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藥給力的創(chuàng)始團隊是互聯(lián)網背景與醫(yī)藥新媒體的結合。在產品形態(tài)上，除了自身藥品陳列及配送平臺外，還加入了健康資訊板塊。

創(chuàng)始人任斌介紹，買藥相對屬于被動消費，而且偏一次性服務，用戶粘性和頻次都不會太理想。而藥給力想從藥品切到大健康，提供養(yǎng)生知識和養(yǎng)生產品，打造養(yǎng)生社區(qū)，同時經營私人執(zhí)業(yè)藥師線上咨詢。

藥品買賣和配送平臺方面，藥給力的做法與快方送藥、搜藥送比較相似，都是與線下藥店合作，自建一套邏輯將訂單分配給藥店。藥給力的訂單分配標準是：同一區(qū)域內相對平均分配，優(yōu)先考慮藥品更全、配送速度更快、咨詢詳細服務更好的藥店，打造藥店積分系統(tǒng)。

藥給力目前合作藥店50家，第一站選在中關村區(qū)域實現(xiàn)一小時送藥上門。配送物流主要依靠藥店，自身也會提供一些全職和兼職配送員一同配合，配送員培訓和標準化的接受訂單、配藥等環(huán)節(jié)，統(tǒng)一由藥給力負責。

營銷邏輯上，任斌告訴我們，藥店其實希望除了配送外，還增加推薦等廣告推廣玩法，但平臺現(xiàn)在暫時不考慮，主要還是將受歡迎的藥品推送給用戶。

藥品方面，和執(zhí)業(yè)藥師以及部分線下門店合作下，處方藥和醫(yī)保都可以接入。處方和阿里健康一樣，可以拍照上傳。如果用戶選擇使用醫(yī)保但周圍沒有這樣的藥店，平臺則會對接到接入了醫(yī)保的藥店。

如何從送藥切到線上醫(yī)療咨詢呢？藥給力平臺上每發(fā)生一次藥品交易，就會計入用戶個人數(shù)據(jù)庫，藥師在微信端可以通過個人數(shù)據(jù)以及咨詢問題給出相應的建議，代替部分轉診和初診的功效。類似執(zhí)業(yè)藥師的“春雨醫(yī)生”。

不過，現(xiàn)在還有兩個比較珍貴的數(shù)據(jù)庫需要打通：1.藥店本身會員數(shù)據(jù)；2.用戶的醫(yī)院就診數(shù)據(jù)。畢竟買藥行為數(shù)據(jù)只是個人健康環(huán)節(jié)中的一小部分。任斌說，這些涉及兩大方的利益，不太可能一次性給出。這樣看，個人數(shù)據(jù)建立上，可能還需要增加別的方式。

藥給力團隊目前有14人，其中兩人為執(zhí)業(yè)藥師。已經完成數(shù)百萬人民幣天使輪融資，投資方為策源創(chuàng)投。

目前藥品配送和電商平臺也有量的爆發(fā)性增長，對此作者有兩個疑惑：

1.通常觀念都是找一個高頻的切入點，然后向低頻延伸。有沒有考慮過先從用藥助手、慢病管理做起，然后轉向藥品銷售和配送？

2.物流是一個追求規(guī)模效應的事情，一些提供更多元配送服務的社區(qū)O2O、同城物流公司，他們進入藥品配送領域的門檻是什么？是否會成本更低？有可能發(fā)生哪些競爭或合作關系？