東全球購(gòu)、亞馬遜海外購(gòu)、聚美優(yōu)品儼然成為“行業(yè)教父”，而洋碼頭、蜜芽寶貝、海蜜全球購(gòu)、鮮Life等為代表的一批先期拿到投資的進(jìn)口電商創(chuàng)業(yè)公司也已儼然成為行業(yè)的領(lǐng)先者的姿態(tài)發(fā)布演講，喜地、55海淘、西集網(wǎng)、168海淘、銘宣海淘、媽媽網(wǎng)等新近浮現(xiàn)的跨境電商進(jìn)口平臺(tái)也出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，都打出“世界超市”、世界商店的口號(hào)。
　　搶灘跨境電商進(jìn)口蛋糕的還包括很多零售消費(fèi)業(yè)的門(mén)外漢。
　　中國(guó)電信這家傳統(tǒng)電信公司也在2015億邦跨境電子商務(wù)峰會(huì)上被傳出消息，稱(chēng)將轉(zhuǎn)型為電信電商，將跨境電商上升為集團(tuán)戰(zhàn)略，而未來(lái)一兩個(gè)月內(nèi)，從大城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)都將看到中國(guó)電信的客服服務(wù)店。
　　此外，包括占據(jù)中國(guó)在線(xiàn)旅游市場(chǎng)份額超過(guò)50%的在線(xiàn)旅游巨頭攜程也攜其會(huì)員用戶(hù)、出境游人數(shù)、旅游行程數(shù)據(jù)等優(yōu)勢(shì)發(fā)力跨境電商進(jìn)口。
　　攜程跨境電商負(fù)責(zé)人陳鴻彬在2015億邦跨境電子商務(wù)峰會(huì)上表示，攜程將推出全球購(gòu)、名店購(gòu)、隨行購(gòu)，參與到跨境電商市場(chǎng)的爭(zhēng)奪中來(lái)。
　　但與行業(yè)會(huì)議“熱開(kāi)了鍋”的表象相比，跨境電商進(jìn)口實(shí)質(zhì)是如人飲水、冷暖自知。
　　盡管多數(shù)行業(yè)企業(yè)不愿意接受，但在政府層面而言，跨境電商進(jìn)口還被認(rèn)為是“新生兒”。
　　國(guó)家跨境電子商務(wù)試點(diǎn)城市專(zhuān)家咨詢(xún)委組長(zhǎng)柴躍廷用“小買(mǎi)家、小賣(mài)家”形容目前跨境電商進(jìn)口的市場(chǎng)現(xiàn)狀。
　　“小買(mǎi)家”所指是跨境電商進(jìn)口市場(chǎng)還屬于立在金字塔塔尖的、中高端消費(fèi)群的“小眾之愛(ài)”。
　　按海關(guān)總署數(shù)據(jù)，截至2014年年底，在2014年7月-12月底，16個(gè)試點(diǎn)城市跨境電商出口業(yè)務(wù)累計(jì)20.4億元；同期，7家跨境電商進(jìn)口業(yè)務(wù)共驗(yàn)放包裹411萬(wàn)余件，價(jià)值約10.1億元。而相比起整個(gè)傳統(tǒng)出口市場(chǎng)，跨境電商進(jìn)口更只是小嬰孩。
　　此前，按深獲跨境電商行業(yè)認(rèn)同的一篇《2014跨境電商生存真相》揭露，截至2014年底，沒(méi)有一家純跨境電商企業(yè)的日銷(xiāo)售訂單量能超過(guò)5000單，而這個(gè)數(shù)字對(duì)于天貓的一個(gè)銷(xiāo)售前十的賣(mài)家來(lái)說(shuō)只是小兒科。
　　而也正是因?yàn)榭缇畴娚踢M(jìn)口還處于消費(fèi)培育的階段，眾多的跨境電商進(jìn)口企業(yè)將開(kāi)設(shè)線(xiàn)下O2O體驗(yàn)店（或叫進(jìn)口商品展示中心）作為打開(kāi)市場(chǎng)的重點(diǎn)手段。鮮Life創(chuàng)始人兼CEO肖欣在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，鮮Life將在城市社區(qū)以及新商場(chǎng)、便利店等渠道設(shè)立線(xiàn)下的體驗(yàn)店，讓消費(fèi)者通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的感知進(jìn)口商品和國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的差異來(lái)增強(qiáng)對(duì)鮮Life的信任和購(gòu)買(mǎi)。
