根據(jù)冀中能源國際物流集團有限公司 （以下簡稱：冀中能源國際物流）近日發(fā)布的 《2017年半年度報告》稱，2017年1~6月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1022690.67萬元，同比增加82.02%；發(fā)生營業(yè)成本778036.84萬元，同比增加77.12%；實現(xiàn)營業(yè)利潤89849.48萬元，同比增加2509.53%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤57054.60萬元，同比增加6128.65%。
那么，作為中國5A級綜合型物流企業(yè)，冀中能源國際物流究竟是如何做到讓利潤奔跑的？
加強頂層設計創(chuàng)新商業(yè)模式
就目前而言，冀中能源國際物流的發(fā)展經(jīng)歷了從企業(yè)物流到物流企業(yè)的演變，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的蛻變，正處在向供應鏈管理升級的探索發(fā)展階段。
為進一步加大業(yè)務整合力度，推動物流產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，冀中能源國際物流通過流程建模，結合企業(yè)的戰(zhàn)略定位、布局和目標，整合劃分出“服務、貿易、金融、制造”四大核心業(yè)務集群，并為每個業(yè)務集群劃定了各自的業(yè)務產(chǎn)品和服務領域。
服務集群
為客戶提供端到端的物流服務，服務范圍涵蓋倉儲、流通加工、裝卸、運輸及電子商務、物流園區(qū)和物流基地。
貿易集群
為客戶提供第三方物流及物流外包服務。
金融集群
為國內外客戶提供商業(yè)保理、融資租賃、人民幣跨境貸款及倉儲質押、托盤等服務。
制造集群
為客戶提供高端鋼絲繩、電纜、環(huán)保設備、供變電設備等打造具有較強競爭力的高端制造、加工產(chǎn)業(yè)。
具體到實際物流業(yè)務，冀中能源國際物流創(chuàng)新發(fā)展了供應鏈物流、物流金融、融資租賃、電子交易、國際貿易、商業(yè)保理和物流園區(qū)七個商業(yè)模式,實現(xiàn)了物流產(chǎn)業(yè)從無到有，從小到大，從弱到強。
優(yōu)化業(yè)務流程規(guī)范運營管理
從某種角度講，供應鏈管理是基于流程的管理，理順并管好企業(yè)業(yè)務流程和內部管理流程，是實施供應鏈管理的基礎。
梳理企業(yè)管理功能
以頂層設計確立的“四大集群”“七個商業(yè)模式”為切入點和突破口，冀中能源國際物流對現(xiàn)有的部門職能和業(yè)務模式進行了重新規(guī)劃設計，根據(jù)物流業(yè)務開展情況，梳理出“市場管理、戰(zhàn)略客戶管理、采購及銷售管理、財務管理、庫存管理、配送及運輸管理”六大核心功能模塊和“信息系統(tǒng)、政策流程、場地設施管理及組織團隊管理”四大支持功能模塊。
梳理二級單位職能
從“服務集群”“貿易集群”“金融集群”及“制造集群”各抽取1~2家公司作為業(yè)務單位代表，根據(jù)其在對外開展物流業(yè)務和對內運營管理中的作用，確定各二級單位的角色定位和相應的權、責、利，共梳理出106個核心業(yè)務職能和78個管理保障職能。
整合跨功能/職能流程
以管理功能模塊為縱坐標，以二級單位為橫坐標，分析106個核心業(yè)務職能和78個管理保障職能在企業(yè)管理功能模塊、二級單位中的權責歸屬，將孤立的、凌亂的各項職能進行系統(tǒng)化、流程化、標準化處理，形成企業(yè)“功能流程地圖”，保證二級單位共同協(xié)作開展業(yè)務時，各司其職、各負其責、分工明確、權責對等，并防止缺位、失位、越位等問題的發(fā)生。
編制各項職能的作業(yè)流程
依照“功能流程地圖”，冀中能源國際物流對地圖中各項具體職能活動進行展開，根據(jù)工作實際編制清晰詳細、簡單易懂的作業(yè)流程，明確實現(xiàn)該項職能所必需的一系列的信息，為干部職工高標準、高水平、高效率地完成工作提供遵循的依據(jù)，從而不斷推進企業(yè)物流服務水平和市場競爭力的快速提升。
做好風險管控 保持平穩(wěn)發(fā)展
企業(yè)經(jīng)營風險在供應鏈環(huán)境下有放大的趨勢，供應鏈風險管理是供應鏈管理的重要內容，我國企業(yè)在實施供應鏈管理過程中，風險管理更顯重要。
冀中能源國際物流的風險認知
冀中能源國際物流以物流產(chǎn)業(yè)為主營，以物流金融為依托，旨在為廣大國內及國際市場客戶提供供應鏈一體化全方位綜合物流服務的國際物流公司；根據(jù)客戶需求提供物流金融服務，利用合作銀行資金從上游供應商處采購存貨并提供供應鏈服務，通過資產(chǎn)類和非資產(chǎn)類分公司、子公司以及合資企業(yè)提供物流服務，有效的連結了上游供應商和下游客戶。
制定并完善全面的風險管理制度
