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普田物流——真抓實干行動快

發(fā)布時間：2022-03-24 16:34:33 北京物流與供應鏈管理協(xié)會

關注中物聯(lián)

現(xiàn)場“5S”水平是打造高質(zhì)量低成本產(chǎn)品的基礎，現(xiàn)場作業(yè)能力的提升是公司精益運營的核心工作，是推行精細化管理的前提，3月，商丘分公司生產(chǎn)物流部針對前期班組管理能力提升評審和5S紅牌作戰(zhàn)的問題點，梳理制定整改計劃，明確了今后工作前進的方向。

堅持“定置管理”，使人員和物料流動暢通有序

定位置：做到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必有標識，做到一物一標識。定職責：明確分工，各區(qū)域責任到人。

定獎勵：把定置管理與每個人的工作績效結(jié)合起來，納入到班組KPI指標評價，做到日檢查、周考核、月評比。

通過激勵考核評比，推動班組間形成你追我趕，奮勇爭先的勞動氛圍，全面提升了各班組管理水平和現(xiàn)場風貌。為實現(xiàn)“事事有人干，事事有人管，事事有標準，事事有落實”的目標，做好對生產(chǎn)現(xiàn)場5S的監(jiān)督管理，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力和水平，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習慣及5S意識，生產(chǎn)物流部組織實施班組、工段、部門三重檢查監(jiān)督管理機制，切實做好生產(chǎn)現(xiàn)場的有序化、標準化。

各層級5S監(jiān)督檢查管理劃分

班組級：班組長班前、班中、班后日常自查，檢查問題在班組目視管理板中目視化；

工段級：工段長對所轄班組進行5S檢查，檢查問題項進行記錄；

部門級：精益巡查小組、部門領導對班組、工段檢查出的問題項整改進行驗收。班組、工段在召開班前會議時，定期回顧班組存在的問題，尋找閉環(huán)措施。

總結(jié)實施經(jīng)驗，反思不足之處

優(yōu)化5S管理與評價標準，充分利用區(qū)域網(wǎng)格化示意圖、5S清楚卡、紅牌作戰(zhàn)等現(xiàn)場管理工具，加強5S理論培訓，以班組管理者為中心點，不斷延伸擴展，帶動班組成員成長。深度識別現(xiàn)場問題，深入現(xiàn)場，挖掘5S問題及管理死角，建立健全現(xiàn)場檢查、評價機制，打造整潔有序、標準統(tǒng)一的生產(chǎn)現(xiàn)場，提升物流服務形象。

精益管理不是一蹴而就的事情，它是踏踏實實的圍繞現(xiàn)場作業(yè)和管理展開的一系列改善活動，是一項需要各業(yè)務之間團隊合作的活動，也是一項長期的沒有終點的工作，這就要求要主動學習更多的知識，拓展眼界，改善現(xiàn)狀，沒有最好只有更好，需要每一位員工，積極投入精益改善的工作中來，為公司更好更快的發(fā)展貢獻自己的力量。

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