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一、企業簡介

湖北交投物流集團有限公司（以下簡稱“物流集團”或“公司”）是湖北交通投資集團有限公司全資子公司，成立于2011年5月，注冊資本金20億元，2023年營收規模超300億元。主營業務涵蓋大宗商品集中采供、交通新材料、供應鏈一體化、現代物流與運輸、園區運營管理。下設3個事業部，轄8家全資子公司，現有員工900余人。物流集團是國家AAAAA級物流企業、全國供應鏈創新與應用示范企業、全國先進物流企業，連續四年入選中國物流企業50強，是國務院國資委首批國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業，入圍2023年度高增長型物流企業，主體信用獲AA+評級，獲得（第一批）省級多式聯運示范工程創建項目，先后獲得全國五一勞動獎狀、湖北省文明單位、武漢市軍民融合單位等多項國家級、省級榮譽。多年來，物流集團以成熟的供應鏈集成服務，助力建設全國統一大市場和暢通國內國際雙循環，為促進產業鏈供應鏈安全穩定作出積極貢獻。

二、背景情況

物流集團在數字化建設初期，為推動自身業務發展，由公司本部和各經營單位各自獨立建立了一系列數字化系統。但由于缺少統一頂層設計與總體框架，導致數據集成度較低，業務系統建設和應用不夠規范、業財數據存在壁壘、內部管控與風控管理能力不足等問題，全面推進數字化轉型存在困難。為此，物流集團針對性開展分析調研，以需求為導向，以問題為指引，強化頂層設計，制定數字化轉型規劃，明確了“對內強管控，對外樹品牌”的核心路線，以構筑數字經濟新生態為愿景，自主開辟了與自身實際相契合的數字化轉型道路。

三、主要做法

（一）對內強管控：經營管理協同平臺

經營管理協同平臺基于公司內部管控相關問題和需求，建立標準化框架體系，從頂層強化內部管控數字化水平。平臺以構建多模塊、全渠道、共生態的數字化管理體系為核心目標，以“微服務架構+中臺技術”為技術支撐，提供“云+數+智”融合的一體化服務，驅動公司內部管控模式變革，加速推動數字化轉型進程。從內控辦公標準化、數據管理集成化和風控管理數字化的角度開展三大模塊建設，構建統一標準化的數字化經營管理協同框架體系，打破數據孤島，實現經營數據實時展示、可視化分析，推動實現數據集成化、辦公數字化、業財一體化、風控智能化。

《經營管理協同平臺業務架構圖》

（二）對外樹品牌：“楚道智聯”供應鏈數字產融平臺

“楚道智聯”供應鏈數字產融平臺是物流集團以高質量發展為主題，以“數字化、一體化、平臺化”為發展方向，打造集物流、商流、資金流、信息流、信用流“五流一體”的數字化供應鏈業務服務平臺。平臺充分利用新一代互聯網技術，聚焦一個目標、打造三大系統、整合五類資源、搭建產融通道，積極打造“楚道智聯”品牌：

聚焦一個目標：將大宗物資采購、運輸、倉儲、銷售等過程實施全流程數字化管理，通過“國企信用+數字信用+產品價值”的疊加，為鏈上中小企業提供管理和金融賦能。

打造三大系統：“楚道智運”“楚道云倉”“楚道智貿”。

1.“楚道智運”網絡貨運平臺

通過物聯網、大數據等技術，助力貨主企業解決車輛調度、訂單追蹤、車輛管理、在途監管等問題，實現公路運輸的信息化、智能化、數字化運營和管理。

2.“楚道云倉”智慧倉儲平臺

以大宗建材物資實體倉儲為場景，基于對作業層和物聯層的研發和改造，提高倉庫運作效率，實現倉儲管理智慧作業、倉庫信息互聯互通統倉共配。

3.“楚道智貿”大宗物資交易服務平臺

通過整合供應鏈的各個環節和提供一系列的功能和服務，實現交易各方之間的信息共享、流程協同和資源優化，從而提高交易的效率和降低交易的成本。

《楚道智聯供應鏈數字產融平臺業務架構圖》

整合五類資源：企業信息、商品信息、物流信息、交易信息、歷史信用信息五類資源，全面實現供應鏈條相關企業之間信息資源的匯聚整合和合理配置。

搭建產融通道：有效整合“楚道智運”“楚道云倉”“楚道智貿”系統沉淀的業務數據，實現對融資客戶大宗商品采購、運輸、倉儲、交付等全環節監控，圍繞供應鏈上下游客戶融資需求，提供代理采購、倉單質押、商業保理等金融服務，搭建安全高效的融資通道。

