在蘇寧轉型系列文章中，品途網已經梳理了其在農村電商與線下實體店改造兩大方面的動作，這些更多是眼下著手的事，而在未來，蘇寧還有更大的野心。
物流：延伸鄉鎮網絡，實現社會化開放
最近幾年，蘇寧募集的資金幾乎全部投入了物流建設，購置土地，建立倉儲，搭建團隊，不斷優化運營體系和管理手段。此時，蘇寧在全國擁有的物流倉儲及相關配套總面積接近400萬平方米，5000多名快遞員，在全國164個城市握有國內快遞業務資質，已有能力組合落地配、干線運輸，大型倉儲，共為一體，形成物流系統平臺，因此，蘇寧與商務部流通發展司磋商，建立“物流云”平臺，并且在去年年末，成為國家首批認定的10家物流信息服務平臺之一，拿到了第四方牌照，可以連接物流產業各方。
蘇寧期待物流部門進一步實現社會化開放，由企業物流轉變為物流企業，各種信息流在平臺上無縫對接，倉儲、出庫、入庫、干線運輸、支線運輸、“最后一公里”配送等環節，彼此信息透明，高時效對接，少無效等待，如此便可提高物流效率、降低成本，將物流由成本中心變為利潤中心。
4月初蘇寧物流已經正式對外開放，其可針對企業的不同需求，一對一的反向訂制包括倉儲、運輸、配送的各個環節的一站式物流解決方案。目前已經有包括創維、志高、美的、華潤太平洋等60多家知名企業入駐。未來幾年，蘇寧將在全國建設7個中心倉庫。最終，其在全國的中心倉庫數量將達8個，覆蓋邊界約1200公里，公路干線運輸24小時內必達(新疆丶青海等少數省份除外)，形成全國聯動的干線體系，整個物流體系周轉時間大大縮短。
為配合三、四級市場攻略落地，蘇寧物流推進省內干線建設專項工作，目前已在14個大區完成了22條省內干線建設。蘇寧在這些物流主干線上建設的自營服務站，都能夠實現次日送達。此外，蘇寧目前正在推進“物流云”項目，預計到2015年將建成12個自動化分揀中心、60個區域物流中心、300多個城市分撥中心，以及5000個社區配送站。
2014年，蘇寧把各地原有的200家鄉鎮售后維修點升級為新式鄉村服務站，提供代客下單、最后一公里配送、售后維修、批發銷售等服務。未來5年，蘇寧還將建設10000個類似的鄉鎮服務站，覆蓋全國四分之一以上的鄉鎮。除原有站點改造外，蘇寧還采用加盟方式拓展服務站。這些服務站實際上是蘇寧線下近1600家連鎖門店和數十個物流基地的延伸，該模式將讓O2O模式的推廣更具深度。
布局農村物流網絡不只是“快遞”那么簡單，除了建設骨干物流網絡，對農村這塊特殊市場，要拓寬觸角，網狀布局服務點，做好農村基礎的建設，以此承擔交通不發達處的配送與服務。
金融：打造開放平臺，發力消費金融
2013年，蘇寧申辦蘇寧銀行、拿下保險銷售代理牌照和基金支付牌照。2014年1月上線金融產品“零錢寶”，獲得移動通信轉售業務牌照。2015年開年，蘇寧成立金融集團，加速布局多年的產業單元發展，同時打造開放合作的金融平臺。
蘇寧易付寶用戶規模已經超過7000萬，目前已有3000多家商家獲得了超過100億元的貸款。張近東表示，從資金流的互聯網化看，通過將內部資金流社會化為互聯網金融，真正滿足消費者多樣化的金融需求和供應商的各類融資需求。
5月29日，蘇寧消費金融公司正式開業運營，其第一款代表性產品“任性付”也首次與大家見面。其實從28日開始，在蘇寧易付寶用戶的個人賬戶中，已經可以看到這款產品，根據消費記錄的區別，用戶最高可獲得20萬元的個人消費貸款額度。
張近東如此介紹蘇寧消費金融公司成立的初衷：蘇寧消費金融公司力求通過推動普惠金融的發展，以金融的力量促進消費升級，真正解決消費者“能消費、敢消費、愿消費”的實際問題，依托蘇寧海量的會員、數以萬計的供應商以及充沛的現金流，打造“供應鏈金融+基金保險+消費信貸”的全產業鏈金融布局。
蘇寧消費金融公司是蘇寧金融產品和服務矩陣中最重要的組成部分。從蘇寧金融生態圈來看，在上游，成立了面向供應商的小額貸款公司和商業保理公司;在中游，上線了為蘇寧售后、物流等服務商提供保險計劃的互聯網保險銷售業務，以及以提升客戶黏性為目的的“零錢寶”基金銷售業務;而本次蘇寧消費金融公司開業，則是立足海量用戶和海量商品布局下游消費信貸。
供應鏈：眾包平臺服務中小廠商
2014年，蘇寧正式發布眾包平臺，稱將利用其線上電商、線下門店等O2O全渠道，為第三方商家構建從創意到銷售的一站式服務。并預計2015年眾包平臺銷售額目標將達到250億元，2017年銷售額將達450億元。為此蘇寧成立了項目部，負責眾包平臺的運營團隊達到近百人。
眾多中小廠商通過眾包平臺，將獲得所需的服務解決方案，包括創意理念、創新設計、整合需求、工業設計、產品研發、大數據服務、金融孵化、生產制造、品牌許可、市場推廣、銷售渠道、物流服務、售后服務等。這意味著不單蘇寧自身在互聯網轉型，同時通過眾包平臺讓廠商進行互聯網融合，其互聯網改造已經延伸至供應鏈系統。
蘇寧云商副董事長孫為民表示，眾包平臺采取自下而上模式，主要服務于商家，并增加了更多的互聯網元素，通過整合社會資源，將自家定位為一個管理的角色，這也是對原來公司買手制的傳統供應鏈的彌補，而且廠商們也增加了一個變現的渠道，并進一步降低了他們在產業鏈上的成本。
結語
蘇寧轉型系列文章終篇，品途網從物流、金融、供應鏈三方面，解讀蘇寧未來重要的利潤增長點。不管是物流、金融、供應鏈，都是從蘇寧以往的實物層面，轉化到服務層面，對應的正好是物流云、金融云、數據云的三云體系，特點則在于社會化與開放平臺。而蘇寧押寶的這些，與阿里巴巴、京東的布局不謀而合。
2013年，蘇寧推動互聯網轉型探索，成為業內焦點。2014年，痛下決心后，蘇寧著手大刀闊斧的改革，組織結構經歷巨大革新，此舉在業內褒貶不一。幸運的是，從2014年蘇寧財報來看，公司利潤實現了增長，可惜的是，增長很大程度被歸結于通過資本運作獲得的收益。如今，張近東將籌碼置于互聯網門店、農村電商和金融，留給蘇寧證明變革成效的時間，已經越來越少。
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