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近日，有媒體報道稱，目前一些互聯(lián)網(wǎng)電商平臺紛紛布局社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，盯上了居民日常生鮮采買的消費(fèi)“盤面”。不過，報道也稱，一、二線城市居民的生鮮采買已經(jīng)非常方便，一些超市也推出送菜上門等新服務(wù)，這與互聯(lián)網(wǎng)電商平臺布局的生鮮采買服務(wù)并無太多差別。而互聯(lián)網(wǎng)電商平臺利用補(bǔ)貼搶占市場份額，其效應(yīng)難以持久，一旦無補(bǔ)貼，用戶就會流失。因此，互聯(lián)網(wǎng)電商平臺布局生鮮采買的社區(qū)團(tuán)購看似火熱，但隱憂已存。

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)電商平臺布局生鮮采買的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)肯定能夠成功，這一點(diǎn)當(dāng)不用質(zhì)疑。如果說有什么疑問，那無非是市場份額大小的問題。當(dāng)前中國的電商平臺，已經(jīng)囊括人們生活的方方面面，涉足居民生鮮采買業(yè)務(wù)，無論于平臺的數(shù)據(jù)處理能力，還是于電商的投送能力，其所付出的邊際成本都構(gòu)不成太大負(fù)擔(dān)。

甚至，上述報道所擔(dān)憂的一些問題，如作為社區(qū)團(tuán)購主力的“大媽們”對生鮮的選擇比較挑剔，因而可能引發(fā)投訴退貨多；生鮮產(chǎn)品保質(zhì)難度大，因而損耗率偏高；運(yùn)送生鮮的人力等投入不小，因而必然會抬高社區(qū)生鮮成本等，實(shí)際上也不會成為電商平臺統(tǒng)攬生鮮采買的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)的障礙——如果現(xiàn)有的電商巨頭就是想拿下這塊業(yè)務(wù)的話。

現(xiàn)有依托電商平臺形成和出現(xiàn)的新業(yè)態(tài)，是互聯(lián)網(wǎng)+既有業(yè)務(wù)的產(chǎn)物。新業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和既有業(yè)態(tài)之間的關(guān)系，并非簡單的替代和取代關(guān)系，其中一些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和既有業(yè)態(tài)在搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車后，改變了原有的發(fā)展模式，在數(shù)據(jù)平臺的加持下，面貌煥然一新。

由此觀察電商平臺布局社區(qū)團(tuán)購，就不難看出它是以取代現(xiàn)有社區(qū)或社區(qū)周邊的生鮮販賣商鋪或個體攤販為前提的。更重要的還在于，這種取代與居民生活水平和質(zhì)量的提高關(guān)系不大。與以往電商平臺布局快遞業(yè)務(wù)，由此吸納了數(shù)以百萬計(jì)的不需要具備更高技能的勞動力相比，電商平臺統(tǒng)攬生鮮采買的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的成功，將消滅數(shù)以百萬計(jì)的沒有更多教育背景和更高勞動技能的生鮮販賣者的勞動崗位。

業(yè)態(tài)分布和勞動崗位的保持，還不僅僅是產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和業(yè)態(tài)本身的問題。其中更有社會（第）一次分配的問題。而一次分配的格局，關(guān)系到社會最基本的公平，是實(shí)現(xiàn)社會正義的最根本因素。考慮及此，電商平臺布局社區(qū)的這種向下擠壓拓展的舉措，至少是在當(dāng)下值得再思。