　　同樣，母嬰電商蜜芽寶貝則與兒童教育機(jī)構(gòu)紅黃藍(lán)成立合資公司將親子園和幼兒園作為開(kāi)拓母嬰產(chǎn)品銷(xiāo)售的O2O服務(wù)站。
　　而柴躍廷所指的“小賣(mài)家”，當(dāng)然不是非議阿里巴巴、京東、亞馬遜等電商平臺(tái)企業(yè)規(guī)模不夠大，而是指各平臺(tái)商背后的具體提供商品的商家實(shí)質(zhì)仍不夠大。
　　除亞馬遜海外購(gòu)是依托亞馬遜美國(guó)總部的全球選品資源和供應(yīng)鏈外，對(duì)于全球供應(yīng)鏈的搭建都處于“從頭做起”的天貓國(guó)際、京東全球購(gòu)等而言都是一道新命題。
　　也正是由此，即使包括京東全球購(gòu)在內(nèi)，也會(huì)出現(xiàn)文頭的Costco京東旗艦店未經(jīng)授權(quán)即上線(xiàn)復(fù)又撤下的尷尬。
　　上游貨源是本“糊涂賬”
　　鄭萍說(shuō)，貨源是跨境電商競(jìng)爭(zhēng)的最重要因素。
　　當(dāng)然如此。但是，做到有競(jìng)爭(zhēng)力的貨源現(xiàn)在對(duì)于各家跨境電商進(jìn)口商而言都是一道艱巨的命題。
　　正是為解決貨源的難題，天貓國(guó)際和云猴全球購(gòu)都是請(qǐng)出各自的集團(tuán)當(dāng)家人赴全球買(mǎi)貨、全球找貨。JACKMA(馬云）頻頻流連愛(ài)爾蘭、德國(guó)、法國(guó)、意大利等歐洲國(guó)家，和包括德國(guó)總理、法國(guó)總統(tǒng)、愛(ài)爾蘭總統(tǒng)、意大利總理等海外政要“相約”，就是以“中國(guó)第一買(mǎi)手”的身份為阿里巴巴構(gòu)建歐洲的供應(yīng)鏈，將歐洲的奢侈品、巧克力、酒莊、農(nóng)場(chǎng)、海域等融入中國(guó)跨境電商進(jìn)口的生態(tài)系統(tǒng)。
　　步步高云猴董事長(zhǎng)王填也在今年開(kāi)始出現(xiàn)在2015澳洲牛肉大會(huì)等海外商品原產(chǎn)地，并通過(guò)遍訪(fǎng)歐洲牧場(chǎng)主尋找好貨源。
　　對(duì)于跨境電商進(jìn)口，平臺(tái)上諸多眼花繚亂的進(jìn)口商品大多數(shù)對(duì)于商品來(lái)源沒(méi)有清晰交代，更談不上追溯體系，可謂是一本糊涂賬。按目前跨境電商進(jìn)口企業(yè)披露的海外買(mǎi)手構(gòu)成，多數(shù)是以“老外”、海外留學(xué)生為主。多數(shù)跨境電商進(jìn)口平臺(tái)仍是賣(mài)家散單拿貨，并不是獲得品牌授權(quán)。記者看到，除了天貓國(guó)際的模式是品牌方和零售商直接入駐外，包括京東全球購(gòu)在內(nèi)的跨境電商進(jìn)口平臺(tái)都逆向堅(jiān)稱(chēng)“授權(quán)與否與正品并無(wú)關(guān)系”，洋碼頭CEO曾碧波更是直言，互聯(lián)網(wǎng)干的就是竄貨的革命。海蜜全球購(gòu)創(chuàng)始人徐俊也表示，未授權(quán)商品恰恰是海蜜與天貓國(guó)際差異化的優(yōu)勢(shì)。
　　京東全球購(gòu)總監(jiān)邱煌在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，京東全球購(gòu)未來(lái)將全部是獲得商家授權(quán)的正品行貨。
　　但實(shí)際上，按照業(yè)內(nèi)人士的觀(guān)察，在京東全球購(gòu)上不乏類(lèi)似Costco之類(lèi)的并未獲得授權(quán)就進(jìn)行公開(kāi)銷(xiāo)售甚至公開(kāi)在其官網(wǎng)上表述為“XX京東官方旗艦店”的侵權(quán)行為；類(lèi)似小蜜蜂、juicycoulture、等都被坊間指出是山寨品牌或是未經(jīng)品牌方授權(quán)的代理商、分銷(xiāo)商的私自行為。
　　按京東相關(guān)部門(mén)給記者的回復(fù)，顯見(jiàn)，新永安僅獲得銷(xiāo)售柯克蘭（KirklandSignature）商標(biāo)在中國(guó)的一系列產(chǎn)品，而并非Costco的官方旗艦店授權(quán)。前者是后者的自有品牌商品。由此，成為京東必須撤下Costco官方旗艦店的原因。
