被京東全資收購后，1號店對外發出的聲音少了很多，如今雙方的磨合終于又有了新進展。9月12日，1號店宣布將進一步與京東集團實現戰略協同，聯合采購，進行供應鏈升級。有消息顯示，1號店第三方商家（POP商家）和自營平臺商家分別收到了1號店官方站內信，信中提到，1號店原有的第三方商家可同步入駐京東POP平臺，自營商家可選擇是否與新公司合作，如不接受合作，商家與1號店之間的協議繼續，直到合同期滿為止。此消息傳出后，有分析人士認為，平臺商家大肆轉移或將成為1號店關店的前兆，未來能否實現差異化運營將是1號店存亡關鍵。
宣布戰略協同
據了解，此次宣布戰略協同，意味著1號店將與京東商城實現包括采購、營銷、物流、服務在內的全供應鏈體系共享，同時聚焦差異化定位。京東表示，此次雙方的聯合采購分為兩個方面，首先是兩者的自營品牌將通過集約化采購，降低成本，提升效率。其次，1號店原有的第三方商家也可以同步入駐京東商城POP平臺，實現多渠道發展。
近年來，1號店可謂“命運多舛”。公開資料顯示，沃爾瑪于2011年5月入股1號店，占股17.7%；隨后商務委在2012年8月批準了沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，沃爾瑪成為1號店最大股東。當時有分析人士認為，在被平安和沃爾瑪入股后，創始人于剛和劉峻嶺就失去了對1號店的控制權，直至2016年京東收購1號店，易主傳聞才被定論。
對于此次1號店與京東商城宣布的戰略協同，有網絡消息顯示，目前1號店的POP商家和自營商家均已收到站內信，盡管這一消息并未得到1號店證實，但根據站內信內容顯示，1號店原有的第三方商家此后可以同步入駐京東POP平臺，且與公司簽訂的協議于2017年10月8日終止。有分析人士認為，這是1號店即將關店的前兆，也意味著在合作協議到期后，第三方商家需辦理退店手續。
關閉？獨立運營？
雖然商家可以入駐京東平臺，但有分析認為，1號店未來將成為京東商場的一個流量入口。事實上，早在今年3月，就有來自鄰友圈App的網友爆料稱，一位長期為其送貨的工作人員表示1號店即將關閉，送貨人員也在遣散中。但對于上述關閉傳聞，1號店相關負責人對北京商報記者解釋稱，未來1號店不會成為所謂的流量入口。同時他表示，在剛剛過去的1號店九周年活動中，進口商品銷售同比增長60%，未來1號店的品牌將繼續進行獨立的差異化運營，以都市女性為消費主體，且公司會在加強原有優勢品類的同時，豐富商品數量，通過集約化采購，能降低成本，提升效率，并為已有的1號店會員提供更多的福利。
此外，1號店負責人表示，當前商超大戰正從“價格戰”走向“價值戰”。營造個性化購物場景，提升購物體驗，將是未來零售的競爭壁壘。在實現了聯合采購和供應鏈協同之后，一方面，1號店的商品豐富度將大大提高，尤其是來自海外的進口商品品類將更加多樣；另一方面，供應鏈的協同將提高物流效率，更快更便捷地為消費者服務。
資料顯示，1號店去年與京東達成戰略合作后，實現了雙方物流體系的打通，同時在今年5月進行了品牌升級，定位于服務一二線城市的高端家庭用戶。有分析認為，這是雙方合作后進行差異化運營的體現。
差異化運營定生死
在互聯網商業顧問、億邦動力網首席知識官葉志榮看來，未來1號店存亡的關鍵，要看該平臺在差異化運營中能否成功實現客群轉移。在他看來，1號店與京東商城在資源整合方面的舉措，其實是優化資源的一種方式，雙方可以借此節省資源。京東目前的規模更大，將1號店采購與京東商城的采購體系合并，可以實現雙方的資源最大化，而沃爾瑪在這中間也將起到助力作用。此外，聯合采購等合作并不會影響到前端的銷售，因為前端銷售取決于流量跟消費習慣，有些消費者依然習慣使用1號店購物。不過葉志榮也表示，上述觀點不能排除未來1號店會被京東瓦解的可能性。
另有業內人士表示，從經營角度來看，1號店的超市業務做的很好，與京東商城在業務各方面形成互補。此前京東業務更偏向于3C數碼和家電產品，但現在京東的超市業務也逐漸成為平臺重點業務，這可能是1號店的核心團隊在背后幫助的原因。在電商市場上流量相對集中的今天，京東在資源上的投入只會越來越大，未來1號店平臺上的消費者如果出現遷移，就可能使1號店的商業價值減弱，從而導致1號店平臺的瓦解。
中國電子商務研究中心網絡零售部分析師余思敏認為，此次事件是京東收購1號店一年以來，首次進行的深度合作。從目前的情況來看，1號店并不會被京東所瓦解，因為京東本身是多品牌運營模式，此外，1號店在日用百貨方面的運營較好，在最近幾次的周年大促中，1號店進口板塊的表現也比較不錯，消費人群大有人在。
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