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7月4日，中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專委會舉行第15場供應鏈創新與應用在線論壇，中國物流與采購聯合會副會長蔡進出席并作總結講話。京東集團副總裁傅兵參加并分享“敏捷性供應鏈應對不確定性世界”，商務部等有關部委代表、全國各地供應鏈主管部門代表、企業代表以及院校與研究機構代表共400余人在線參加。

傅兵介紹，新冠疫情期間，京東的應急物流體系快速響應，通過多種措施助力產能恢復。一是組織保障，二是運營保障，三是防疫支持。同時，京東物流的數字化與黑科技發也揮了重大作用，并且承建了湖北省枕骨應急物資供應鏈管理平臺。

在不確定性的環境下，傅兵提出提出企業供應鏈解決方案：一是規劃方面，運用成熟的供應鏈規劃工具實現快速規劃；二是計劃方面，應做好基于海量大數據和智能算法的需求預測及整個供應鏈一體化計劃；三是運用供應鏈控制塔，結合大數據、IOT等技術有效實現全局可視、異?？焖賾獙?。

傅兵總結京東價值供應鏈的核心優勢在于：多維度大數據洞察、端到端價值鏈全場景覆蓋、價值快速實現、敏捷交付快速響應。

蔡進高度稱贊傅兵的分享。他認為，面對疫情，京東物流投入了大量力量，甚至全部物流資源，為國內抗擊疫情作出了突出貢獻。更為可貴的是，在這個過程中，整個京東的供應鏈也得到了全方面的提升，包括組織機制、響應速度、技術能力、平臺的智慧化和數字化發展、定制化柔性化能力的提升等。傅兵將這些提升稱為柔性化供應鏈的提升，歸納得非常好。

蔡進指出，在京東的敏捷性供應鏈的提升過程中，有幾個方面值得借鑒，即數字化是打造敏捷性供應鏈的前提，全渠道、全流程是打造敏捷性供應鏈的基本原則，柔性化是打造敏捷性供應鏈的關鍵，基于客戶驅動是打造敏捷性供應鏈的根本。