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第17場供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用在線論壇講話

中國物流與采購聯(lián)合會副會長 蔡進(jìn)

2020年7月18日

7月18日，第17場供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用在線論壇舉行，中國物流與采購聯(lián)合會副會長蔡進(jìn)在線出席并講話。廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司副總裁、供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總經(jīng)理蔡瑩彬在線參加并分享“深耕全球化產(chǎn)業(yè)鏈，助力戰(zhàn)疫復(fù)工和脫貧攻堅(jiān)”的經(jīng)驗(yàn)。

以下為蔡進(jìn)在會議上的發(fā)言：

蔡總講得有深度，對如何構(gòu)建供應(yīng)鏈服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈服務(wù)化講得非常透徹，給我很深的印象。霍教授和蘭教授的點(diǎn)評也畫龍點(diǎn)睛，非常有高度。

一般我們談供應(yīng)鏈管理比較多，從生產(chǎn)、物流或者是其他各個領(lǐng)域都有闡釋。一般來說，我們認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€管理模式。但是供應(yīng)鏈除了管理以外，它還有一個更有魅力、更有無限延伸空間的方面，就是它的服務(wù)。

通過供應(yīng)鏈服務(wù)化，廈門國貿(mào)在這40年形成了一條具有實(shí)力、具有創(chuàng)新力、具有可復(fù)制性的供應(yīng)鏈。我們有很多的企業(yè)也是朝這個方面發(fā)展的，所以今天廈門國貿(mào)對供應(yīng)鏈服務(wù)體系的介紹有幾點(diǎn)借鑒意義。

一、廈門國貿(mào)在推進(jìn)供應(yīng)鏈服務(wù)化的過程中抓住了供應(yīng)鏈服務(wù)機(jī)制。

每一個產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈形態(tài)是不一樣的，比如說鋼鐵產(chǎn)業(yè)和服裝產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈形態(tài)在功能、環(huán)節(jié)或者要求上都是不一樣的，但是在各個產(chǎn)業(yè)千差萬別的供應(yīng)鏈形態(tài)中，供應(yīng)鏈服務(wù)的機(jī)制都是一樣的。

廈門國貿(mào)從1980年成立以來，經(jīng)歷40年實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈服務(wù)化，最根本的就是找到了供應(yīng)鏈的服務(wù)機(jī)制，形成了完整的服務(wù)體系。廈門國貿(mào)所形成的供應(yīng)鏈服務(wù)機(jī)制、服務(wù)體系，也還在不斷創(chuàng)新、不斷提升。發(fā)展到目前來看，廈門國貿(mào)供應(yīng)鏈服務(wù)機(jī)制抓住了4個要素。即全產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)+資源整合與高效協(xié)同+全球布局+價(jià)值增長，構(gòu)成了廈門國貿(mào)的供應(yīng)鏈服務(wù)體系。

第一是有全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。廈門國貿(mào)不僅只做貿(mào)易、物流、電子商務(wù)等，而是把這些所有的元素和功能模塊，基于上下游產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)整合。

第二是供應(yīng)鏈資源整合與高效協(xié)同。這是做供應(yīng)鏈的抓手所在，也是供應(yīng)鏈最基本的功能。

第三是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈全球布局。廈門國貿(mào)的市場基礎(chǔ)定位視野很廣泛、很寬闊，不僅僅局限于廈門、福建、或者全國，而是全球布局。廈門沿海是開放城市，有得天獨(dú)厚的條件。國貿(mào)抓住了這個優(yōu)勢，把握了它基于全球市場做供應(yīng)鏈布局的機(jī)遇。

第四是供應(yīng)鏈上下游的價(jià)值增長。廈門國貿(mào)通過供應(yīng)鏈服務(wù)首先不是為了自身盈利，而是千方百計(jì)地讓產(chǎn)業(yè)鏈的上下游在原本的基礎(chǔ)上形成新的價(jià)值，再在增長的過程中去發(fā)展自身，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的價(jià)值增長。這樣就把供應(yīng)鏈最基本最共同的元素提煉出來，形成了它的供應(yīng)鏈服務(wù)機(jī)制。

