山東佳怡物流，成立于1999年10月，是物流界一個知名老企業，董事長孫倩，總裁是她丈夫王琳，也是一個典型的家族企業。2014年3月29日，職業經理人岳麗接替王琳出任佳怡物流總裁，實現了資產所有權與企業經營權的分離。一年過去了，我專門打電話問王琳，企業運行如何？他肯定的說：“非常好，我可以有時間去學習新知識，去開拓新領域，特別是跨境電商。以岳麗為總裁的職業經理團隊把企業菅理得有聲有色，我與孫倩都認為，這一步走對了”。把企業經營權交給職業經理人，這在物流界有非常重要的意義，因為在物流界，95％的企業是民營企業，絕大多數是家族企業，中國物流業的轉型升級，包括企業菅理制度的轉型升級，大力推進職業經理人制度，這件事做好了，中國的物流業可以上一個很大的臺階。我們要對孫倩、王琳的舉動點贊！希望有一大批物流企業跟進。
實施職業經理人制度，是推進人事制度改革與企業制度改革的重大舉措，黨中央、國務院早就提出要迠立職業經理人制度，推進企業經營管理人才的職業化、市場化、專業化和國際化，培養造就一大批具有全球戰略眼光、市場開拓精神、菅理創新能力和社會責任感的優秀企業家和一支高水平的企業經營管理人才隊伍。但是，時至今日，中國職業經理人制度的推進并不理想，在一定程度上影響了中國現代企業制度的發展，而制度創新與理論創新、技術創新、模式創新一樣，同樣是經濟發展的原動力。
職業經理人制度推動難度大，難在那里？我認為原因有三，一是制度缺失。推進職業經理人制度，不能一般性號召，停留在口頭上，要有制度性保障。如法律、法規，菅理辦法，國家與行業標準，資質評價體系等。職業經理人，誰都說是個好東西，但行動起來就葉公好龍。有人說，推行職業經理人與黨菅干部有矛盾，我的看法卻卻相反，這不僅不矛盾，還可以相互促進，形成中國特色的職業經理人制度。二是認識有誤。職業經理人不是老板，只是企業經營管理者，是受雇于企業董事會的中高級菅理人員，他們是恁能力、恁業績吃飯的人，讓受雇的企業獲得最大的經濟效益。所以，對職業經理人有其獨特的評價標準、就業方式和報酬要求。職業經理人是中國人力資源中的一支重要力量，是一個實實在在的階層。但在實際經濟生活中，人們看重的是貨幣資本，即財產的所有權，而忽視經營資產的重要性。在發達市場經濟囯家，一個企業有多少資本當然重要，但更重要的是如何去經營這些資產，經營水平的高低，決定企業的生死存亡，成功與失敗。所以，職業經理人在社會上地位極高。在中國，還出現另一種情況，一些人當上了CEO，認為自已就是老板了，與董事會，與大股東鬧矛盾，或董事會聘用了總經理，但仍抓住經營權不放手，結果職業經理人不是辭職便是出局。三是市場不規范、不成熱。職業經理人不是商品，但他們的能力是商品，可以在市場上交易，從而形成人力資源市場。中國由于缺少對職業經理人的社會價值評估體糸與資質評價制度，導致對職業經理人的認知扭曲，職業經理人難于通過正常渠道流動。據《LT經理》雜志社調查，職業經理人通過獵頭公司就業的占32.8％，而通過朋友介紹的占39.7%。
我呼吁，中國物流界要重視職業經理人制度的推進，在大學教學中要重視職業經理人素質的培養，組織不同行業的職業經理人俱樂部，加速形成職業經理人階層，形成職業經理人流動市場。我深信，10年內，一定會出現一支知名的職業經理人隊伍，為實現偉大的中囯夢作出貢獻。
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