經營管理協同平臺和“楚道智聯”供應鏈數字產融平臺的上線，標志著物流集團在管理數字化與業務數字化領域取得了跨越式進展。下一步，物流集團將積極圍繞國家、湖北省關于構建現代化產業體系的發展要求，深化供應鏈產業生態與數字經濟領域的研究，進一步推動供應鏈產業數字化服務能力提升，推動由“業務線”向“產業圈”的全面升級，將數據驅動的洞察和行動轉變為新的數據資產，以新型供應鏈、產業鏈體系布局建設，賦能省內乃至全行業、全鏈條高質量發展，推進現代化產業結構轉型與經濟模式升級。

四、效益分析

（一）經濟效益

將業務運營與數據運營融合貫通，通過提升供應鏈線上及線下服務能力，擴大區域布局，拓展供應鏈金融服務，提高市場份額，快速吸引產業鏈上各大中小企業，構建產業鏈生態圈。通過對公司各類業務數據進行收集整理、深度挖掘、分析治理，多維度地洞察市場行情和發展趨勢，為資源優化配置、經營戰略決策提供依據，提升公司戰略競爭力。進一步推動與產業鏈上下游企業的業務與數據交互，形成數字經濟網，構建出以物流集團為中心的數字經濟體系，從而推動業務模式轉型和產業升級。

（二）管理效益

一是流程規范化。將公司內部管理與業務運營工作全過程流程化，實現了規范化、精細化、高效化的現代管理方式，大幅度提高公司運轉效率和業務服務水平，強化執行力度，助力數字化運營水平全面升級。

二是數據標準化。建立統一數據標準，全面打破數據孤島，將分散的數據凝結為有價值的數據資源，通過圖表、統計圖等形式科學直觀地匯總展示，并進一步根據匯總數據逐級下鉆分析明細數據，為經營決策提供數字化支持。

三是風控數字化。通過數字風控模塊精準預測和評估風險，及時采取相應措施，降低風險影響，切實為業務發展保駕護航。

（三）社會效益

物流集團通過數字化轉型加快搭建供應鏈一體化體系，助力構建現代化產業體系。依托“楚道智聯”品牌效益，提升自身行業影響力，吸引供應鏈產業鏈上大中小企業融入以物流集團為中心的供應鏈服務體系，盤活鏈上資源，為鏈上企業解決資金、物流、倉儲等一系列問題，全面帶動產業鏈協同發展。以標桿效應推動各供應鏈企業積極推動數字創新，打造新質生產力發展引擎，形成互通互聯的數字化產業圈，結合大數據分析、人工智能等技術的應用，實現鏈上資源優化配置，形成綠色循環的供應鏈新生態，推動湖北省乃至全行業經濟、社會可持續發展，全面賦能構建現代化產業體系。

五、借鑒意義

（一）聚焦頂層戰略和統一架構

強化公司戰略層面頂層設計，制定明確的數字化轉型規劃，在執行過程中不斷探索和創新，結合實際情況及時調整，確保轉型戰略的有效性和創新性。在平臺建設過程中，逐步明確統一的數據和技術標準，滿足數據集成和統一管理需求，確保未來數字化建設在既定框架范圍內規范、有序開展，從而全面提升項目管理效率和轉型工作執行力。

（二）堅持數據驅動業務發展

堅持將數字化作為公司各項經營管理活動的核心驅動力。由“楚道智聯”平臺產生海量內外部業務數據，通過經營管理協同平臺的集成管理和數據分析服務，打破數據孤島，打通業財通路，形成統一規范的數據管理機制，結合智能化分析技術的應用，為經營分析提供支撐。在此基礎上進一步從頂層推動各數字化系統的完善升級，全面提升業務數據質量和完整性、準確性，充分發揮數據的資產化價值屬性，建立以數據為核心的決策機制，以智能化數據分析管理體系驅動經營決策、優化業務流程、提升運營效率，進而以數智技術驅動公司管理模式升級。

（三）追求自主創新與持續優化

湖北省委書記王蒙徽在“新春第一會”上強調：“當前，以人工智能、大數據等新一代信息技術為代表的第四次工業革命正在深入推進。要推動中國式現代化，我們必須抓住全球信息化發展與數字化轉型的歷史機遇，在未來發展中搶占先機、贏得優勢。”在數字化轉型初期，物流集團深入調研，積極對標，以數字中國建設整體布局規劃、數化湖北行動方案等一系列政策文件為指導，自主完成了數字化轉型總體思路的制定和平臺總體功能架構設計，在平臺建設工作中，公司技術團隊也堅持深度參與，積極交流，主動提升自身技術水平，并逐步探索形成了體系化的管理運營機制，對數字化轉型長期持續推進具有重要意義。在未來長期數字化轉型進程中，物流集團將始終堅持對標頭部企業和先進案例，學習、汲取優秀經驗和前端技術，持續探索新的產品、服務、商業模式和管理方式，以創新推動轉型的全過程，積極探索數據價值轉化模式，基于各種業務數據模型進行數據的深入分析，為深層業務管理提供助力，全面提升經營活力與市場競爭力，帶動供應鏈產業鏈轉型升級。