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10月16日，由中國物流與采購聯合會主辦，中國物流與采購聯合會公共采購分會、中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專委會、歐菲斯集團股份有限公司承辦的“2021中國政企采購供應鏈生態峰會”在北京召開。中國物流與采購聯合會副會長蔡進出席并致辭。第十一屆全國政協經濟委員會副主任、原中國商務部副部長、中國商業聯合會原會長張志剛，華夏新供給經濟學研究院院長、財政部財政科學研究所原所長賈康，國務院國資委改革局處長李前藝等領導、專家參加會議。峰會開幕式由中國物流與采購聯合會會長助理胡大劍主持，主論壇由中國物流與采購聯合會公共采購分會秘書長彭新良主持。

中國物流與采購聯合會副會長 蔡進

蔡進表示，在新冠疫情蔓延的情況下，全球供應鏈和中國供應鏈都面臨一系列的變化。一是供應鏈的認識在不斷提高，推動全球經濟正增長。在疫情的初期，我們對全球和中國的供應鏈是比較悲觀的，認為疫情導致了供應鏈的中斷。目前疫情還在蔓延，但是供應鏈仍在不斷發展，應該說疫情倒逼了全球供應鏈，尤其是中國供應鏈韌性的不斷增加。可以看到，雖然疫情仍在全球蔓延，但全球的經濟已經恢復正增長。根據中國物流與采購聯合會的PMI調查顯示，今年9月份的PMI指數是55.6%，是很高的。從各個國家來看，美國、歐盟、日本，以及新興的區域經濟體比如東南亞、印度等等，經濟都恢復到了正增長階段。所以說疫情因素帶來的供應鏈韌性的不斷增長，對全球經濟的推動力遠遠大于疫情對供應鏈中斷的負面影響。不僅如此，疫情還使供應鏈資源配置發生變化，使得全球經濟增長的動力不斷改變。疫情期間，供應鏈的資源配置偏向抗擊疫情領域。在恢復經濟增長過程中，供應鏈資源配置使世界經濟增長動力發生改變。供應鏈資源配置主要是集中在兩個方面，一是科技創新的供應鏈資源配置不斷加大。二是基礎設施建設供應鏈資源配置不斷加大。

十一屆全國政協經濟委員會副主任、商務部原副部長、

中國商業聯合會原會長 張志剛

張志剛表示，發展產業鏈供應鏈要堅持經濟性和安全性相結合，補齊短板、鍛造長板，分行業做好供應鏈戰略設計和精準施策，形成具有更強創新力、更高附加值、更安全可靠的產業鏈供應鏈。推進制造業補鏈強鏈，強化資源、技術、裝備支撐，加強國際產業安全合作，推動產業鏈供應鏈多元化。立足產業規模優勢、配套優勢和部分領域先發優勢，鞏固提升高鐵、電力裝備、新能源、船舶等領域全產業鏈競爭力，從符合未來產業變革方向的整機產品入手打造戰略性全局性產業鏈。優化區域產業鏈布局，引導產業鏈關鍵環節留在國內，強化中西部和東北地區承接產業轉移能力建設。實施應急產品生產能力儲備工程，建設區域性應急物資生產保障基地。實施領航企業培育工程，培育一批具有生態主導力和核心競爭力的龍頭企業。推動中小企業提升專業化優勢，培育專精特新“小巨人”企業和制造業單項冠軍企業。加強技術經濟安全評估，實施產業競爭力調查和評價工程。

國務院國資委改革局處長 李前藝

李前藝指出，當前我國經濟運行基本正常，但是受疫情反復、極端天氣以及能源供應不足等因素的影響，我國經濟仍面臨下行壓力。面對錯綜復雜的形勢和挑戰，國有企業作為我國經濟的頂梁柱，要發揮大國重器作用，必須加強采購的價值創造功能，將小采購思維向大采購思維升級，積極推行供應鏈管理理念，利用我國5G時代先發優勢，充分發揮數字化技術的作用，推動國有企業供應鏈向智慧供應鏈轉型升級。從供應鏈管理中建生態、控風險、要穩定、要質量、要效益、要創新。未來的企業間競爭、國家間競爭都將是供應鏈的競爭。結合先進的智能、數字技術，我國已經形成了全面、高效的供應鏈體系，這是我國不可替代的競爭優勢。我們要在未來的經濟體系中掌握主動權，就要充分發揮先進的供應鏈管理理念。

