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商務部近日發(fā)布《2015年上半年藥品流通行業(yè)運行分析及發(fā)展趨勢預測》，醫(yī)藥電商傳出捷報。報告給出的數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)藥電商營業(yè)收入增速基本都超過50%，首次超過傳統(tǒng)流通渠道的增速。
　　業(yè)內人士稱，此事可喜可賀，但遠不到慶功之時。高增長主要在于其上年基數(shù)較低，且銷售類型多為B2B，真正B2C的藍海市場還是一片荒涼。
　　事實上，這一成績僅僅是非處方藥在網絡平臺上的單打獨斗，處方藥的網絡銷售才是重頭戲。國家食藥監(jiān)總局和商務部回應中國證券報記者采訪時都表示，處方藥的電商好戲何時開鑼，尚無時間表。
　　醫(yī)藥電商成為黑馬
　　2015年上半年，醫(yī)藥電子商務繼續(xù)快速發(fā)展。截至6月30日，擁有互聯(lián)網交易資質的醫(yī)藥流通企業(yè)合計為425家，企業(yè)數(shù)量同比增長56.3%。其中，B2B為90家，B2C為319家，O2O為16家。主要的交易模式為B2B、B2C形式，其中B2B占銷售額比重為90%。
　　據(jù)藥品流通統(tǒng)計直報系統(tǒng)不完全統(tǒng)計，擁有互聯(lián)網資質的醫(yī)藥電子商務營業(yè)收入平均增幅超過了50%，遠遠高于傳統(tǒng)藥品流通銷售模式的增幅。
　　加快“互聯(lián)網+”與醫(yī)藥產業(yè)的深度融合、拓展醫(yī)藥產業(yè)供應鏈，已成為行業(yè)共識。大型藥品流通企業(yè)近兩年紛紛“觸網”，如國藥進軍體檢行業(yè)合作成立“國藥集團健康商城”、英特新型聯(lián)盟形式“藥店在線”、九州通自營式B2C模式“好藥師網”、第三方B2C平臺“天貓醫(yī)藥館”、浙江珍誠自營式B2B模式“珍誠在線”、第三方B2B平臺“我的醫(yī)藥網”、金象網O2O模式、上藥+京東、阿里健康“云醫(yī)療”等，多種模式將為醫(yī)藥電子商務的發(fā)展提供更多的業(yè)務增長點。
　　雖然醫(yī)藥電子商務整體銷售收入占藥品流通市場的比重不高，但其銷售增速不斷提高。隨著“互聯(lián)網+”政策的進一步明朗，未來醫(yī)藥電子商務的發(fā)展?jié)摿薮蟆?br /> 　　處方藥可售清單未定稿
　　不過，盡管醫(yī)藥電商已有五成的營收增長，但這僅僅是非處方藥一方的單打獨斗。我國醫(yī)藥江湖基本分為兩大派系，一類是處方藥，一類是非處方藥。前者占據(jù)市場八成份額，后者僅有兩成。可以預見的是，一旦處方藥的網絡銷售開閘，多家券商預計每年的市場份額在2300億元左右。
　　這也是九州通、國藥股份、以嶺藥業(yè)、康美藥業(yè)為何早早搭建網售平臺的動力所在。國家食藥監(jiān)總局和商務部接受中國證券報記者采訪時表示，目前處方藥的網絡銷售法規(guī)還在制定當中，具體何日開閘未有明確時間表。
　　擬定中的規(guī)范處方藥網絡銷售的規(guī)章有兩部，《互聯(lián)網食品藥品經營監(jiān)督管理辦法》是其一，可售清單是其二。前者于2014年5月下發(fā)征求意見稿開始公開征求意見，至今已近一年半，尚未正式出臺。據(jù)介紹，該《辦法》只是規(guī)定了互聯(lián)網食品藥品經營者應具備的資質、監(jiān)管原則、法律責任，是一部框架性、方向性的法規(guī)。
　　與其配套的可售清單，是業(yè)界最為關心的重點。前者一聲令下可以開賣，但究竟哪些藥品能賣，還得后者說了算。中國證券報記者獲悉，銷售范圍將以正面清單的方式確立，即監(jiān)管機構將制定一份允許銷售的處方藥目錄。該清單目錄現(xiàn)在處于商討階段，定稿尚需時日。
　　醫(yī)保未能在線支付是障礙
　　多位接受中國證券報記者采訪的業(yè)內人士較為一致的看法是，處方藥電商要大發(fā)展，需要網上接通處方醫(yī)保。但這并非易事，接通處方將動醫(yī)院奶酪、切割醫(yī)院利益，同時增加醫(yī)保監(jiān)管難度。也就是說，線上接通處方醫(yī)保需要協(xié)調醫(yī)療行業(yè)各主體利益，將重塑醫(yī)療利益格局。
　　傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)院處于雙壟斷地位：對于病人來說，要買處方藥，必須去醫(yī)院開處方拿藥；對于藥企來說，要實現(xiàn)藥品放量，必須依靠醫(yī)院開處方。也就是說，醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)，處方不可能輕意外流。這種局面下，處方藥難以出現(xiàn)在零售或者電商終端直接面對消費者。
　　醫(yī)藥分開、處方外流，必然伴隨著醫(yī)院補償機制的完善；線上醫(yī)保支付，也必然伴隨著醫(yī)保部門有能力對電商監(jiān)管，并將電商作為醫(yī)保控費手段之一。這些問題的解決是一個系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動全身，不是靠單純的政府強制醫(yī)藥分開、強制線上醫(yī)保支付就能推動。