　　授權(quán)與否的“痛點(diǎn)”到底在哪？
　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者，目前國(guó)內(nèi)跨境進(jìn)口電商的上游貨源多數(shù)是由個(gè)人買(mǎi)手或?qū)I(yè)進(jìn)口團(tuán)隊(duì)向海外零售商代購(gòu)，再向國(guó)內(nèi)消費(fèi)者銷(xiāo)售，并沒(méi)有打通供應(yīng)鏈獲取真正的貨源。由于國(guó)外零售商或品牌商對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)缺乏了解，對(duì)于電商平臺(tái)的銷(xiāo)售渠道也仍存在逐漸深化的過(guò)程，大型國(guó)際零售商或品牌商很難為一家家中小的跨境電商企業(yè)開(kāi)具授權(quán)書(shū)。除了天貓國(guó)際通過(guò)馬云和阿里巴巴集團(tuán)和海外國(guó)家直接的商貿(mào)對(duì)接洽談，從上而下的實(shí)現(xiàn)品牌方入駐，目前其他跨境電商進(jìn)口公司也都未能與海外著名品牌實(shí)現(xiàn)貨源上的對(duì)接。
　　洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波在接受記者采訪(fǎng)時(shí)曾表示，假洋貨在洋碼頭平臺(tái)不太可能。
　　但為什么不可能？風(fēng)口就會(huì)有逐利。
　　對(duì)此，曾碧波表示，其香港商家都是國(guó)內(nèi)的倒流批發(fā)，洋碼頭不允許做香港商家；同時(shí)，洋碼頭本身堅(jiān)持對(duì)商家采取信譽(yù)評(píng)級(jí)的方式予以監(jiān)管；其次，洋碼頭采取本土服務(wù)、海外維權(quán)，要求海外辦公室一一拜訪(fǎng)商家。
　　但是定位做跨境電商進(jìn)口平臺(tái)的洋碼頭顯然并沒(méi)有完全堵住假貨的機(jī)制。
　　聚美優(yōu)品副總裁劉惠璞就在億邦跨境電子商務(wù)峰會(huì)上發(fā)表公開(kāi)演講直言，一些跨境電商平臺(tái)企業(yè)聲稱(chēng)國(guó)外流通市場(chǎng)法律嚴(yán)苛，造假成本高就沒(méi)有假貨不成立，實(shí)際上，韓國(guó)市場(chǎng)針對(duì)中國(guó)免稅店渠道已在前段時(shí)間流入很多假貨，這在業(yè)內(nèi)已共知。而因子就在于中國(guó)對(duì)海外商品嚴(yán)重的供需不平衡。
　　而目前被視為假貨沒(méi)有生存余地的日本市場(chǎng)也成為劉惠璞公開(kāi)的擔(dān)心，“未來(lái)會(huì)有。”
　　而目前跨境電商進(jìn)口平臺(tái)多數(shù)采取平臺(tái)的模式更為假貨提供了相比自營(yíng)模式更為難測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。
　　此前，聚美優(yōu)品正是因?yàn)槠浜Ｌ詷I(yè)務(wù)采用海外商家入駐的平臺(tái)模式來(lái)豐富品類(lèi)，使自身深陷“售假門(mén)”，最后只能大為調(diào)整業(yè)務(wù)并砍掉大量第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)，將海外購(gòu)產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)為自營(yíng)，才得以從源頭控制貨源品質(zhì)獲得新生。
　　號(hào)稱(chēng)要做世界超市的喜地創(chuàng)始人熊婕在接受記者采訪(fǎng)時(shí)也表示，不管從技術(shù)還是商品環(huán)境，大的環(huán)境還不能做到放心，商家還是平臺(tái)都無(wú)法提供從最前端到最后端的全流程追溯。
　　跨境電商進(jìn)口供應(yīng)鏈亟待陽(yáng)光化
　　3月，蜜芽寶貝發(fā)起以紙尿褲為主打的母嬰用品的跨境電商進(jìn)口的價(jià)格戰(zhàn)。
　　雖然價(jià)格戰(zhàn)至今褒貶不一，但用熊婕的話(huà)說(shuō)，這輪價(jià)格戰(zhàn)直接將日本花王紙尿褲的進(jìn)口采購(gòu)價(jià)拉升，做到在日本的價(jià)格的兩倍。
