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10月16日，由中國物流與采購聯(lián)合會主辦，中國物流與采購聯(lián)合會公共采購分會、中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專委會、歐菲斯集團(tuán)股份有限公司承辦的“2021中國政企采購供應(yīng)鏈生態(tài)峰會”在北京召開。中國物流與采購聯(lián)合會副會長蔡進(jìn)出席并致辭。第十一屆全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任、原中國商務(wù)部副部長、中國商業(yè)聯(lián)合會原會長張志剛，華夏新供給經(jīng)濟學(xué)研究院院長、財政部財政科學(xué)研究所原所長賈康，國務(wù)院國資委改革局處長李前藝等領(lǐng)導(dǎo)、專家參加會議。峰會開幕式由中國物流與采購聯(lián)合會會長助理胡大劍主持，主論壇由中國物流與采購聯(lián)合會公共采購分會秘書長彭新良主持。

中國物流與采購聯(lián)合會副會長 蔡進(jìn)

蔡進(jìn)表示，在新冠疫情蔓延的情況下，全球供應(yīng)鏈和中國供應(yīng)鏈都面臨一系列的變化。一是供應(yīng)鏈的認(rèn)識在不斷提高，推動全球經(jīng)濟正增長。在疫情的初期，我們對全球和中國的供應(yīng)鏈?zhǔn)潜容^悲觀的，認(rèn)為疫情導(dǎo)致了供應(yīng)鏈的中斷。目前疫情還在蔓延，但是供應(yīng)鏈仍在不斷發(fā)展，應(yīng)該說疫情倒逼了全球供應(yīng)鏈，尤其是中國供應(yīng)鏈韌性的不斷增加。可以看到，雖然疫情仍在全球蔓延，但全球的經(jīng)濟已經(jīng)恢復(fù)正增長。根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會的PMI調(diào)查顯示，今年9月份的PMI指數(shù)是55.6%，是很高的。從各個國家來看，美國、歐盟、日本，以及新興的區(qū)域經(jīng)濟體比如東南亞、印度等等，經(jīng)濟都恢復(fù)到了正增長階段。所以說疫情因素帶來的供應(yīng)鏈韌性的不斷增長，對全球經(jīng)濟的推動力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于疫情對供應(yīng)鏈中斷的負(fù)面影響。不僅如此，疫情還使供應(yīng)鏈資源配置發(fā)生變化，使得全球經(jīng)濟增長的動力不斷改變。疫情期間，供應(yīng)鏈的資源配置偏向抗擊疫情領(lǐng)域。在恢復(fù)經(jīng)濟增長過程中，供應(yīng)鏈資源配置使世界經(jīng)濟增長動力發(fā)生改變。供應(yīng)鏈資源配置主要是集中在兩個方面，一是科技創(chuàng)新的供應(yīng)鏈資源配置不斷加大。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)供應(yīng)鏈資源配置不斷加大。

十一屆全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任、商務(wù)部原副部長、

中國商業(yè)聯(lián)合會原會長 張志剛

張志剛表示，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈要堅持經(jīng)濟性和安全性相結(jié)合，補齊短板、鍛造長板，分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計和精準(zhǔn)施策，形成具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。推進(jìn)制造業(yè)補鏈強鏈，強化資源、技術(shù)、裝備支撐，加強國際產(chǎn)業(yè)安全合作，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈多元化。立足產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢、配套優(yōu)勢和部分領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢，鞏固提升高鐵、電力裝備、新能源、船舶等領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，從符合未來產(chǎn)業(yè)變革方向的整機產(chǎn)品入手打造戰(zhàn)略性全局性產(chǎn)業(yè)鏈。優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈布局，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)留在國內(nèi)，強化中西部和東北地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移能力建設(shè)。實施應(yīng)急產(chǎn)品生產(chǎn)能力儲備工程，建設(shè)區(qū)域性應(yīng)急物資生產(chǎn)保障基地。實施領(lǐng)航企業(yè)培育工程，培育一批具有生態(tài)主導(dǎo)力和核心競爭力的龍頭企業(yè)。推動中小企業(yè)提升專業(yè)化優(yōu)勢，培育專精特新“小巨人”企業(yè)和制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。加強技術(shù)經(jīng)濟安全評估，實施產(chǎn)業(yè)競爭力調(diào)查和評價工程。