根據(jù)冀中能源國際物流的經(jīng)營范圍和模式，制定了《全面風險管理制度》，即公司圍繞戰(zhàn)略目標，通過在管理的各環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中，執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全的風險管理體系，為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供保證的過程和方法。
制定并完善全面的風險管理手冊
進一步完善《全面風險管理手冊》，一方面對如何在公司層面開展風險集中管理工作進行了具體說明，提供了明確的風險集中管理工作規(guī)范；另一方面對具體風險分類管理機制進行了總體說明，為在現(xiàn)有管理體系中融入具體風險管理提供了方向指導。
制定并完善風險監(jiān)控預警指標體系
按照戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險、投資風險等六大類，進行細化分類，列示各種風險下的指標名稱、指標公式及指標說明。
制定并完善風險事件庫
將風險事件發(fā)生的可能性分為5個等級，分別賦予1分至5分，表示可能性逐漸增加，1分表示該風險事件發(fā)生的可能性極低；5分表示該風險事件幾乎確定會發(fā)生。
建立并完善抗法律風險評分卡
為客觀評價公司供應鏈業(yè)務及項目風險，動態(tài)監(jiān)管業(yè)務及項目各類風險，有效記錄風險管理工作進度，及時進行風險防范，根據(jù)公司有關規(guī)定，建立企業(yè)抗法律風險評分卡。
同時，設立風險考核領導小組，由董事長擔任組長，由總法律顧問、總會計師擔任副組長，成員由集團公司領導班子成員組成，風險考核領導小組下設風險考核辦公室，其日常管理和辦事機構設在法律審計部。
構建信息平臺實現(xiàn)轉型升級
為發(fā)揮信息化在供應鏈管理中的作用，冀中能源國際物流確立了“一強三有”的信息化建設目標。
基礎網(wǎng)絡建設
構建以冀中能源國際物流本部為核心，園區(qū)公司、直管分支公司為主要結點的IT信息網(wǎng)絡。
綜合網(wǎng)絡建設是要建成一個高效、安全、可擴展的互聯(lián)網(wǎng)絡，網(wǎng)絡中心包含樓層配線、接入?yún)^(qū)、服務器區(qū)、核心區(qū)、外聯(lián)區(qū)，按照網(wǎng)絡的結構劃分為核心層、接入層。通過VPN功能實現(xiàn)與所轄分公司之間建立完整的安全通信網(wǎng)絡，與冀中能源國際物流總部實現(xiàn)專線對接，滿足日常安全通信、OA辦公、視頻會議等需求。
物流供應鏈云計算平臺系統(tǒng)建設
采用云計算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬化技術，搭建集團層面集中管理的具備現(xiàn)代化技術水平的云計算平臺，建立集團統(tǒng)一的標準，實現(xiàn)從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心向云計算中心的過渡；搭建統(tǒng)一的主機資源共享平臺，逐步實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)的資源整合，信息資源的共享，節(jié)約運營成本，減少IT管理的難度，最終實現(xiàn)云服務功能。
物流供應鏈管理信息平臺建設
該平臺以風險控制為核心，以核心企業(yè)管控為目的，以提高協(xié)同效率為立足點，構建滿足集團公司內部實際業(yè)務應用且符合現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢，將電子商務、現(xiàn)代物流與集團管控集成到一個以客戶為中心的企業(yè)供應鏈的綜合信息平臺。
物資網(wǎng)絡采購平臺建設
該平臺系統(tǒng)建設運用云計算技術系統(tǒng)架構和電子簽章、遠程加密等創(chuàng)新技術，實現(xiàn)了傳統(tǒng)現(xiàn)場招標向遠程網(wǎng)上招標的轉換，是服務于冀中能源集團各子公司和集團供應商的物資采購電子商務平臺，最大限度控制了采購成本，規(guī)范了采購流程，提高了采購效率。
從功能來看，該信息系統(tǒng)建設，支撐了核心企業(yè)與供應鏈各成員企業(yè)或組織的聯(lián)系和協(xié)同，實現(xiàn)了四大集群的社會化、集約化和多元化發(fā)展。
總之，冀中能源國際物流以“平臺建設、服務創(chuàng)新、管理提升、提質增效”為發(fā)展重點，不斷鞏固提升服務集群，優(yōu)化整合貿易集群，創(chuàng)新發(fā)展金融集群，培育創(chuàng)新制造集群，致力于把物流產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強，實現(xiàn)由追求“速度、規(guī)模”向“質量、效益”轉型升級。
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