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去年年底，內蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市5個區(qū)貧旗縣全部摘帽，162個貧困嘎查村全部出列，建檔立卡貧困戶人口已全部脫貧。這些變化，中通快遞巴彥淖爾網(wǎng)點負責人霍承毓有著深切的體會。

10年前，霍承毓大學畢業(yè)，選擇回到家鄉(xiāng)巴彥淖爾創(chuàng)業(yè)。“10年間變化太大了，無論是工業(yè)品下鄉(xiāng)還是農產品上行，有了快遞，農牧民只要在手機上動動手指就能完成，這在以前是無法想象的。”霍承毓說。

合作共贏

探索“快遞進廠”

小麥是巴彥淖爾的主要農作物，種植面積高達147萬畝，是當?shù)剞r民的重要收入來源。每年小麥豐收季，當?shù)剞r村供銷社統(tǒng)一向農民進行收購。面粉廠和農村供銷社合作，將小麥加工成面粉后，再借助電商、新零售等線上線下全渠道，銷往全國各地。

巴彥淖爾中通網(wǎng)點和本土面粉加工企業(yè)恒豐集團合作多年，2018年，巴彥淖爾市推出“天賦河套”農產品區(qū)域公用品牌，助推本地名優(yōu)特農畜產品走向高端，恒豐雪花粉也是首批獲得“天賦河套”農產品區(qū)域公用品牌授權的產品之一。

目前，巴彥淖爾中通網(wǎng)點面粉日發(fā)件量在5噸至10噸。霍承毓表示，面粉的銷量對當?shù)剞r民的收入有著極大的影響，每天看著面粉穩(wěn)定的發(fā)貨量，自己很安心。

今年3月，面粉廠曾考慮將物流部搬到北京或山東，以降低運輸成本。為此，霍承毓和廠家進行了數(shù)輪商討，最終留下了這個客戶。“依托中通的平臺，我們網(wǎng)點有能力幫助客戶削減成本，同時提供更好的服務。商家可免除重新選址而產生的時間成本，也可以為我們本地‘留住’更多就業(yè)崗位。”霍承毓說。

包地入戶

推動“快遞進村”

在巴彥淖爾磴口縣，華萊士蜜瓜、早熟香瓜是當?shù)刂r特產品，同時也是當?shù)鼐珳史鲐毜募铀倨鳌?/span>

霍承毓介紹，華萊士蜜瓜香甜爽口，但受種植規(guī)模、地理區(qū)位等制約，銷售一直是當?shù)毓限r的難題。“所以我們采取‘包地’的模式，幫助瓜農一起推廣、銷售。”霍承毓說。

巴彥淖爾網(wǎng)點的“包地”銷售形式源于2015年。彼時，霍承毓正好去鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點調研，途中發(fā)現(xiàn)有家農戶種植的4畝華萊士蜜瓜居然因豐收而滯銷。他當下決定，自己包下這4畝蜜瓜，幫助農戶推廣銷售。

為了展示蜜瓜的品質，霍承毓拉著同事到瓜田里，邊采摘、邊品嘗、邊拍圖片。“首次助農銷售活動整體效果不錯，但因為對瓜果類的長途運送沒什么經驗，造成了一定的壞果率。”4畝蜜瓜全部銷售完后，霍承毓對此次活動進行了梳理和總結，并定制了適合果蔬長途運送的包裝。

2019年，巴彥淖爾網(wǎng)點“包地”5戶，助農銷售蜜瓜5萬余斤；今年“包地”超10戶，預計可助農銷售蜜瓜10萬斤左右。依托中通快遞，更多農戶一改以往采摘蜜瓜到城里或國道擺地攤販賣的形式，實現(xiàn)從產業(yè)扶貧向產業(yè)興旺的跨越。

雙向鏈接

助力“末端下沉”

每隔一段時間，霍承毓就會組織統(tǒng)計一次“員工生活所需菜單”。這份“菜單”被發(fā)往巴彥淖爾新華鎮(zhèn)的中通快遞超市負責人手機上后，隔天鎮(zhèn)子周邊的村民就會將雞蛋、西紅柿等菜品送到“新華鎮(zhèn)—巴彥淖爾”的中通快遞班車上。

新華鎮(zhèn)盛產各類蔬果、肉、蛋、奶等農特產品。2015年，中通快遞巴彥淖爾網(wǎng)點在新華鎮(zhèn)開設快遞超市，一部分區(qū)域用來收發(fā)快遞，另一部分區(qū)域售賣調料、米油、雪糕、酸奶等商品。

與此同時，霍承毓定期組織統(tǒng)計巴彥淖爾網(wǎng)點的“員工生活所需菜單”，誰需要哪些農特產品，網(wǎng)點統(tǒng)一到新華鎮(zhèn)采購，鎮(zhèn)子周邊的農戶收到信息后可以將自家的農特產品送到新華鎮(zhèn)的中通快遞超市售賣。

“通過快遞超市，我們認識了當?shù)睾芏噢r戶，他們家里種植的果蔬、養(yǎng)殖生產的雞蛋等，基本上都要拿到城里去賣。實際上，拿到城里去賣成本較高，他們也掙不了多少錢。通過我們中通的快遞班車帶回城里，不僅成本會降低，銷量也會很穩(wěn)定。”霍承毓說，巴彥淖爾網(wǎng)點有111名員工，每次收購的農特產品基本上網(wǎng)點員工就都消化完了。

“這也是我們對農特產品從‘農村到城市，田頭到餐桌’做的一些嘗試，下一步我們計劃聯(lián)系和打通農村合作社等優(yōu)勢資源，更好地推動農特產品擴大銷售范圍，進一步助力農民增收。”霍承毓說。