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業(yè)內(nèi)人士認為，深處“寒冬”的油氣行業(yè)2017年將迎來巨大的變革，上游、中游將進一步放開，將持續(xù)有資本進入，混改被寄予厚望，民營油氣企業(yè)迎來發(fā)展機會。同時，“三桶油”部分業(yè)務(wù)可能實現(xiàn)分拆經(jīng)營或上市，這將實現(xiàn)公司估值的提升。

“三桶油”全面改革路線圖浮出水面

2016年12月召開的中央經(jīng)濟工作會議提到，混合所有制改革是國企改革的重要突破口，按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領(lǐng)域邁出實質(zhì)性步伐。國家發(fā)改委也表示，將在電力、石油、天然氣等關(guān)系國計民生和經(jīng)濟安全的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵行業(yè)加快推進混改，第一批試點企業(yè)實施方案正在討論。

記者了解到，謀劃近三年的油氣體制改革方案有望在今年一季度發(fā)布，將進一步打破行政壟斷，管住自然壟斷，放開競爭環(huán)節(jié)，最大看點是上游放開和管網(wǎng)獨立。

中石油董事長王宜林表示，2017年公司認真貫徹中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革、石油天然氣體制改革等決策部署，堅持問題導向、試點先行，堅持重點突破、協(xié)調(diào)推進，適時推出新的改革舉措，充分激發(fā)和調(diào)動各方面積極性。一要穩(wěn)步推進管理體制改革，二要持續(xù)推進業(yè)務(wù)整合重組和混合所有制改革，三要加快推進市場化機制改革，四要有序推進三項制度改革，五要扎實推進礦區(qū)業(yè)務(wù)改革，六要積極推進黨建制度和監(jiān)督機制改革。

在此之前，中石油已在油田、煉化、銷售等企業(yè)試點實施經(jīng)營自主權(quán)改革，天然氣銷售和管道業(yè)務(wù)體制調(diào)整，裝備制造企業(yè)“五自”經(jīng)營改革等。并在去年12月20日，審議并原則通過《集團公司市場化改革指導意見》《集團公司混合所有制改革指導意見》。2017年以來改革步伐進一步加快。在過去十來天里，中石油天然氣銷售南方分公司和北方分公司相繼成立，標志著其天然氣銷售管理體制改革邁出實質(zhì)性一步。

2014年在銷售板塊打響油氣行業(yè)混改“第一槍”的中石化，也表態(tài)將全面深化改革。該集團董事長王玉普表示，2017年是實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。主要包括全力打好三大改革攻堅戰(zhàn)，推進三項制度改革試點，圍繞主業(yè)發(fā)展積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，開展總部職能優(yōu)化等。

據(jù)記者了解，　2015年中石化完成了對旗下油田服務(wù)、油田機械資產(chǎn)的整合重組并上市。去年年底，油氣管網(wǎng)混改也取得實質(zhì)性進展，川氣東送管道公司增資引進中國人壽和國投交通。

中海油的內(nèi)部改革也在如火如荼進行，壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)改革，同時推進中游煉化產(chǎn)業(yè)改革重組。中海油董事長楊華強調(diào)，2017年要著力推動增儲上產(chǎn)，提升油氣主業(yè)核心競爭能力；著力推進終端營銷體系建設(shè)，提升市場經(jīng)營管理能力；著力推進海外業(yè)務(wù)優(yōu)化重組，提升海外資產(chǎn)創(chuàng)效能力；著力推進改革創(chuàng)新措施落地，提升持續(xù)變革能力；著力推進風險防控體系建設(shè)，提升風險防范能力。

安信國際分析師王煜認為，“三桶油”在經(jīng)歷了前幾年的并購高峰后，目前出海步伐較為謹慎，仍以常規(guī)油氣為主，2017年的并購主角，將是民營油企和向石油領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的非油企業(yè)。同時，“三桶油”部分業(yè)務(wù)可能實現(xiàn)分拆經(jīng)營或上市。盡管改革在短期內(nèi)難以帶來業(yè)績上的增長，但改革方案的出臺將提升市場信心，同時優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的分拆將實現(xiàn)公司估值的提升。