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資料來源：工業增加值、工業總產值、工業行業出口交貨值來源于統計局；

生產資料環比價格指數來源于中國物流信息中心。

4、分析地區發展變化

(二)企業方面的應用企業經營活動主要是根據預測來安排的，對原材料、零部件的供應預測有時比銷售預測更為重要。首先，供應預測更有助于預測和控制生產、庫存等成本；其次，對供應的預測是避免缺貨的前提。通過PMI，企業經營者可及時判斷行業供應及整體走勢，從而更好的進行決策。具體說來，企業采購決策面臨三個方面的挑戰：第一，支持企業整體目標；第二，在企業戰略中發揮采購和供應職能；第三，甄別特殊決策。PMI指數在這三個方面都有所應用。第一，企業可利用PMI評估當前或未來經濟走勢，判斷其對企業目標實現的潛在影響。例如，一個制造企業的目標是降低人工成本，而PMI雇員指數正快速增長，勞動力資源緊缺，這時候降低新員工的工資就較難實現。

第二，PMI也可用于判斷整體經濟狀況對市場的影響。例如，一個快速發展的制造行業的企業需要擴大生產能力，既可以用加班或轉包等暫時的方法，也可以用擴大固定資產規模這種永久的方法，這時就可以用PMI綜合指數、生產量指數、新訂單指數及其他有關整體經濟狀況的數據來判斷該行業的增長是否會持續下去，從而確定采用哪種決策。

第三，在甄別特定采購決策時也需要用PMI預測經濟走勢。例如，一個制造企業要決定一個主要原材料的定價策略，需要考慮是長期鎖定一個價格還是制定一個價格承諾。利用PMI價格指數和其他價格信息（如美國聯邦政府生產價格指數）能顯示近期和未來的價格趨勢，如果價格走升，且整體經濟狀況走強，可以采取鎖定的價格策略；反之，短期定價更合適。

（三）擴展應用---區域與行業調查應用PMI商業調查的方法，除了全國性普遍調查之外，還可將樣本規模集中于特定區域或行業，用于分析該區域或行業經濟發展狀況。目前美國許多州已開展區域商業調查。例如，最早開展PMI調查的底特律，于1935年開始商業調查，亞利桑那州、波士頓、布法羅、卡羅萊納州、維吉尼亞、芝加哥、喬治亞州、休斯頓、紐約、俄勒岡州、密歇根州等許多地區也都建立了采購經理調查制度，發布了本地區PMI指數。盡管這些調查在內容和質量上各有差異，但它們都提供了有用的區域與行業信息。例如，底特律的汽車和非汽車指數，紐約州的制造業和非制造業指數，俄勒岡州的批發指數等。有些地區的調查還廣泛收集和報道了被調查者的評論，這些對詳細了解行業走勢和區域發展都非常有幫助。