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圖為園區(qū)現(xiàn)場

為進一步深入貫徹落實能源集團及營貿(mào)公司下半年工作會議精神，山東能源集團營貿(mào)公司山東物商魯北儲能迅速行動，圍繞“當前形勢怎么看、面對困難怎么辦、立足崗位怎么干”主題開展了系列大討論活動，引導廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、攻堅克難，迅速掀起“沖刺下半場”工作熱潮，以實際行動助力企業(yè)高質量發(fā)展。

強化思想引領。持續(xù)深入學習領會黨的二十屆三中全會精神，并作為公司當前和今后一個時期的重大政治任務。結合崗位實際，緊抓發(fā)展機遇、全力以赴、迎難而上，發(fā)揚講政治、講學習、講正氣、講情懷的風氣，推動企業(yè)做強做優(yōu)。

深耕實體物流。聚焦實體物流，以“園區(qū)+”為抓手，將上游資源、園區(qū)優(yōu)勢和市場需求結合起來，著力構建多元支撐、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，不斷鞏固擴大既有優(yōu)勢“存量”，加快形成新優(yōu)勢“增量”，切實提升核心業(yè)務競爭力和盈利能力。近期，公司協(xié)調鐵路太原局成功建立直達園區(qū)鐵運通道、并引入一家上游生產(chǎn)企業(yè)在園區(qū)實現(xiàn)庫存前置。

做實項目導向。緊緊圍繞“穩(wěn)、轉、增”任務目標，樹立“項目為王”理念，堅持“以項目為導向、以客戶為中心”工作思路，聚焦煤鋼物流確定10個增量項目，相關責任人俯下身子抓項目抓客戶，確保項目有效實施。

深度挖潛增效。牢固樹立“過好緊日子，才有好日子”思想，打好“降成本、增收入、強管理、堵漏洞”組合拳，堅決消除“等靠要”思想，梳理分析生產(chǎn)成本、財務成本、人力成本，千方百計強化內(nèi)控管理，科學調度優(yōu)化人員配置，多管齊下降本挖潛增效，嚴防各種形式的“跑冒滴漏”，實現(xiàn)效益最大化。

保障安全穩(wěn)定。始終保持如履薄冰的高度警覺，以“時時放心不下”的責任感抓好安全生產(chǎn)，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，扎實做好涉鐵作業(yè)、煤炭儲備、車輛調度等工作，層層壓緊壓實安全責任，做到工作每前進一步，安全就跟進一步，全力確保安全形勢平安穩(wěn)定。（田冰）