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由于經濟的高速發(fā)展，單單加強對質量的管理已經不能滿足市場的需求，構建以質量、成本和交貨期為坐標導向的管理方法更具優(yōu)勢。北京普田物流業(yè)務多元化，其廣度、深度都極大的推動公司發(fā)展前景，也離不開對全優(yōu)管理模式的積極推行，且始終堅持走質量、效益型道路，進一步推動、助力公司更優(yōu)發(fā)展。

夯實質量 全面管理

實現質量優(yōu)勢，需利用現場管理優(yōu)化來建立符合標準的質量體系，從而穩(wěn)定質量管理水平，保證零部件質量符合生產要求。北京普田物流對原有生產環(huán)節(jié)中質量體系的薄弱環(huán)節(jié)進行了補充和完善，形成了以事前控制為主、事后把關為輔的質量保證體系。不僅各業(yè)務配備強大的質量管理團隊，且該團隊結合各自業(yè)務特性對質量檢查、質量控制、質量改善、質量輸出等一系列的環(huán)節(jié)進行考量，并學習先進的現場管理經驗，進行以質量控制為主導內容的“生產現場作業(yè)責任管理”工作方法，抓目標管理、現場管理、標準制定、責任落實以及提高各部門部長的素質，逐步形成職能到位、責任到人、區(qū)域定置的現場管理新機制。

北京普田物流為保證零部件倉儲質量、配送質量和服務質量而提供的在接收、存放、配送過程中的各項零部件質量標準，其核心是確保零部件質量和服務質量嚴格受控并滿足用戶的質量標準和需求。首先，各部門建立了工段、部門級的質量控制機制，加大質量控制力度。其次，嚴格落實零部件的定期質量監(jiān)督檢查和不定期服務質量抽查，全面保證質量體系有效運行。

減法成本 乘法發(fā)展

在激烈的市場競爭中，成本優(yōu)勢等于競爭主動權。傳統(tǒng)的物流行業(yè)往往把成本局限于運輸成本、人工成本等顯性的生產成本上，其實相對成本的降低，也是成本驅動的重要因素，在一定條件下甚至可以起到決定性作用。因此生產物流應以推動目標成本管理、取得生產運營成本優(yōu)勢為抓手；增強生產物流各業(yè)務競爭優(yōu)勢、提高人均勞效為目標。北京普田物流從人員配比、作業(yè)流程優(yōu)化、面積利用最大化、設備管理、日常生產節(jié)約等項目實現相對成本的降低。成本目標趨于實際也是成本控制的“良藥”，在進行2022年度成本預算過程中需明確產能目標，并分析現有業(yè)務產出投入比，以最優(yōu)方案、最高收益、最低成本來實現老業(yè)務穩(wěn)定、新業(yè)務沖鋒的經營目標，以自身優(yōu)勢提高市場占有率，從而獲得可觀的目標利潤、顯著的經濟效益。

“聚焦”找痛點 “錨定”交貨期

為有效嚴密組織生產，實現零延遲、零等待的交貨期優(yōu)勢，北京普田物流生產物流聚焦難點重點環(huán)節(jié)，制定保障交貨期可行性的有效計劃：一是建立共建共享機制。此次共建為主機廠同業(yè)務部門以生產攻堅為抓手、以共建共享需求為主線，確定問題責任清單、吸取多方智慧、查漏補缺、改善工作方法、定時定點反饋，以優(yōu)質、高效的服務取得配送工作的有效開展；二是明確定項管控措施。各方就生產更高效為目標建立應對方案，建立識別方案的關注點等措施，與上下游形成聯(lián)動機制，促進工作效率的顯著提高，為保障生產節(jié)拍提供強有力支撐；三是制定雙向對接方案。由部門部長主動牽頭與主機廠制定問題響應機制及對接方案，保障生產攻堅落到實處，共同解決面臨的所有實際問題，持續(xù)提升工作效能。面向未來，生產物流將不斷拓寬上下游資源共享、有效共建的廣度和深度，堅持以問題為導向，不斷提高政治站位，為實現交貨期穩(wěn)定奠定基礎。

實踐表明，在激烈的市場競爭中，只有打破固有思想的束縛，樹立成本領先創(chuàng)造的價值理念，對質量進行全方位管理、加大降本力度、實現交貨期優(yōu)勢，北京普田物流將不斷深挖行業(yè)發(fā)展的潛能，尋求適合企業(yè)自身特點的管理方法，在競爭中形成優(yōu)勢，并持續(xù)保持。