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供應鏈金融的產(chǎn)生有其深刻的歷史背景和市場需求，它發(fā)端于20世紀的80年代，是由世界級企業(yè)巨頭尋求成本最小化全球性業(yè)務外包衍生出供應鏈管理概念。
　　全球性外包活動導致的供應鏈整體融資成本問題，以及部分節(jié)點資金流瓶頸帶來的“木桶短板”效應，實際上部分抵消了分工帶來的效率優(yōu)勢和接包企業(yè)勞動力“成本洼地”所帶來的最終成本節(jié)約。
　　因此，供應鏈核心企業(yè)開始了對財務供應鏈管理的價值發(fā)現(xiàn)過程，國際銀行業(yè)也開展了相應的業(yè)務創(chuàng)新，以適應這一需求。供應鏈金融隨之漸次浮出水面，成為一項令人矚目的金融創(chuàng)新。
　　目前，金融資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營范圍所指“收購”的對象只能是“不良資產(chǎn)”，而如果“不良資產(chǎn)”的定義僅限于“過去完成時”，則對象過于簡單、單一，不利于金融資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)收購業(yè)務的多元化和創(chuàng)新發(fā)展。而開展“供應鏈金融業(yè)務”則將“不良資產(chǎn)”的定義拓展到“將來完成時”，對打開不良資產(chǎn)收購業(yè)務較為單一的局面和促進業(yè)務創(chuàng)新等方面均具有極其重要的意義。
　　供應鏈金融的發(fā)展趨勢
　　從中長期來看，國內(nèi)供應鏈金融將必然獲得深化發(fā)展，總結起來有如下三種趨勢：
　　一是中小企業(yè)的生存方式越來越依附于供應鏈，對利率市場化和金融脫媒背景下的銀行來說，必然提出了按照供應鏈方式進行風險管理和開發(fā)中小企業(yè)的要求;
　　二是供應鏈金融涵蓋傳統(tǒng)授信業(yè)務、貿(mào)易融資、電子化金融工具等，具有整合性服務特征，相對傳統(tǒng)銀行信貸業(yè)務來說，風險控制理念相對先進，具有適應市場環(huán)境的發(fā)展前景;
　　三是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)組織結構中的供應鏈模式發(fā)展趨勢迅猛，其發(fā)展方向不可逆轉，核心企業(yè)提高整個供應鏈價值的需求將日益增強，這為供應鏈金融的發(fā)展提供了一個更加廣闊的空間。
　　因受世界經(jīng)濟復蘇明顯放緩和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的影響，國際國內(nèi)市場需求總體不足。2012年以來，我國各行業(yè)產(chǎn)能過剩問題較為突出，在此背景下，企業(yè)應收賬款規(guī)模持續(xù)上升，回收周期不斷延長，應收賬款拖欠和壞賬風險明顯加大，企業(yè)周轉資金緊張狀況進一步加劇。據(jù)估計，截止目前，全國企業(yè)的應收賬款規(guī)模約在20萬億以上。假如用這些應收賬款當作銀行貸款的潛在抵押品加以充分利用，可以預見未來我國供應鏈金融發(fā)展的市場潛力將十分巨大。據(jù)有關機構預測數(shù)據(jù)顯示，2015年我國供應鏈金融的市場規(guī)模約為11.97萬億元，并且每年約以5%的速度增長，到2020年，我國供應鏈金融的市場規(guī)模可達14.98萬億元左右。
　　對金融行業(yè)的重要意義
　　2011年以來，各家商業(yè)銀行受到信貸規(guī)模的限制，可以發(fā)放的貸款額度十分有限。但銀行界空前重視供應鏈金融業(yè)務，紛紛通過承兌，票據(jù)、信用證等延期支付工具，既能夠增強企業(yè)之間的互相信任，也穩(wěn)定了一批客戶。
　　供應鏈金融業(yè)務不同于傳統(tǒng)的銀行融資業(yè)務，其創(chuàng)新點是抓住大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)穩(wěn)定的供應鏈，并且圍繞供應鏈上下游經(jīng)營規(guī)范、資信良好、有穩(wěn)定銷售渠道和回款資金來源的企業(yè)，為其進行供應鏈金融產(chǎn)品設計。長期以來，金融機構均首選大型核心企業(yè)為中心，選擇資質(zhì)良好的上下游企業(yè)作為融資對象。
　　目前，商業(yè)銀行在進行經(jīng)營戰(zhàn)略轉型過程中，已紛紛將供應鏈金融作為轉型的著力點和突破口之一。供應鏈管理已成為企業(yè)的生存支柱與利潤源泉，幾乎所有的企業(yè)管理者都認識到供應鏈管理對于企業(yè)戰(zhàn)略起到舉足輕重的作用。
　　除了以上作用之外，供應鏈金融對商業(yè)銀行的價值還在于以下幾個方面：
　　首先是供應鏈金融能夠降低商業(yè)銀行資本消耗。根據(jù)巴塞爾資本協(xié)議有關規(guī)定，貿(mào)易融資項下風險權重僅為一般信貸業(yè)務的20%。供應鏈金融涵蓋傳統(tǒng)授信業(yè)務、貿(mào)易融資、電子化金融工具等，為銀行拓展中間業(yè)務增長提供較大空間。
