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跨境電商已然成為風(fēng)口上的新豬。

根據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù)，中國(guó)跨境電商年平均增長(zhǎng)率近40%。3年前的2013年，我國(guó)跨境進(jìn)口電商交易額僅為2997億元，而到了2016年，中國(guó)跨境電商進(jìn)出口貿(mào)易額將達(dá)6.5萬(wàn)億元。

深處跨境電商風(fēng)口，尤其對(duì)于亞馬遜中國(guó)而言，更有著特殊的一層含義。因?yàn)榭缇畴娚蹋尠⒗锱c亞馬遜在中國(guó)市場(chǎng)的較量真正開(kāi)始。這個(gè)時(shí)間窗口，起于2015年，但最為關(guān)鍵的階段將是接下來(lái)的2016年。

在我看來(lái)，選擇跨境電商，或許是亞馬遜中國(guó)借助全球資源優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)突圍的首選路徑，也是其在有了一定沉積之后對(duì)他人形成圍剿的最佳路徑。在當(dāng)前整個(gè)微妙、膠著的時(shí)刻，這是切實(shí)可行的。既有助于整體跨境電商行業(yè)的推進(jìn)，也給了電商行業(yè)增加了一些活力。

未來(lái)的2016年，亞馬遜的跨境電商突圍和圍剿之戰(zhàn)將如何上演？

1、突圍：不可忽視的籌備

過(guò)去的一年，亞馬遜中國(guó)跨境電商實(shí)行了“海外購(gòu)”和“全球開(kāi)店”兩條腿“一進(jìn)口一出口”并行策略，一方面把海外商品運(yùn)到銷(xiāo)售到中國(guó)，一方面把中國(guó)的賣(mài)家推向海外市場(chǎng)。其中，進(jìn)口部分不僅持續(xù)擴(kuò)充海外購(gòu)品類(lèi)和選品，發(fā)力第二屆“黑色星期五”海外購(gòu)物節(jié)，還大幅下調(diào)亞馬遜歐洲網(wǎng)站直郵中國(guó)的郵費(fèi)。

2016年1月12日，亞馬遜中國(guó)宣布，其跨境電商上的選品總量增至900多萬(wàn)。要知道一個(gè)月前這一數(shù)據(jù)還是400多萬(wàn)，在短短一個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)選品數(shù)量翻番。選品數(shù)量大提升，意味著消費(fèi)者可選擇的跨境商品更多了，這是一個(gè)從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵階段。否則，跨境電商叫的再歡，用戶(hù)一上來(lái)，沒(méi)東西可選，都只是空談罷了。

按照亞馬遜中國(guó)公布的數(shù)據(jù)，2015年亞馬遜“海外購(gòu)”的用戶(hù)增長(zhǎng)超過(guò)十倍，其閃購(gòu)在2015年12月的銷(xiāo)售額是去年8月上線之初的8倍；進(jìn)口直采銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)150%。在此說(shuō)個(gè)小細(xì)節(jié)，在“什么值得買(mǎi)”網(wǎng)站（可以說(shuō)是跨境電商的權(quán)威導(dǎo)航）上，亞馬遜的東西占據(jù)了大半壁江山。

這些成為亞馬遜中國(guó)要進(jìn)行突圍的籌碼。

此前的亞馬遜在華有些水土不服，這就和一個(gè)人一樣，你擅長(zhǎng)騎馬，所以你所積累的技能并不讓讓你很好的開(kāi)車(chē)。你習(xí)慣于在深山中狩獵，你所擁有的優(yōu)勢(shì)，在深海捕魚(yú)或平原耕種中就難以發(fā)揮出來(lái)。

所以，之前的亞馬遜中國(guó)在和天貓、京東，乃至更多的垂直電商玩家角逐中起色不大。但如今它找準(zhǔn)自己在中國(guó)市場(chǎng)的定位，充分發(fā)揮在跨境方面的優(yōu)勢(shì)，一切就會(huì)隨之而變化。更關(guān)鍵一點(diǎn)，這時(shí)候，跨境電商是對(duì)手們所不擅長(zhǎng)的。

再加上政策的東風(fēng)。如今，人們都喜歡所謂的風(fēng)口論，某種程度上，國(guó)家的關(guān)稅政策才是跨境電商最大的風(fēng)口。這時(shí)，整個(gè)環(huán)境和局勢(shì)就會(huì)隨之翻轉(zhuǎn)，突圍成功的把握就非常大。

