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北京八達(dá)物流有限公司成立于1998年，公司業(yè)務(wù)覆蓋西南、華南、華中、華東等全國(guó)大中城市，目前已形成集長(zhǎng)途運(yùn)輸、貨運(yùn)代理、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)理貨、包裝加工于一體的綜合物流企業(yè)的雛形。隨著信息化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部的成功實(shí)施，公司已建立起完善的管理機(jī)制和服務(wù)體系，并以優(yōu)質(zhì)、安全、快捷的服務(wù)回報(bào)客戶，得到了社會(huì)各界人士的高度評(píng)價(jià)。

北京泰陽(yáng)科技有限公司：

北京泰陽(yáng)科技有限公司成立于1997年，是一家專業(yè)從事計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成的高科技企業(yè)，成立以來(lái)一直致力于中小企業(yè)信息化建設(shè)的普及工作。“幫助引領(lǐng)客戶輕松面對(duì)現(xiàn)代物流挑戰(zhàn)，讓企業(yè)在激烈的物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。”是泰陽(yáng)科技的任務(wù)與使命。

《泰陽(yáng)物流管理信息系統(tǒng)2.0》：

為中小企業(yè)信息化服務(wù)，是泰陽(yáng)科技的一貫追求。在設(shè)計(jì)泰陽(yáng)物流管理信息系統(tǒng)時(shí)，我們制定的目標(biāo)是：為中小型物流及運(yùn)輸企業(yè)提供一個(gè)高效率，易使用，低成本，可維護(hù)的管理信息平臺(tái)。

泰陽(yáng)物流管理信息系統(tǒng)的主要服務(wù)對(duì)象是廣大中小型以公路運(yùn)輸為主的物流及運(yùn)輸企業(yè)，本著以“服務(wù)客戶，方便客戶”的思想，著重于企業(yè)運(yùn)作關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全程全網(wǎng)管理，真正實(shí)現(xiàn)“異地辦公本地化”，使企業(yè)管理更加規(guī)范化;提高客戶的滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，并且保證了企業(yè)資料的長(zhǎng)期保存;及時(shí)調(diào)用。“快速、準(zhǔn)確、節(jié)省、全程、易用”是泰陽(yáng)軟件特點(diǎn)的鮮明體現(xiàn)。

實(shí)施背景：

隨著科技發(fā)展，企業(yè)信息化越來(lái)越受到廣大中小型運(yùn)輸企業(yè)青睞，有著先進(jìn)意識(shí)的管理者已經(jīng)看到信息化在企業(yè)管理中的重要性。信息化的成功實(shí)施必然會(huì)全面提升企業(yè)的管理水平，并讓管理者、員工、客戶真正體會(huì)到信息化所帶來(lái)的輕松與快捷，使企業(yè)得到豐厚的物流管理成果。在運(yùn)輸行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)信息化建設(shè)已成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要組成部分。

面對(duì)各種各樣的物流管理軟件，如何選擇符合企業(yè)當(dāng)前運(yùn)作情況;適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的物流管理軟件?成為廣大中小型企業(yè)管理者頗為頭痛的事情，許多企業(yè)管理者面對(duì)這一問(wèn)題常常表現(xiàn)出猶豫不決或一味盲從。

管理者在沒(méi)有真正清楚了解本企業(yè)信息化需求的情況下，盲目請(qǐng)“專家”隊(duì)伍設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)物流軟件。這種情況往往帶來(lái)的弊端是企業(yè)花費(fèi)了一定資金的投入，卻發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)出的軟件在使用過(guò)程中無(wú)法滿足實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作要求，不但造成員工的工作量有增無(wú)減，而且使管理者無(wú)法對(duì)整個(gè)企業(yè)(異地分支機(jī)構(gòu))進(jìn)行統(tǒng)一管理，企業(yè)的投入也得不到相應(yīng)的回報(bào)。對(duì)物流運(yùn)輸企業(yè)的充分了解，是設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)物流軟件的基本前提，缺少了這些必要因素，“量身定制”也只是一紙空談。

對(duì)于“量身定制”的軟件也無(wú)法解決企業(yè)信息化所面對(duì)的種種問(wèn)題。管理者進(jìn)行信息化的決心在動(dòng)搖，漸漸地對(duì)企業(yè)信息化產(chǎn)生了懷疑，信息化成為了一個(gè)看起來(lái)很美的“夢(mèng)”。

落后時(shí)代發(fā)展的腳步，必將面對(duì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰的厄運(yùn)……

實(shí)施過(guò)程及效果：

對(duì)于有著多年貨運(yùn)經(jīng)歷的張曉宇總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，兩年前的偶然機(jī)會(huì)讓張經(jīng)理看到大型物流公司將信息化帶入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作中，取得了豐厚成果。有著先進(jìn)管理思想的張經(jīng)理立刻意識(shí)到管理的信息化將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展。為了讓八達(dá)早日跨入大型物流運(yùn)輸企業(yè)的行列，真正成為貨運(yùn)行業(yè)中的佼佼者，八達(dá)加快了信息化建設(shè)的步伐。

回憶從前，張經(jīng)理說(shuō)到：“由于管理不規(guī)范，廣大中小型運(yùn)輸企業(yè)延用傳統(tǒng)手工抄寫(xiě)單據(jù)的工作方式，出現(xiàn)‘一人兼多職’的情況，造成員工工作量大而且無(wú)序;員工被分為幾個(gè)工作組的工作模式，又出現(xiàn)‘多人從事同一工作’的情況，崗位的不明確也造成了人力資源極大地浪費(fèi)以及高出錯(cuò)率等問(wèn)題。從管理的角度來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)管理者不能及時(shí)了解到異地各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的情況，不能將員工工作合理的安排起來(lái);員工責(zé)任不明確，造成了獎(jiǎng)懲制度的不健全，有時(shí)錯(cuò)誤地懲罰往往挫傷了員工的積極性，大大的傷害了員工對(duì)企業(yè)的感情。諸多的困擾不但使員工辛苦勞累，作為一位管理者自己也感到身心疲憊”。