國務(wù)院國資委改革局處長 李前藝

李前藝指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟運行基本正常，但是受疫情反復(fù)、極端天氣以及能源供應(yīng)不足等因素的影響，我國經(jīng)濟仍面臨下行壓力。面對錯綜復(fù)雜的形勢和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟的頂梁柱，要發(fā)揮大國重器作用，必須加強采購的價值創(chuàng)造功能，將小采購思維向大采購思維升級，積極推行供應(yīng)鏈管理理念，利用我國5G時代先發(fā)優(yōu)勢，充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的作用，推動國有企業(yè)供應(yīng)鏈向智慧供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級。從供應(yīng)鏈管理中建生態(tài)、控風(fēng)險、要穩(wěn)定、要質(zhì)量、要效益、要創(chuàng)新。未來的企業(yè)間競爭、國家間競爭都將是供應(yīng)鏈的競爭。結(jié)合先進(jìn)的智能、數(shù)字技術(shù)，我國已經(jīng)形成了全面、高效的供應(yīng)鏈體系，這是我國不可替代的競爭優(yōu)勢。我們要在未來的經(jīng)濟體系中掌握主動權(quán)，就要充分發(fā)揮先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念。

華夏新供給經(jīng)濟學(xué)研究院院長、財政部財政科學(xué)研究所原所長 賈康

賈康做了《高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新中的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化》的主題發(fā)言。賈康指出，當(dāng)前，我國面對“百年未有之大變局”，“在危機中育先機，于變局中開新局”，化危為機，是實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展我們面對的歷史性考驗。這首先要于“十四五”期間跨越中等收入陷阱，并力求在全球產(chǎn)業(yè)分工中實現(xiàn)升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化發(fā)展。賈康認(rèn)為，在銳意創(chuàng)新中發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，至少應(yīng)考慮七大要領(lǐng)：第一，以基礎(chǔ)性制度建設(shè)，在改革深水區(qū)攻堅克難，形成高標(biāo)準(zhǔn)法治化營商環(huán)境，和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化的全要素支撐。第二，結(jié)合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)和“新基建”，以創(chuàng)新的機制（如產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、PPP、連片綜合開發(fā)等）“守正出奇”地貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，打造新興產(chǎn)業(yè)鏈。第三，結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟政策，分行業(yè)地做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計，并結(jié)合區(qū)域開發(fā)整體規(guī)劃納入“規(guī)劃先行、多規(guī)合一”的“一盤棋”式系統(tǒng)工程。第四，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村振興和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，積極推進(jìn)遍及城鄉(xiāng)、連通國內(nèi)外的冷鏈系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展。第五，結(jié)合招投標(biāo)、政府采購、國庫集中收付和金財、金稅、金關(guān)、金審等改革創(chuàng)新事項，把“兩鏈”的相關(guān)制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，融于一爐。第六，結(jié)合金融供給側(cè)改革，以金融機構(gòu)和產(chǎn)品的多樣化為取向，積極發(fā)展“供應(yīng)鏈金融”。第七，借鑒國際經(jīng)驗，加強供應(yīng)鏈競爭時代的4R管理——快速反應(yīng)（Responsiveness）、可靠性（reliability）、彈性（Resilience）和相互關(guān)系（Relationships）。

