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    這是繼貓超總經(jīng)理江畔宣告貓超線上最大、所謂京東超市的采銷員工發(fā)《京東超市員工致天貓超市江畔先生的一封信》展開“最大線上超市爭奪戰(zhàn)”之后，又一種子選手的入場。

當(dāng)然這位進(jìn)場者是有陣營的，在目前用望遠(yuǎn)鏡也找不到第三國的眼下，3年后的商超王者應(yīng)該就在二者間誕生。

但如果京東仍按目前的方式計(jì)算京東超市的訂單量，未來即使勝了，或也有勝之不武之嫌。

京東超市是偽超市？

為什么這么說呢？

① 京東超市訂單占比22.5%。先用數(shù)據(jù)說，《京東超市員工致天貓超市江畔先生的一封信》中，這位京東超市的采銷員表示，在去年“雙11”這一天，貓超一天的訂單量才100萬，“京東超市訂單量超過了720萬”。

而根據(jù)去年“雙11”京東公布數(shù)據(jù)，當(dāng)天訂單量是突破3200萬單，其中服裝類訂單超過1300萬。3C品類總銷量2852萬件，具體訂單量未公布，小編向京東方面咨詢3C的具體單量，對方表示不方便回應(yīng)，但每年都有增長比例披露。

這么看，剔除服裝類、超市的訂單，京東的強(qiáng)勢項(xiàng)3C、家電以及奢侈品、圖書等加起來的總單量也就在1200萬左右，服裝類占比超過40%、超市占比22.5%，曾經(jīng)的強(qiáng)勢項(xiàng)大幅縮水，確實(shí)就跟京東正在努力的方向一致，走綜合性電商平臺(tái)的路子。

② 京東超市訂單或含第三方。京東大力引入第三方平臺(tái)，一直在調(diào)控自營與第三方的業(yè)務(wù)占比。劉強(qiáng)東在去年曾對此作出過表態(tài)，京東自營業(yè)務(wù)主要是標(biāo)準(zhǔn)化品類，第三方平臺(tái)服務(wù)主要是非標(biāo)準(zhǔn)化品類。并稱：“從長期來看，第三方平臺(tái)的GMV比例已經(jīng)超過了50%。”

超市品類屬于非標(biāo)準(zhǔn)化商品毋庸置疑了吧，雖然找不到關(guān)于超市品類中的第三方訂單量占比的直接數(shù)據(jù)，但從這一點(diǎn)足以推測出，所謂的京東超市一天720萬單，很大一部分來自于第三方，因?yàn)槿绻麅H僅是超市自營占比22.5%，算上第三方豈不是要接近50%的總占比，（3C就剩百分之十幾了）這把3C置于何地！

③ 京東超市搜索與主頁一模一樣。得出這一結(jié)論的另一有力證據(jù)則是京東商品搜索。

根據(jù)京東超市頻道顯示，食品飲料、糧油副食、個(gè)人護(hù)理、護(hù)膚美妝、清潔用品、母嬰、中外名酒、京東生鮮、寵物園藝都?xì)w入超市入口。這個(gè)當(dāng)然沒有什么問題，觀察一下天貓超市的入口，也基本上大同小異。

但仔細(xì)觀察，小編發(fā)現(xiàn)，兩家還是有很大不同的，比如說，在京東超市頻道搜索“食用油”跟在京東主頁搜索“食用油”，出現(xiàn)的結(jié)果是一樣的，既有自營還有大量的第三方；但在天貓超市搜索“食用油”和在天貓首頁搜索“食用油”卻有極大的不同，貓超只有自己的備貨商品，天貓則包含了第三方商家。

再比如說，在京東超市搜索“玉鐲”竟然也能有一片的搜索結(jié)果（自然，跟首頁搜索的結(jié)果是一樣的）；但在天貓超市搜索“玉鐲”，結(jié)果是沒有找到相關(guān)產(chǎn)品。至少從常識判斷，超市中沒有玉器這種東西才是比較正常的吧。

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小編也就此問題咨詢了京東方面，但截至發(fā)稿，（催了3天）京東并未給出回應(yīng)。

京東自營其實(shí)可以自成超市一派

① 一站式網(wǎng)購應(yīng)該是網(wǎng)上商超標(biāo)配。拿著第三方注水的成績與其他有專業(yè)倉儲(chǔ)、商品備貨、能統(tǒng)一配送的線上超市同臺(tái)競技，無論數(shù)字多么好看，依然勝之不武。