2、圍剿：物流和運(yùn)費(fèi)

如同一個(gè)硬幣的兩面，借由跨境電商，既能讓亞馬遜在華實(shí)現(xiàn)突圍，同時(shí)，也能讓亞馬遜在另一維度對(duì)天貓、京東等形成圍剿。

整個(gè)2015年是跨境電商的涌入、卡位期，各家都要切進(jìn)來(lái)，占個(gè)坑。2016年將是跨境電商的大決戰(zhàn)、圍剿，必然有人勝出，有人被拍死在沙灘上。沒(méi)辦法，商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)歷來(lái)如此。

就在近日，在中國(guó)農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，亞馬遜中國(guó)開(kāi)啟2016全球年貨大集。從1月12日起持續(xù)到1月31日，以“全球共慶中國(guó)年”為主題，上線“全球國(guó)家館”，集結(jié)了來(lái)自近40個(gè)國(guó)家包括進(jìn)口直采和眾多自營(yíng)國(guó)際品牌的優(yōu)質(zhì)選品加盟此次年貨大集。

實(shí)際上，圍繞農(nóng)歷春節(jié)年貨，國(guó)內(nèi)的阿里、蘇寧都已經(jīng)干在了前面，而這一次亞馬遜中國(guó)則主要以國(guó)外的潮流尖貨切入，主打洋味。此外，亞馬遜中國(guó)還聯(lián)合盒子有戲傳媒打造春節(jié)限量定制版“年獸大作戰(zhàn)”快遞盒，從快遞“最后一公里”來(lái)做品牌的文章。

畢竟，隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的崛起，對(duì)國(guó)外的知名貨品有著巨大的潛在需求。這也可以說(shuō)是亞馬遜在2016年打響的跨境電商第一槍。

與此同時(shí)，亞馬遜也新增了微信移動(dòng)支付功能，推出“Z大牌”欄目，幫助消費(fèi)者在海量選品中第一時(shí)間了解當(dāng)下最in流行品牌。

但這些都是具體的戰(zhàn)術(shù)。至于戰(zhàn)略層面，2016年，亞馬遜中國(guó)如何在跨境電商領(lǐng)域形成圍剿之勢(shì)。亞馬遜中國(guó)副總裁牛英華給出了兩個(gè)關(guān)鍵詞：物流和運(yùn)費(fèi)，消費(fèi)個(gè)性化和場(chǎng)景化將是大趨勢(shì)。

一直以來(lái)，跨境電商的發(fā)展受制于國(guó)際化物流網(wǎng)絡(luò)的支撐。效率低下、在作業(yè)層面常常出現(xiàn)的爆倉(cāng)、丟失、發(fā)錯(cuò)貨等現(xiàn)象。這一點(diǎn)，至少在全球物流體系上，中國(guó)還沒(méi)有任何一家本土電商企業(yè)和物流公司能夠超越亞馬遜。而且亞馬遜的IT系統(tǒng)通過(guò)大數(shù)據(jù)處理、人工智能、云計(jì)算等進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物流的智能管理服務(wù)也是別家難以媲美的。

最終，這些也會(huì)體現(xiàn)在消費(fèi)者能感受到的運(yùn)費(fèi)層面，如今從歐美過(guò)來(lái)的貨源，在亞馬遜的智能化管理服務(wù)后，使得其運(yùn)費(fèi)整體下調(diào)，下調(diào)幅度最高可達(dá)50%，這對(duì)用戶(hù)無(wú)疑是一個(gè)大的誘惑。

而且，除了用于自身跨境電商業(yè)務(wù)外，亞馬遜還將物流開(kāi)放出來(lái)，不同規(guī)模的中國(guó)企業(yè)都能在跨境電商中使用亞馬遜的物流，自此亞馬遜可從物流這個(gè)平臺(tái)上迅速做大規(guī)模，形成圍剿之勢(shì)。

總之，2016年，跨境電商依然是角逐的焦點(diǎn)，天貓國(guó)際的威力不可小覷。這是一場(chǎng)消費(fèi)者的新狂歡，更是到了跨境電商玩家們比拼運(yùn)營(yíng)的“內(nèi)功”較量了。但不管怎樣，他們都將攜手億萬(wàn)網(wǎng)民們創(chuàng)造出新的精彩。還是那首曲子和不變的旋律：各家大門(mén)常打開(kāi)，開(kāi)放懷抱等你。