中國石化物資裝備部專職董事 李靜

中國石化物資裝備部專職董事李靜做了題為《供應(yīng)鏈生態(tài)下大型企業(yè)集團(tuán)采購體系變革路徑》的發(fā)言。他深入分析了大型企業(yè)集團(tuán)采購理念、體制機制現(xiàn)狀和存在的主要問題，指出現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)科學(xué)的采購理念和愿景必將從傳統(tǒng)的關(guān)注質(zhì)量、價格、交貨期上升到關(guān)注供應(yīng)鏈全領(lǐng)域的價值采購、可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任。此外，李靜還系統(tǒng)分析了未來供應(yīng)鏈生態(tài)下采購體系理念愿景、體制架構(gòu)、采購戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理、數(shù)字信息化、智能化采購、社會責(zé)任等方面的變革思想和路徑。

歐菲斯集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理 何志

歐菲斯集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理何志一針見血地指出，認(rèn)知決定布局，歐菲斯對行業(yè)的洞察決定了其踐行路徑。長期以來，歐菲斯一直用數(shù)字化技術(shù)+業(yè)務(wù)協(xié)同，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。2020年歐菲斯集團(tuán)改制完成，通過重塑全新政企采購需求生態(tài)鏈，持續(xù)為各級政府、企事業(yè)單位、世界500強等不同類型客戶提供數(shù)字化采購一站式解決方案，年營業(yè)額每年保持30%以上增速，2020年營業(yè)收入超過70億元。

中國聯(lián)通物資采購與管理部副總經(jīng)理 魏炎如

中國聯(lián)通物資采購與管理部副總經(jīng)理魏炎如指出，當(dāng)前，央企供應(yīng)鏈發(fā)展中存在智能化水平參差不齊，系統(tǒng)性能差；采購管理難，環(huán)節(jié)多、周期長、效率低；管理運營成本偏高……等問題。如何化解這些問題？魏炎如認(rèn)為隨著產(chǎn)業(yè)邊界的逐漸模糊，任何一家企業(yè)在核心競爭力上都變得非常單一，此時生態(tài)的優(yōu)勢就非常明顯，供應(yīng)鏈生態(tài)就是以企業(yè)供應(yīng)鏈為中心，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈、流通鏈、資本鏈、區(qū)塊鏈等機構(gòu)，形成一個互為依托，互為扶持的穩(wěn)定閉環(huán)生態(tài)圈，所有的生態(tài)優(yōu)勢都可以為生態(tài)圈中的伙伴所用。可以通過自建、加入或合作的方式建設(shè)生態(tài)，央企更適合合作生態(tài)，在某一環(huán)節(jié)做主角，調(diào)動和聚合社會資源，在共享社會資源的同時保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全。

西域供應(yīng)鏈（上海）有限公司合伙人、副總裁 李俊

西域供應(yīng)鏈（上海）有限公司合伙人、副總裁李俊在發(fā)言中強調(diào)，數(shù)字化時代下，MRO數(shù)字供應(yīng)鏈能構(gòu)建企業(yè)智慧供應(yīng)鏈的數(shù)字化基礎(chǔ)，幫助企業(yè)降本增效，助力企業(yè)打造自主可控的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展。西域作為MRO數(shù)字供應(yīng)鏈專家，始終致力于數(shù)字化采購方案的技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)提供專業(yè)化、高標(biāo)準(zhǔn)的MRO數(shù)字化采購服務(wù)，永遠(yuǎn)搏擊在數(shù)字供應(yīng)鏈的最前沿。

10月16日，還舉行了國有企業(yè)MRO數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢論壇、數(shù)字化采購與供應(yīng)鏈生態(tài)論壇、信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新行業(yè)應(yīng)用高峰論壇三個平行論壇。10月17日，針對中國物流與采購聯(lián)合會剛剛推出的《國有企業(yè)網(wǎng)上商城采購交易操作規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)主要起草人平慶忠解讀標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的主要構(gòu)架及相關(guān)指標(biāo)設(shè)置。

此次峰會以“生態(tài)｜智鏈｜增長”為主題，來自央企國企、科研院所、政企采購產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、媒體代表等1000余位與會嘉賓，圍繞高質(zhì)量發(fā)展下的中國供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化變革、信息技術(shù)協(xié)同采購供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展、招采的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道、如何構(gòu)建云上生態(tài)等話題展開深入探討。