　　網上接通處方，會給醫(yī)保部門增加監(jiān)管難度，醫(yī)保部門難以保證用戶對醫(yī)保資金的合理使用。但是，醫(yī)保控費可能會成為正向驅動力。從醫(yī)保收支現(xiàn)狀看，多地醫(yī)保費用告急，醫(yī)保部門有強大的控費動力。藥品競價可能成為控費手段之一，電商帶來競價機制，可能成為降低醫(yī)保費用的推手。在此情況下，線上醫(yī)保支付可期。
　　這樣一來，新的醫(yī)療生態(tài)圈將應運而生。醫(yī)藥分開后，零售終端和電商可以分割醫(yī)院藥品份額，藥品將可以直接面對消費者，藥品競爭將回歸性價比；醫(yī)院補償機制到位后，醫(yī)院將不再依賴藥品，以發(fā)展醫(yī)療服務為重點；醫(yī)生服務價值回歸后，醫(yī)生將有動力將處方外流。在新生態(tài)圈中，藥品和醫(yī)療將各自形成競爭，達到整體控費的效果，而電商作為降低藥價的重要方式，將煥發(fā)生機。
　　不過，多位業(yè)內人士對此只是抱有一幅美好愿景，他們認為真正實施起來并非三五年可及。從這個角度來看，今天上市公司在醫(yī)藥電商領域的布局，也只是出于戰(zhàn)略布局的考慮，提前謀劃，趁早打出品牌，即便每年有些盈利，也只是一塊小蛋糕，大市場，還需時間等待。一心堂
　　從去年開始，一心堂投資1.2億元用于電子商務的建設，主要致力于打造醫(yī)藥行業(yè)電商和區(qū)域多元化電商。在2014年三季報中，一心堂表示將按業(yè)務發(fā)展規(guī)劃專門建立電商事業(yè)部門，項目計劃總投資12000萬元，實施期預計為兩年。公司計劃5年內做到線上線下全渠道銷售收入達到100億元。
　　一心堂董秘辦一位人士表示，電商部門采取自己培養(yǎng)人才、自建團隊的方式組建，這方面的銷售目前剛剛開始，但是電商已經明確為公司未來發(fā)展方向之一，“我們肯定會圍繞國家政策走”。
　　2015年1月底，一心堂網上藥店中藥館正式上線，中藥零售業(yè)務打破傳統(tǒng)從線下延伸到線上。30多年前，一心堂以中藥起步，今天一心堂緊跟時代的步伐，在互聯(lián)網上開起了中藥館，實現(xiàn)了一心堂中藥經營的一個巨大飛躍。在春節(jié)前，一心堂還開通了網上年貨街，市民們足不出戶就可以輕松購買自己想要的年貨了。太安堂
　　主營中成藥的太安堂將定增投資4億元用于“太安堂電子商務及連鎖業(yè)務建設項目”，并斥資3.5億元用于收購廣東康愛多連鎖藥店100%股權。
　　康愛多是一家專注于網上醫(yī)藥商品零售的醫(yī)藥電商企業(yè)，截止2014年7月31日，公司總資產4362萬元，凈資產2625萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入1.81億元，凈利潤626萬元。康愛多管理層股東承諾：康愛多2014-2017年度實現(xiàn)的銷售收入分別不低于2.8億元、6.4億元、11.5億元和14.5億元；2014-2017年度實現(xiàn)的凈利潤分別不低于500萬元、800萬元、2000萬元和3000萬元。
　　作為國內醫(yī)藥上市公司收購醫(yī)藥電商的第一家，本次收購有助于公司快速切入醫(yī)藥電商領域，大大縮短公司電商業(yè)務的培育時間。太安堂產品線豐富，擁有371個藥品生產批件，25個獨家品種，收購有助于公司自有醫(yī)藥品牌在線下傳統(tǒng)渠道的基礎上打通線上渠道，實現(xiàn)線上線下渠道業(yè)務融合，進一步豐富優(yōu)化公司的業(yè)務模式。浙商證券堅定看好公司發(fā)展中藥全產業(yè)鏈，上游進軍人參及中藥材產業(yè)，中游發(fā)展中藥制劑業(yè)務，下游發(fā)展太安堂連鎖藥店和電子商務的發(fā)展戰(zhàn)略。嘉事堂
　　為拓展公司醫(yī)藥電商業(yè)務，嘉事堂決定對全資子公司北京嘉事堂連鎖藥店有限責任公司進行增資擴股。增資完成后，嘉事堂連鎖藥店的注冊資本將由4000萬元變更為1億元，公司出資為8000萬元，持股比例為80%；電商運營團隊及技術骨干出資2000萬元，持股比例為20%。
　　嘉事堂日前在互動平臺上表示，公司正在籌劃電商業(yè)務的推廣方案，傳統(tǒng)的媒體廣告形式也在考慮之列。嘉事堂主要從事醫(yī)藥零售和醫(yī)藥批發(fā)業(yè)務，同時兼顧醫(yī)藥物流的第三方配送業(yè)務。
　　順應醫(yī)藥分開和電商業(yè)態(tài)興起的趨勢，公司已將醫(yī)藥電商業(yè)務作為下一個業(yè)務發(fā)展重點。海通證券認為，在政策和內生需求的刺激下，2015年醫(yī)藥電商行業(yè)有望呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。對于醫(yī)藥電商企業(yè)而言，供應鏈管理能力至關重要。通過過去兩年為首鋼下屬醫(yī)院等醫(yī)療機構提供藥品GPO采購服務（核心是篩選高性價比品種供應廠商），公司已積累起全品規(guī)的藥品供應商體系，并在產品采購價格上擁有較大優(yōu)勢。