因?yàn)榘凑者@種算法，天貓也把線上第三方快消品歸入超市訂單量中，單單“三只松鼠”“雙11”就破了幾百萬單，真的不好這么比，好嘛！

如果京東真的要稱超市，其實(shí)小編倒覺得整個(gè)京東自營劃歸到一個(gè)頻道后比目前所謂的京東超市更稱職（因?yàn)檎l也沒底氣說，圖書、3C神馬的必須不能在商超賣），但這明顯與京東大力引入第三方、走綜合型電商平臺(tái)的戰(zhàn)略方向相違背。

② 京東獨(dú)辟超市還需完善。按照京東的構(gòu)想，3C等標(biāo)品類的商品自營為主，大力引入以商超類非標(biāo)品為代表的第三方商家。

可見京東并不太想插手非標(biāo)品的自營，但如果要搭建網(wǎng)上超市，出于一站式購物體驗(yàn)，倉儲(chǔ)專業(yè)化、商品備貨是基本要求。這就意味著必須自營或者像貓超那樣讓商家備貨在統(tǒng)一的倉庫。

但在目前第三方商家選用京東物流比例沒達(dá)到要求前，說服商超品類第三方商家入駐京東倉庫尚需時(shí)間與精力，更甚者京東還需考慮此舉對于未來引入商家是否會(huì)增添難度系數(shù)。

這可能也是“京東超市”欄目做成目前這種偽超市形態(tài)的原因之一。

被天貓北上逼上“梁山”

但從另一方面說，之所以沒有時(shí)間等待合適時(shí)機(jī)組建一個(gè)真正意義上的京東超市，也是被天貓北上之后一波又一波的攻勢逼上“梁山”。

自從天貓北上，天貓超市成為先頭部隊(duì)打前鋒，發(fā)紅包、搞促銷、包下京東總部旁的地鐵站廣告，矛頭直指京東。

之后京東就打出“京東超市”概念，主打當(dāng)日達(dá)或次日達(dá)，玩促銷、滿減，以自身優(yōu)勢強(qiáng)勢反擊貓超。

線上超市被電商業(yè)內(nèi)視為未被開發(fā)的“藍(lán)海”，當(dāng)下滲透率不高，線上規(guī)模還小，未來可拓展空間大。京東緊急跟進(jìn)的迫切心理是可以理解的。但在其本身商超架構(gòu)并不完備的情況下，打打口水仗還行。小編覺著，這也是京東收購1號店的很大原因。

1號店或打前陣

未來還是京東天貓的商超天下

① 1號店燒錢搶份額。1號店高調(diào)回歸，并被派出去死磕貓超，宣稱這三個(gè)月要燒10億讓利用戶，掀起價(jià)格戰(zhàn)。

價(jià)格戰(zhàn)的作用無非是搶占市場份額，因?yàn)橹拔譅柆斒召?號店剩余股份，于剛等高層出走之后，1號店在快消品領(lǐng)域的滲透率就一直沒有太大變化，市場份額卻隨著貓超、京東的乘虛而入，逐步下滑。

?③ 短期內(nèi)物流是制勝貓超關(guān)鍵。據(jù)小編向京東了解，1號店的業(yè)務(wù)，目前依然是1號店負(fù)責(zé)配送，京東物流暫不參與。

但這也足以見得，目前網(wǎng)上商超仍處于北上廣深等一二線城市的爭奪戰(zhàn)，在這些城市配送上，1號店的物流足以應(yīng)對。相比貓超從倉儲(chǔ)到分揀再到物流，需要多家不同的公司主體和站點(diǎn)進(jìn)行分包，1號店可以實(shí)現(xiàn)68%的自配送，8個(gè)城市半日達(dá)，278個(gè)城市次日達(dá)。物流優(yōu)勢足以在短期內(nèi)形成克制貓超的殺手锏。

至于未來，1號店的命運(yùn)，或許是下一個(gè)易迅、拍拍，但也有可能成為京東網(wǎng)上商超的主戰(zhàn)地，這都未可知。

但這都已改變不了網(wǎng)上商超的寡頭格局，只有一個(gè)第一還待爭。

O2O或搶占網(wǎng)上商超最大份額

雖然小編認(rèn)可未來第一會(huì)在兩家中誕生。但小編其實(shí)更看好京東到家，或者說京東到家這種O2O模式。超市商品不同于服飾、圖書、3C之流，晚點(diǎn)送到就晚點(diǎn)，只要不影響使用，消費(fèi)者在意程度并不高。

超市商品很大部分都是急需品，例如柴米油鹽，最好是下了單，立刻就能到。這種情況下，主打同城配送，半日達(dá)甚至2小時(shí)達(dá)的O2O業(yè)務(wù)可能更易俘獲消費(fèi)者。