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一切的跡象都在表明，蘇寧云商正在發(fā)生新的裂變，而變革的催化劑來(lái)自于自身!
　　在和阿里巴巴結(jié)盟后，一向穩(wěn)扎穩(wěn)打的張近東表示蘇寧要“開(kāi)放”，提出了全新的“零售CPU”理念，未來(lái)蘇寧要對(duì)全行業(yè)開(kāi)放商品供應(yīng)鏈、物流和服務(wù)能力。
　　蘇寧的新戰(zhàn)略細(xì)思極恐，意味著原本整合各方資源的蘇寧將徹底的變成一家公眾公司和開(kāi)放平臺(tái)，將接入幾乎所有消費(fèi)領(lǐng)域和生活服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品，因此在“出口”、“入口”之后，張近東又為蘇寧增加了“接口”。
　　用“零售CPU”連接一切
　　騰訊創(chuàng)始人馬化騰說(shuō)過(guò)一句話(huà)叫做“連接一切”，現(xiàn)在蘇寧做的事情未嘗不是連接一切。而且相比騰訊，蘇寧實(shí)體業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)更扎實(shí)、更能落地。
　　近日，張近東首次拋出“零售CPU”的概念，即商品供應(yīng)鏈、物流和服務(wù)的能力。蘇寧通過(guò)六年的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)形成了零售CPU能力，上半年業(yè)績(jī)大增。然而，蘇寧并不滿(mǎn)足于僅僅用零售CPU服務(wù)于自己的零售體系，蘇寧在未來(lái)還要開(kāi)放這種能力。
　　據(jù)悉，蘇寧云商的零售CPU能力將向行業(yè)、社會(huì)輸出，開(kāi)放的對(duì)象既包括供應(yīng)商、平臺(tái)商戶(hù)、合作伙伴，還包括零售末端的社區(qū)便利店等中小微個(gè)體，不僅僅與阿里這樣的平臺(tái)商合作，還要連接包括購(gòu)物中心在內(nèi)的線(xiàn)下平臺(tái)。
　　自今年8月10日蘇寧阿里宣布結(jié)盟以來(lái)，業(yè)界對(duì)于線(xiàn)上線(xiàn)下兩大巨頭將以何種方式展開(kāi)合作有很多猜想。隨后，蘇寧易購(gòu)天貓官方旗艦店上線(xiàn)。
　　不過(guò)，以張近東的行事風(fēng)格，蘇寧的野心遠(yuǎn)不止于此。張近東表示，蘇寧和阿里是一起征戰(zhàn)O2O的緊密盟友，將幫助中小微企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)，為消費(fèi)者提供全方位的服務(wù)。
　　其實(shí)，蘇寧在提出零售CPU概念之前，一直在著力構(gòu)建自己的商業(yè)零售能力。為了改變蘇寧家電、3C龍頭的固有印象，收購(gòu)了紅孩子母嬰，上線(xiàn)了蘇寧超市，積極擴(kuò)展品類(lèi)線(xiàn)，已經(jīng)形成家電、超市、母嬰、百貨服裝等全品類(lèi)矩陣;另一方面繼續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力，希望在新品獲取、單品營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣、成本管控、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等方面形成優(yōu)勢(shì)。
　　CPU作為計(jì)算機(jī)的核心，承擔(dān)著計(jì)算機(jī)的最底層的工作，計(jì)算機(jī)各種功能都要通過(guò)CPU的數(shù)據(jù)處理以及綜合能力來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果把計(jì)算機(jī)比作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，CPU無(wú)疑是這個(gè)系統(tǒng)的基石。
　　蘇寧提出零售CPU的概念，可以視作蘇寧要將自己全面開(kāi)放，以自己對(duì)于零售業(yè)供應(yīng)鏈、物流以及服務(wù)的強(qiáng)大把控和處理能力，構(gòu)建一個(gè)零售業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)的開(kāi)源基石。所有的上下游商戶(hù)都可以接入蘇寧的開(kāi)放平臺(tái)，圍繞蘇寧構(gòu)建一個(gè)零售業(yè)的生態(tài)。而蘇寧，就是這個(gè)生態(tài)的中心以及樞紐。
　　物流高于一切，對(duì)接第四方物流
　　蘇寧和阿里為什么會(huì)聯(lián)姻?自然是雙方都有彼此看中的亮點(diǎn)。蘇寧最吸引阿里的正是供應(yīng)鏈、物流、服務(wù)，而物流又可以說(shuō)是整個(gè)戰(zhàn)略體系中最核心的一環(huán)。物流被張近東視為蘇寧拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距的核心力量，他認(rèn)為，沒(méi)有物流，互聯(lián)網(wǎng)零售就無(wú)法落地。