這就是我歸納廈門國貿(mào)提出來的最基本4個要素。依托全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，整合協(xié)同的供應(yīng)鏈抓手，寬闊的市場基礎(chǔ)、全球布局，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的價(jià)值增長的供應(yīng)鏈目標(biāo)，這種模式是很完善的，當(dāng)然還可以再進(jìn)一步提升、進(jìn)一步創(chuàng)新。剛才霍教授也談到怎樣把科技創(chuàng)新的元素加進(jìn)去，讓供應(yīng)鏈向更加數(shù)字化、更加敏捷化的方向去發(fā)展。

二、通過40年的實(shí)踐，廈門國貿(mào)用三個步驟形成了它的供應(yīng)鏈服務(wù)體系。

首先，縱向整合。把全產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向整合形成垂直產(chǎn)業(yè)鏈，打造供應(yīng)鏈服務(wù)體系。以廈門國貿(mào)的5大板塊來看，它的整合范圍是從生鐵到鋼鐵，從紡織到服裝，從橡膠到輪胎，從紙漿到紙張，從農(nóng)業(yè)的初級產(chǎn)品到農(nóng)產(chǎn)品等，廈門國貿(mào)打通上下游，形成垂直產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)鏈服務(wù)體系。

其次，橫向復(fù)制。蔡總一再強(qiáng)調(diào)他們的供應(yīng)鏈服務(wù)體系是可復(fù)制的。目前廈門國貿(mào)已經(jīng)復(fù)制了五大產(chǎn)業(yè)的垂直供應(yīng)鏈體系，剛剛已經(jīng)談過，兩位教授也點(diǎn)評過，這個體系還可以再進(jìn)一步橫向復(fù)制到更多的產(chǎn)業(yè)，形成更加廣泛的發(fā)展空間。

廈門國貿(mào)把供應(yīng)鏈的共同機(jī)制找出來以后，多元化復(fù)雜的供應(yīng)鏈就變得簡單，服務(wù)模式就變得可復(fù)制。當(dāng)然在復(fù)制的過程中，在某個產(chǎn)業(yè)也會根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)不斷創(chuàng)新。有的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)就做單一的行業(yè)，這無可厚非，但是理論上來講，它的服務(wù)可以進(jìn)入所有產(chǎn)業(yè)，比如大宗商品、消費(fèi)品、農(nóng)產(chǎn)品，它往后去推進(jìn)到更多產(chǎn)業(yè)中，就會有大的提升。

第三，全球延伸。廈門有得天獨(dú)厚的條件，沿海對外開放的程度高，廈門國貿(mào)抓住了這個契機(jī)，向全球供應(yīng)鏈延伸，形成了巨大的供應(yīng)鏈發(fā)展空間，這也是值得借鑒的。

總的來看，廈門國貿(mào)在40年的發(fā)展過程中，在不斷進(jìn)行縱向整合、橫向復(fù)制和全球延伸的過程中，真正形成了它的供應(yīng)鏈核心服務(wù)體系。作為供應(yīng)鏈服務(wù)商，在供應(yīng)鏈創(chuàng)新過程中形成了比較好的模式、可借鑒的模式、可推廣的模式。這是今天論壇對我印象最深的地方。

同時，廈門國貿(mào)作為一個國有控股企業(yè)，在承擔(dān)社會責(zé)任方面也做得非常好。廈門國貿(mào)用供應(yīng)鏈去做扶貧的事情，非常有意義，供應(yīng)鏈服務(wù)體系在扶貧的過程中作出巨大的貢獻(xiàn)，賦予了供應(yīng)鏈更加深刻的內(nèi)涵。如果說服務(wù)是一種盈利模式，那么再提升一格就是社會義務(wù)與責(zé)任，再向上提升一格就是社會使命。我很佩服廈門國貿(mào)把扶貧當(dāng)作使命，主動地承擔(dān)這項(xiàng)工作，并且始終用供應(yīng)鏈去推進(jìn)從自身利益、到社會義務(wù)、到社會責(zé)任、再到社會使命的過程。所以說供應(yīng)鏈不僅僅能夠?qū)е律a(chǎn)組織方式的變革，能形成新的商業(yè)模式，更重要的是能改變?nèi)祟惖乃季S與理念，讓人類變得更加和諧和協(xié)同。從供應(yīng)鏈組織來講是協(xié)同，從社會的角度來講是和諧。從廈門國貿(mào)今天介紹的發(fā)展歷程來看，我覺得這幾個方面是影響比較深的，也是值得去思考的。謝謝大家。