　　其次是供應鏈金融實現(xiàn)銀企互利共贏。在供應鏈金融模式下，銀行跳出單個企業(yè)的局限，站在產(chǎn)業(yè)供應鏈的全局和高度，向所有成員的企業(yè)進行融資安排，通過中小企業(yè)與核心企業(yè)的資信捆綁來提供授信。
　　最后是供應鏈金融比傳統(tǒng)業(yè)務的利潤更豐厚，而且提供了更多強化客戶關系的寶貴機會。“通過供應鏈金融，銀行不僅跟單一的企業(yè)打交道，還跟整個供應鏈打交道，掌握的信息比較完整、及時，銀行信貸風險也少得多。”在供應鏈金融這種服務及風險考量模式下，由于銀行更關注整個供應鏈的貿(mào)易風險，對整體貿(mào)易往來的評估會將更多中小企業(yè)納入到銀行的服務范圍。即便單個企業(yè)達不到銀行的某些風險控制標準，但只要這個企業(yè)與核心企業(yè)之間的業(yè)務往來穩(wěn)定，銀行就可以不只針對該企業(yè)的財務狀況進行獨立風險評估，而是對這筆業(yè)務進行授信，并促成整個交易的實現(xiàn)。
　　結合金融資產(chǎn)管理公司現(xiàn)有的業(yè)務模式，積極探索供應鏈債權收購無疑是傳統(tǒng)債權收購業(yè)務的一次創(chuàng)新，也是開展供應鏈金融業(yè)務的最佳切入點，其具有突出的重要意義。
　　開展供應鏈債權收購業(yè)務有利于避免金融資產(chǎn)管理公司債權收購業(yè)務的單一性。目前各金融資產(chǎn)管理公司收購受托經(jīng)營各類金融機構及非金融機構不良資產(chǎn)，包括債權、股權等其他形式的資產(chǎn)，累計規(guī)模是非常龐大的。
　　開展供應鏈債權收購業(yè)務有利于金融資產(chǎn)管理公司降低債權收購業(yè)務的風險。供應鏈融資的目的是為了確保整個供應鏈的流暢性和完整性，而供應鏈的流暢性和完整性體主要現(xiàn)在兩個方面：確保物流不被中斷及確保資金供應不被中斷。
　　開展供應鏈債權收購業(yè)務是市場的趨勢和需求，也是開發(fā)穩(wěn)定高端客戶的重要渠道。企業(yè)通過賒賬銷售已經(jīng)成為最廣泛的支付付款條件，賒銷導致的大量應收賬款的存在，一方面讓中小企業(yè)不得不直面流動性不足的風險，企業(yè)資金鏈明顯緊張;另一方面，作為企業(yè)潛在資金流的應收賬款，其信息管理、風險管理和利用問題，對于企業(yè)的重要性也日益凸顯。在新形勢下，盤活企業(yè)應收賬款成為解決供應鏈上中小企業(yè)融資難題的重要路徑。
　　供應鏈債權收購為金融資產(chǎn)管理公司提供了一個切入和穩(wěn)定高端客戶的新渠道，通過面向供應鏈系統(tǒng)成員的一攬子解決方案，從而綁定該供應鏈系統(tǒng)的核心企業(yè)。
　　如何開展供應鏈金融業(yè)務
　　供應鏈債權既然也是一種債權，那么自然也就可以作為金融資產(chǎn)管理公司開展商業(yè)化債權收購業(yè)務中的一種債權，而供應鏈債權與其他普通債權最大的不同就在于：供應鏈債權將應付未付的債權由“過去完成時”，拓展到了“將來完成時”，這對傳統(tǒng)不良債權收購業(yè)務來說確實是創(chuàng)新之舉。
　　緊緊圍繞雙大戰(zhàn)略，積極發(fā)展一批目標客戶。各金融資產(chǎn)管理公司要從思想高度上認識到供應鏈中的“核心企業(yè)”是作為戰(zhàn)略資源的重要性，建立客戶儲備庫，積極拓展一批各領域的龍頭企業(yè)并開展與其戰(zhàn)略合作。
　　把握重點市場領域，大力推進產(chǎn)品創(chuàng)新和模式轉型。各金融資產(chǎn)管理公司應加強供應鏈金融領域的探索實踐，嘗試通過與供應鏈中的“核心企業(yè)”建立合作的方式，在盤活企業(yè)應收應付信用鏈的同時，精心設計交易模式，創(chuàng)新交易結構。例如某航空企業(yè)，其作為金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展的“核心企業(yè)”，圍繞該“核心企業(yè)”有很多上下游企業(yè)，包括產(chǎn)品供應方、維修服務方等等，其形成的各個環(huán)節(jié)均可創(chuàng)建供應鏈金融服務模式，目的就是確保供應鏈的資金暢通不斷。同時，根據(jù)需要可要求共同受益的產(chǎn)品或勞務提供方和受讓方共同承擔償債責任，這樣將有利于降低供應鏈債權收購業(yè)務的償付風險。
　　加強業(yè)務指導，培養(yǎng)專業(yè)人才。各金融資產(chǎn)管理公司應要非常重視供應鏈融資模式下的債權收購業(yè)務。不但從思想上提高認識，還應從業(yè)務上加強指導，加大業(yè)務培訓力度，建立起一支強大的、適應業(yè)務發(fā)展的年輕隊伍。
　　制度傾斜，鼓勵發(fā)展方向。各金融資產(chǎn)管理公司應對供應鏈金融業(yè)務采取一些行之有效的鼓勵政策，如采取區(qū)域差異化管理、內(nèi)部利率優(yōu)惠、加大獎勵力度等等。同時，讓大家均體會到供應鏈金融業(yè)務對打開不良資產(chǎn)收購業(yè)務局面的重要意義，也為今后開展債權收購業(yè)務的道路指明了大的趨勢和方向。