　　蘇寧物流現(xiàn)在有452萬(wàn)平方倉(cāng)儲(chǔ)面積，覆蓋40700個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，90%以上區(qū)域?qū)崿F(xiàn)次日達(dá)，260條干線(xiàn)運(yùn)輸路線(xiàn)，同時(shí)還有接近一萬(wàn)個(gè)未來(lái)服務(wù)站，這個(gè)物流體系未來(lái)進(jìn)一步可以成為第四方物流平臺(tái)，可以為廣大的第三方物流平臺(tái)比如四通一達(dá)和順豐提供服務(wù)。
　　張近東表示，截至目前，已有美的、創(chuàng)維、華潤(rùn)太平洋等一千多家企業(yè)共享蘇寧的物流資源，70%的蘇寧易購(gòu)平臺(tái)商戶(hù)在對(duì)接使用蘇寧的物流服務(wù)，而和阿里的合作將為蘇寧物流的開(kāi)放帶來(lái)更大的想象空間。
　　四季度，面向第四方的蘇寧物流云平臺(tái)將正式上線(xiàn)。和阿里巴巴戰(zhàn)略互投之后，蘇寧物流還將接入菜鳥(niǎo)物流系統(tǒng)。
　　對(duì)于O2O服務(wù)來(lái)說(shuō)，物流無(wú)疑是命門(mén)。成也物流，敗也物流。好的物流能夠提供更加極致的用戶(hù)體驗(yàn)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力中重要的一環(huán)，此謂成也物流。可以預(yù)見(jiàn)的是，蘇寧強(qiáng)大的物流體系，作為其三核CPU中強(qiáng)勁的一核，將使其開(kāi)放平臺(tái)能更好地服務(wù)于其O2O合作伙伴。
　　蘇寧重塑，其他巨頭能學(xué)到什么
　　蘇寧已經(jīng)走過(guò)了25年，與很多互聯(lián)網(wǎng)公司相比無(wú)疑屬于老將。盡管一直以來(lái)，蘇寧等傳統(tǒng)零售公司的轉(zhuǎn)型并不被看好，但是蘇寧對(duì)于轉(zhuǎn)型所做的嘗試中展現(xiàn)出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)思維以及想象力卻令所有人震驚。
　　作為一家已經(jīng)取得行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)敢于自我革命，打破現(xiàn)有格局，重新探索了一條宏達(dá)但充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的道路，國(guó)內(nèi)的其他企業(yè)能學(xué)到什么。
　　首先，是順勢(shì)而為。優(yōu)秀的企業(yè)，能夠敏銳嗅出行業(yè)變革的趨勢(shì)并投身于趨勢(shì)中。即使是巨頭企業(yè)，在快速發(fā)展的現(xiàn)代商務(wù)尤其是電子商務(wù)的沖擊下，也必須時(shí)刻枕戈待旦，才能不被淘汰。在線(xiàn)上線(xiàn)下融合已成大局的趨勢(shì)下，堅(jiān)守線(xiàn)上或線(xiàn)下皆不是明智之舉。順大勢(shì)而為，才是希望之所在。
　　其次，是將變革寫(xiě)進(jìn)企業(yè)基因。縱觀巨頭公司覆滅的案例，大多數(shù)企業(yè)并非死在不努力，在拼命與自己的同行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)最后顛覆他們的卻不是同行。如諾基亞公司，彼時(shí)在手機(jī)行業(yè)無(wú)人能敵。其理念是永遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高一倍以上的市場(chǎng)份額，然而最后打倒他的不是三星不是索尼，卻是蘋(píng)果和谷歌。
　　最重要的是，因地制宜。外部客觀條件的不同，應(yīng)對(duì)策略的不同，必然導(dǎo)致結(jié)果的不同。其實(shí)，無(wú)論是開(kāi)放還是封閉，都未必是壞事。Google的開(kāi)放孕育出一個(gè)Android，而Apple封閉，催生出ios生態(tài)。只有結(jié)合自己的實(shí)際情況做出應(yīng)對(duì)策略才是王道，企業(yè)在做出策略時(shí)應(yīng)結(jié)合趨勢(shì)以及自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合考量，依葫蘆畫(huà)瓢是畫(huà)不像的。
　　寫(xiě)在最后
　　老子有云：“治大國(guó)若烹小鮮”。越是龐大的企業(yè)，其管理也就越復(fù)雜。其日常運(yùn)營(yíng)與也就很不容易，管理者常常被眼前雜物纏住難以出離，轉(zhuǎn)型更是難上加難。蘇寧轉(zhuǎn)型的嘗試無(wú)疑給我們一個(gè)啟示：大象也是可以跳舞的，有時(shí)候姜還真是老的辣!