　　但值得關(guān)注的是，在蜜芽寶貝發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)的那段時(shí)期，相比60元一包紙尿褲的低價(jià)，一段日本花王紙尿褲的視頻被醒目放置在蜜芽寶貝的網(wǎng)站首頁(yè)。
　　這是蜜芽寶貝到日本拍攝的全套宣傳片，從花王紙尿褲出廠(chǎng)、裝箱全過(guò)程都被蜜芽寶貝記錄跟蹤下來(lái)，甚至包括紙尿褲到國(guó)內(nèi)寧波港的時(shí)候，蜜芽寶貝邀請(qǐng)了見(jiàn)證的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和20多位客戶(hù)，在海風(fēng)狂吹之下把集裝箱打開(kāi)。
　　而在此前，蜜芽寶貝也經(jīng)常會(huì)在網(wǎng)上一一亮出紙尿褲從包括上游采購(gòu)買(mǎi)貨單到發(fā)票到船運(yùn)單、集裝箱到報(bào)關(guān)的等諸多文件。
　　一系列“陽(yáng)光化”的“秀”舉是蜜芽寶貝試圖植入消費(fèi)者對(duì)跨境電商進(jìn)口品的信任度。
　　“讓消費(fèi)者去看，不讓消費(fèi)者成驚弓之鳥(niǎo)”。蜜芽寶貝CEO劉楠在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
　　跨境電商供應(yīng)鏈上游對(duì)于消費(fèi)者而言是本不透明的糊涂賬，制約著消費(fèi)者對(duì)其商品的購(gòu)買(mǎi)，也就限制著跨境電商的增長(zhǎng)空間。對(duì)此，跨境電商進(jìn)口平臺(tái)企業(yè)顯然都無(wú)法漠視問(wèn)題所在。劉楠表示，其非常認(rèn)可通過(guò)集約來(lái)解決問(wèn)題。蜜芽寶貝高調(diào)秀出其平臺(tái)商品的舉措背后，透視的就是大眾消費(fèi)者對(duì)于和國(guó)內(nèi)B2C電商價(jià)格戰(zhàn)打法一樣的跨境電商進(jìn)口商品的質(zhì)量安全的戒備心。
　　實(shí)際上，除了蜜芽寶貝，不管在自家網(wǎng)站上，還是市場(chǎng)推廣上，天貓國(guó)際、京東全球購(gòu)、亞馬遜全球購(gòu)、洋碼頭、海蜜全球購(gòu)、鮮Life等幾乎所有跨境電商進(jìn)口平臺(tái)都直接強(qiáng)調(diào)自己是“100%正品”、“100%原產(chǎn)”的字眼。
　　但正如蜜芽寶貝CEO劉楠所言，正品不是企業(yè)自己說(shuō)出來(lái)的，尤其是企業(yè)做得越來(lái)越大的時(shí)候，企業(yè)過(guò)分的強(qiáng)調(diào)只會(huì)顯得聲嘶力竭。
　　對(duì)于在國(guó)內(nèi)B2C電商市場(chǎng)被貼注上假貨、山寨、低質(zhì)等標(biāo)簽后，跨境電商進(jìn)口要徹底與進(jìn)口商品的高端形象相匹配是條長(zhǎng)路。業(yè)界普遍認(rèn)為，跨境電商進(jìn)口現(xiàn)在還處于消費(fèi)者信心培育的階段。
　　熊婕表示，喜地在做商品的試點(diǎn)，通過(guò)幫企業(yè)品牌做一個(gè)正品的信用背書(shū)，同時(shí)打造從原產(chǎn)地到消費(fèi)者的全封閉渠道，不讓假貨、水貨混進(jìn)來(lái)。
　　蜜芽寶貝的突圍方式則是自營(yíng)的重資產(chǎn)模式，在海外直接找到品牌商，一對(duì)一溝通與之直簽、自營(yíng)。
　　C2C海購(gòu)平臺(tái)海蜜全球購(gòu)創(chuàng)始人徐俊在接受記者采訪(fǎng)時(shí)則表示，從去年11月份到現(xiàn)在，由假貨引起的投訴在海蜜全球購(gòu)為零。但其采取的正品保障機(jī)制也只是類(lèi)似對(duì)買(mǎi)家身份的認(rèn)證，以及對(duì)賣(mài)家違法的懲罰機(jī)制嚴(yán)苛。徐俊透露，未來(lái)海蜜全球購(gòu)對(duì)賣(mài)家的管控會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格，包括物流監(jiān)控采取直播模式，以后購(gòu)買(mǎi)全流程都采取視頻拍攝。