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隨著全球經濟水平提高和環保意識增強，綠色包裝不僅是一種責任，也成為一種時尚。無論是包裝物生產者抑或使用者，都在推動技術升級和理念進步。

商務社會責任組織（BSR）咨詢顧問戶朝帥近日表示，可持續包裝具有包裝與用途相稱、對人體健康安全無害、使用可再生可降解材料、資源回收潛力大等特點。他認為，綠色包裝要以消費者為核心，有所探索但又不能脫離消費需求；要融入企業可持續發展戰略，平衡其與成本之間的關系；要價值鏈協作，與其他品牌聯手推進，才能實現規模合作后的降低成本和可持續發展。

最早制造出氣泡袋的希悅爾（Sealed）公司可持續性及戰略客戶總監謝昭熠也提出了類似的觀點。“包裝的最佳解決方案是要達到性能、循環性和成本的平衡。而實現包裝廢棄物的回收利用，需要建設分揀處理基礎設施，培育可以制成再生產品的終端市場。”

國外企業是如何推廣使用綠色包裝的？

尋找替代品 減少塑料使用

亞馬遜印度公司近日表示，到2020年6月，亞馬遜在印度的所有分撥中心將不再使用一次性塑料封裝用品，取而代之的是紙質填充物。此前，亞馬遜已經在印度數個分撥中心試點使用紙質填充物，預計今年年底推廣至所有分撥中心。亞馬遜印度副總裁Akhil Saxena表示，目前在印度使用的包裝物中，一次性塑料產品占比不到7%。“我們計劃到2020年停止使用塑料包裝，并引導平臺上的賣家加入這個計劃。”

亞馬遜承諾，其瓦楞紙箱和紙質填充物中的包裝材料完全可回收利用。與此同時，亞馬遜還將履行回收塑料包裝物的職責，即回收的塑料制品數量要相當于其所用的塑料包裝物數量。

澳大利亞郵政近日宣布了一項新的三年可持續發展計劃，作出19項環保承諾，其中一個代表性的舉措就是使用可循環利用的塑料袋，激活廢舊塑料資源，不再使用原生塑料。第一批使用這種可回收塑料袋的是澳大利亞郵政的大客戶Country Road服飾網站，并將在今年圣誕節投入使用。

此外，一些連鎖企業和包裝企業亦是動作頻頻。去年10月，肯德基在中國推廣環保餐籃，直接用可循環的餐籃和防油紙裝薯條，替代原來的紙盒和紙袋。這項措施每年可節約超過2000噸紙。宜家在輕量化上做起文章，使用低環境影響的蜂窩紙替代化石燃料制成且難以回收的聚乙烯泡沫塑料，蜂窩紙擁有同等的減震功能，且可以使用商場廢棄的紙板來制造。美國的包裝企業3M最近重新設計了氣泡布，適用于較小的物品包裝，減少紙箱的浪費和過度包裝。百事可樂的一款礦泉水瓶由100%回收聚酯材料做成，實現資源循環利用。

嘗試零包裝 “裸賣”理念漸起

尋找替代品的同時，還有不少商家開始千方百計降低各種包材的使用，有的甚至開始嘗試零包裝的“裸賣”理念。

星巴克中國推出一項自帶咖啡杯可以優惠4元的減少包裝活動，受到消費者歡迎。中國臺灣的裸市集售賣的很多商品幾乎沒有包裝，如烘焙食材和調味品等均以稱重方式計價，鼓勵顧客自備容器。英國的瑪莎百貨在部分超市試驗用激光將二維碼燒刻到產品上，減少標簽和塑料盒的使用。

這種理念也開始傳到流通環節。去年，亞馬遜印度發起了免包裝運輸項目，倡導貨物使用可重復利用的木箱或紙箱包裝，且盡量避免二次包裝，目前已推廣至13個城市。

美國零售和電商退貨服務企業Happy Returns使用可回收塑料制成循環袋裝運，以減少其在包裝和運輸退貨商品時造成的紙箱浪費。新型包裝袋可以減少73%的紙箱數量和92%的重量。而且，Happy Returns還可以處理其他零售商的退貨訂單，省去單個消費者退貨造成的運輸和包裝資源浪費，集約化處理退貨。

從今年7月開始，美國科爾士百貨公司（Kohl’s）和亞馬遜合作，利用其1100多個門店接收亞馬遜退貨，實現雙贏。退貨對于零售商來說成本很高，分揀和遞送作業很復雜，且需要大量包裝。對于亞馬遜來說，這種方式可以避免包裝和緩解退貨存儲空間不足的問題，而對于科爾士來說，客戶到店退貨可以增加客流量和銷售額。