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昨日，蘇寧與阿里聯合宣布，雙方的戰略合作正式從內部交融轉向對外輻射，將向合作伙伴開放用戶資源、流量資源、大數據資源，推出“萬億智造計劃”。未來三年，雙方將共同投入100億資金，用于品牌供應鏈的重構以及賦能中小企業。
　　雙重“結盟”
　　去年8月，阿里巴巴集團與蘇寧云商宣布達成全面戰略合作。昨日中午，蘇寧云商發布公告，宣告兩家公司戰略合作完成實質性的交割環節。按照公告披露的最新進展，本次定增價格由15.23元/股調整為15.17元/股，截至2016年5月20日，淘寶(中國)軟件、安信-蘇寧2號已支付款項，其中淘寶(中國)軟件現金出資約282.33億元，占發行后公司總股本的19.99%。
　　而在戰略合作達成后的10個月間，蘇寧與阿里已經完成了系列整合。據蘇寧云商COO侯恩龍介紹，今年3月，蘇寧已經與阿里實現了庫存、倉儲等的全面打通。
　　根據昨日公布的進展，在電商方面，雙方先后完成了蘇寧易購、紅孩子入駐天貓，蘇寧云商控股的日本最大免稅店集團Laox入駐天貓國際；在物流和服務方面，蘇寧的1600多家線下門店和5500多家售后服務網點已與阿里巴巴的線上體系和菜鳥物流實現無縫對接。蘇寧物流擁有的455萬平方米倉儲面積，正逐步成為菜鳥合作伙伴和有效補充，并開始服務淘寶、天貓消費者和品牌商家。目前，雙方已經在北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京等六城市實現半日達，并實現了門店自提、最近門店送貨等多項服務。
　　阿里巴巴首席執行官張勇指出，接下來，整個線上與線下融合的新商業生態體系將開放給所有品牌商，成為幫助品牌商完成數字化商業轉型的“水電煤”，將真正打破存在于線上線下之間，橫亙于品牌商和消費者之間的那堵“墻”。
　　重構供應鏈
　　具體如何操作？隨著雙方交叉入股實質性交割的完成，雙方的戰略合作從內部交融轉向對外輻射。侯恩龍透露，未來三年，阿里和蘇寧將至少拿出100億元投入該計劃，用于品牌供應鏈的重構以及賦能中小企業。具體表現為：向合作伙伴開放用戶資源、流量資源、大數據資源，與品牌巨頭結成“王者聯盟”，并聯合推出圍繞品牌的“萬億智造計劃”。
　　雙方昨日拋出的具體目標是：在三年內，阿里巴巴和蘇寧將聯合“王者聯盟”進行品牌激能及供應鏈重構，使目前在兩平臺上具有百億規模的品牌，如美的、海爾、三星、海信、華為、小米等，三年內年銷售額達到500億元；使目前在兩平臺上具有50億規模的品牌，如聯想、西門子、索尼、創維、佳能等，三年內達到年銷售額200億元的規模。
　　值得一提的是，當天的戰略發布吸引了TCL集團董事長李東生、美的集團董事長方洪波、聯想集團董事長楊元慶等供應商高層的現場助陣。
　　據介紹，針對“王者聯盟”的數碼家電手機品牌，天貓與蘇寧已啟動北京、上海、武漢、廣州、成都等核心城市的倉配一體業務；未來三年，阿里、蘇寧將把成熟化的配送體系以及千萬平方米的倉儲面向品牌方共享開放，將整體物流配送成本降低30%。
　　此外，阿里和蘇寧將基于渠道數據積累和用戶消費預測，進行面向消費者定制產品的嘗試，而這也將在接下來的“6·18”大促中推出，而雙方在此領域已經各有積累。
　　供應鏈的重構是品牌孵化計劃的核心。天貓電器城總裁印井認為，大數據的應用正在重構家電產業鏈，大數據量級的增大將倒逼企業進行技術創新。阿里巴巴和蘇寧均沉淀了海量用戶購買行為數據，品牌商不僅可以依靠數據了解不同用戶群體的消費軌跡和消費習慣，還可以通過數據算法推導用戶的后續購買需求。“當大數據量級達到一定程度，會推動技術創新，讓產品以更快的速度迭代。”