華夏新供給經濟學研究院院長、財政部財政科學研究所原所長 賈康

賈康做了《高質量發展創新中的產業鏈供應鏈現代化》的主題發言。賈康指出，當前，我國面對“百年未有之大變局”，“在危機中育先機，于變局中開新局”，化危為機，是實現高質量可持續發展我們面對的歷史性考驗。這首先要于“十四五”期間跨越中等收入陷阱，并力求在全球產業分工中實現升級，實現產業鏈供應鏈的現代化發展。賈康認為，在銳意創新中發展現代化產業鏈供應鏈，至少應考慮七大要領：第一，以基礎性制度建設，在改革深水區攻堅克難，形成高標準法治化營商環境，和產業鏈供應鏈現代化的全要素支撐。第二，結合戰略性新興產業建設和“新基建”，以創新的機制（如產業引導基金、PPP、連片綜合開發等）“守正出奇”地貫徹國家產業政策，打造新興產業鏈。第三，結合技術經濟政策，分行業地做好供應鏈戰略設計，并結合區域開發整體規劃納入“規劃先行、多規合一”的“一盤棋”式系統工程。第四，結合新農村建設、鄉村振興和城鄉一體化發展，積極推進遍及城鄉、連通國內外的冷鏈系統創新發展。第五，結合招投標、政府采購、國庫集中收付和金財、金稅、金關、金審等改革創新事項，把“兩鏈”的相關制度創新與管理創新、技術創新，融于一爐。第六，結合金融供給側改革，以金融機構和產品的多樣化為取向，積極發展“供應鏈金融”。第七，借鑒國際經驗，加強供應鏈競爭時代的4R管理——快速反應（Responsiveness）、可靠性（reliability）、彈性（Resilience）和相互關系（Relationships）。

中國石化物資裝備部專職董事 李靜

中國石化物資裝備部專職董事李靜做了題為《供應鏈生態下大型企業集團采購體系變革路徑》的發言。他深入分析了大型企業集團采購理念、體制機制現狀和存在的主要問題，指出現代企業先進科學的采購理念和愿景必將從傳統的關注質量、價格、交貨期上升到關注供應鏈全領域的價值采購、可持續發展和社會責任。此外，李靜還系統分析了未來供應鏈生態下采購體系理念愿景、體制架構、采購戰略、供應商管理、數字信息化、智能化采購、社會責任等方面的變革思想和路徑。

歐菲斯集團股份有限公司總經理 何志

歐菲斯集團股份有限公司總經理何志一針見血地指出，認知決定布局，歐菲斯對行業的洞察決定了其踐行路徑。長期以來，歐菲斯一直用數字化技術+業務協同，加速數字化轉型與創新。2020年歐菲斯集團改制完成，通過重塑全新政企采購需求生態鏈，持續為各級政府、企事業單位、世界500強等不同類型客戶提供數字化采購一站式解決方案，年營業額每年保持30%以上增速，2020年營業收入超過70億元。

中國聯通物資采購與管理部副總經理 魏炎如

中國聯通物資采購與管理部副總經理魏炎如指出，當前，央企供應鏈發展中存在智能化水平參差不齊，系統性能差；采購管理難，環節多、周期長、效率低；管理運營成本偏高……等問題。如何化解這些問題？魏炎如認為隨著產業邊界的逐漸模糊，任何一家企業在核心競爭力上都變得非常單一，此時生態的優勢就非常明顯，供應鏈生態就是以企業供應鏈為中心，鏈接產業鏈、流通鏈、資本鏈、區塊鏈等機構，形成一個互為依托，互為扶持的穩定閉環生態圈，所有的生態優勢都可以為生態圈中的伙伴所用。可以通過自建、加入或合作的方式建設生態，央企更適合合作生態，在某一環節做主角，調動和聚合社會資源，在共享社會資源的同時保證企業數據安全。

西域供應鏈（上海）有限公司合伙人、副總裁 李俊

西域供應鏈（上海）有限公司合伙人、副總裁李俊在發言中強調，數字化時代下，MRO數字供應鏈能構建企業智慧供應鏈的數字化基礎，幫助企業降本增效，助力企業打造自主可控的供應鏈和產業生態化發展。西域作為MRO數字供應鏈專家，始終致力于數字化采購方案的技術創新，為企業提供專業化、高標準的MRO數字化采購服務，永遠搏擊在數字供應鏈的最前沿。

10月16日，還舉行了國有企業MRO數字化采購轉型戰略與發展趨勢論壇、數字化采購與供應鏈生態論壇、信息技術應用創新行業應用高峰論壇三個平行論壇。10月17日，針對中國物流與采購聯合會剛剛推出的《國有企業網上商城采購交易操作規范》團體標準，標準主要起草人平慶忠解讀標準設置的主要構架及相關指標設置。

此次峰會以“生態｜智鏈｜增長”為主題，來自央企國企、科研院所、政企采購產業鏈上下游企業、媒體代表等1000余位與會嘉賓，圍繞高質量發展下的中國供應鏈、產業鏈供應鏈的現代化變革、信息技術協同采購供應鏈創新發展、招采的數字化轉型之道、如何構建云上生態等話題展開深入探討。